《軍令如山:全員高效執行力提升》是由中國財富出版社和華夏智庫培訓中心共同打造的本土原創經管書系，書系致力於中國本土企業經營戰略、運作管理、人力資源最佳化及行銷模式等方面的研究，涵蓋戰略、管理、人力資源、行銷、個人成長5大板塊。
基本介紹
- 書名：軍令如山:全員高效執行力提升
- 類型：經濟管理
- 出版日期：2012年7月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787504742506
- 品牌：中國物資出版社
- 作者：張金洋
- 出版社：中國財富出版社
- 頁數：209頁
- 開本：16
- 定價：29.80
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,序言,
基本介紹
內容簡介
《軍令如山:全員高效執行力提升》告訴我們為什麼無數的公司都擁有偉大的構想，卻只有少數的公司獲得持續？執行力是企業經營成敗的關鍵。只有企業具有良好的管理模式和管理制度，再加上言出必行的帶頭人，才能夠充分調動全員的積極性，執行才能夠落實到位！
作者簡介
張金洋，導師——實戰派講師。 具有多年市場行銷、企業管理和培訓教育的豐富經驗。在過去的數年間，她幫助了幾百家企業提升團隊管理能力，發掘更多令企業利潤倍增的方法，打造屬於中國企業特色的行業贏利模式。 2006年、2007年全國十大女性講師 暢銷書《大雁精神》作者 ，中央教育台熱播講座主講嘉賓 ，中山大學MBA行銷總監班教授 ，華南理工大學總裁班教授 ，東方名家特聘專家 ，張金洋精品課程： 行銷類：《銷售團隊陽光心態訓練》《大客戶開發10把飛刀》《經銷商如何做強做大》《實戰銷售技巧》《雙贏談判18招》《銷售團隊管控》。 管理類：《大雁精神》《軍令如山》《性格領導力》《跨部門溝通與協作》《80、90後員工怎么做》《80、90後員工怎么管》。
圖書目錄
第一章 高效執行力的心態和信念
一、問題的終結者
二、承諾誓死完成：決心
三、堅決服從，找方法不找藉口
四、堅持原則
五、崗位價值
第二章 高效執行力的底線
一、什麼是底線
二、執行力的心理底線
三、執行力的職責底線
四、執行力的方向底線
五、執行力的強度底線
六、執行力的實效底線
第三章 高效執行力的習慣
一、執行前的複述
二、鎖定責任
三、商業人格
四、馬上行動，全力以赴
五、愛上執行：痛苦+堅持=快樂
六、完成馬上回報
七、如何提高執行效率
第四章 唯一評價標準：結果
一、要功勞，不看苦勞
二、過程不代表結果
三、任務不等於結果
四、完成任務不等於執行
五、怎樣做結果
六、做結果的兩種思維
七、執行結果的評價指標
八、把努力與結果分開
第五章 制度執行力
一、制度執行力
二、監督和檢查制度化
三、執行前的指導
四、執行過程的監督
五、執行結果後的檢查
第六章 高效執行力的持續基因
一、執行24字真經
二、認真第一，聰明第二
三、結果提前，自我退後
四、鎖定目標，專注重複
第七章 10倍速執行力法門
一、執行人才三大標準
二、多做有積累的事
三、透過學習激發潛能
四、優勢發揮與生涯規劃
五、讓做結果成就你無悔人生
第八章 高效執行力對管理者的要求
一、管理者的執行力及其他必備能力
二、高效執行力對高層管理者的要求
三、高效執行力對中層管理者的要求
四、高效執行力對基層管理者的要求
五、企業管理者的執行力與精細化管理
第九章 高效執行力全面提升
一、全球化戰略管理視角下的執行力
二、提升企業執行力的三個層面
三、構建和諧企業是提升執行力的關鍵
四、加強榮辱觀教育，提升企業執行力
五、企業提高執行力的環境淺析
第十章 高效執行力的實踐思考
一、跨國公司執行力的啟示
二、利用IT技術提升執行力
三、中小企業執行力的思考
四、國有企業紀律對執行力的影響
一、問題的終結者
二、承諾誓死完成：決心
三、堅決服從，找方法不找藉口
四、堅持原則
五、崗位價值
第二章 高效執行力的底線
一、什麼是底線
二、執行力的心理底線
三、執行力的職責底線
四、執行力的方向底線
五、執行力的強度底線
六、執行力的實效底線
第三章 高效執行力的習慣
一、執行前的複述
二、鎖定責任
三、商業人格
四、馬上行動，全力以赴
五、愛上執行：痛苦+堅持=快樂
六、完成馬上回報
七、如何提高執行效率
第四章 唯一評價標準：結果
一、要功勞，不看苦勞
二、過程不代表結果
三、任務不等於結果
四、完成任務不等於執行
五、怎樣做結果
六、做結果的兩種思維
七、執行結果的評價指標
八、把努力與結果分開
第五章 制度執行力
一、制度執行力
二、監督和檢查制度化
三、執行前的指導
四、執行過程的監督
五、執行結果後的檢查
第六章 高效執行力的持續基因
一、執行24字真經
二、認真第一，聰明第二
三、結果提前，自我退後
四、鎖定目標，專注重複
第七章 10倍速執行力法門
一、執行人才三大標準
二、多做有積累的事
三、透過學習激發潛能
四、優勢發揮與生涯規劃
五、讓做結果成就你無悔人生
第八章 高效執行力對管理者的要求
一、管理者的執行力及其他必備能力
二、高效執行力對高層管理者的要求
三、高效執行力對中層管理者的要求
四、高效執行力對基層管理者的要求
五、企業管理者的執行力與精細化管理
第九章 高效執行力全面提升
一、全球化戰略管理視角下的執行力
二、提升企業執行力的三個層面
三、構建和諧企業是提升執行力的關鍵
四、加強榮辱觀教育，提升企業執行力
五、企業提高執行力的環境淺析
第十章 高效執行力的實踐思考
一、跨國公司執行力的啟示
二、利用IT技術提升執行力
三、中小企業執行力的思考
四、國有企業紀律對執行力的影響
序言
為什麼無數的人都擁有卓越的智慧，卻只有少數人獲得成功？
為什麼無數的公司都擁有偉大的構想，卻只有少數公司獲得持續？
或許這正是困擾您已久的問題，與其絞盡腦汁不得其解，不如快快打開此書，因為本書就是為了解除您這方面的疑惑而作。
首先，要告訴大家的是：多數人擁有卓越的智慧卻沒有成功的原因是執行力太差，多數公司的偉大構想沒能繼續下去也是由於執行力差。然而僅僅知道問題的所在是不夠的，關鍵是如何去解決這些問題。解決執行力差的方法就是提高執行力。怎樣實現高效執行力，才是解決問題的關鍵所在。
執行力是企業經營成敗的關鍵。只有企業具有良好的管理模式和管理制度，再加上言出必行的帶頭人，才能夠充分調動全員的積極性，執行才能夠落實到位，企業的經營目標才能夠實現。要提高企業的執行力，不僅要提高企業從上到下的每一個人的執行力，而且要提高每一個單位、每一個部門的集體執行力，只有這樣，才會形成企業的整體執行力，從而形成企業的競爭力，使企業在激烈的市場競爭當中勇攀高峰。
本書首先從實現高效執行力所需要的心態和信念、底線、習慣等方面介紹了個人提高執行力所需要做到的幾個方面；其次從執行力的制度保障、高效執行力的持續基因、10倍速執行力法門等幾個方面探究了提高全員執行力的外部條件以及方法問題；最後從高效執行力對管理者的要求、高效執行力的實踐思考、全面提升高效執行力等方面作出了具體詳盡的介紹。閱讀本書能夠讓您明白如何增強團隊凝聚力和執行效力；學會應對團隊成員動力偏差，加強執行力度；如何讓員工從優秀到卓越，提升忠誠度和敬業精神；如何用高效執行方法來鍛造向心力，用感恩的心做事；如何領導、管理、執行、教練，做全方位的成功領袖；如何激勵團隊士氣、激發工作熱情；如何自我認知與職業規劃，提升職業化水平。
一書在手，高效執行力不愁。願您和您的企業能夠快速提高執行力，把每一點智慧、每一個構想都落到實處，從而讓您獲得職業生涯上的偉大成功，讓您的企業得到可持續的發展。
作 者
2012年3月
為什麼無數的公司都擁有偉大的構想，卻只有少數公司獲得持續？
或許這正是困擾您已久的問題，與其絞盡腦汁不得其解，不如快快打開此書，因為本書就是為了解除您這方面的疑惑而作。
首先，要告訴大家的是：多數人擁有卓越的智慧卻沒有成功的原因是執行力太差，多數公司的偉大構想沒能繼續下去也是由於執行力差。然而僅僅知道問題的所在是不夠的，關鍵是如何去解決這些問題。解決執行力差的方法就是提高執行力。怎樣實現高效執行力，才是解決問題的關鍵所在。
執行力是企業經營成敗的關鍵。只有企業具有良好的管理模式和管理制度，再加上言出必行的帶頭人，才能夠充分調動全員的積極性，執行才能夠落實到位，企業的經營目標才能夠實現。要提高企業的執行力，不僅要提高企業從上到下的每一個人的執行力，而且要提高每一個單位、每一個部門的集體執行力，只有這樣，才會形成企業的整體執行力，從而形成企業的競爭力，使企業在激烈的市場競爭當中勇攀高峰。
本書首先從實現高效執行力所需要的心態和信念、底線、習慣等方面介紹了個人提高執行力所需要做到的幾個方面；其次從執行力的制度保障、高效執行力的持續基因、10倍速執行力法門等幾個方面探究了提高全員執行力的外部條件以及方法問題；最後從高效執行力對管理者的要求、高效執行力的實踐思考、全面提升高效執行力等方面作出了具體詳盡的介紹。閱讀本書能夠讓您明白如何增強團隊凝聚力和執行效力；學會應對團隊成員動力偏差，加強執行力度；如何讓員工從優秀到卓越，提升忠誠度和敬業精神；如何用高效執行方法來鍛造向心力，用感恩的心做事；如何領導、管理、執行、教練，做全方位的成功領袖；如何激勵團隊士氣、激發工作熱情；如何自我認知與職業規劃，提升職業化水平。
一書在手，高效執行力不愁。願您和您的企業能夠快速提高執行力，把每一點智慧、每一個構想都落到實處，從而讓您獲得職業生涯上的偉大成功，讓您的企業得到可持續的發展。
作 者
2012年3月
