《執行重在高效》是2015年中國紡織出版社出版的圖書，圖書作者是韓軍。
基本介紹
- 中文名：執行重在高效
- 出版時間：2015年
- 出版社：中國紡織出版社
- 作者：韓軍
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
執行力是關係企業和個人發展的重要因素。在激烈的市場竟爭中，身為企業員工，只有深諳此道，並踐行於工作之中，才能提升自己的工作效率。本書結合許多實際工作中的例子講述了提升執行力的方法，具體解答了執行中出現的問題，能夠切實幫助企業員工發現執行不力的癥結所在，從而提升企業和個人的核心競爭力。
圖書目錄
第一章 改掉影響高效執行的習慣思維方式
態度決定成就。在工作中，你保持著什麼樣的態度，是你能否取得成功的關鍵。所以，應該認清哪些心態是現在職場中的你應該戒除的。因為，它們都是阻礙你具備高效執行力的“絆腳石”。
和我沒有關係，對我沒有好處，我為什麼要做 002
差不多就行了，做那么好乾嘛 004
我可以做更有意義、更高級的事情 006
有的是時間，等一會兒再說吧 008
能怎么樣啊，混過一天是一天吧 011
領導沒有交代的我不能做 013
這件事我盡力了，真的只能做到這樣了 015
不可能！這樣的任務我完成不了 017
現在的市場難做，真是舉步維艱啊 020
第二章馬上行動，全力以赴
馬上行動，全力以赴是我們在執行工作的過程中必須要有的心態。看到工作，立刻去做，馬上執行是我們高效完成工作的根本。因此，我們做工作，既不要拖沓，也不要空想，切實地行動起來，並付出自己百分之百的努力，以這樣的心態做工作，我們就會離成功更近一步。
立即去做應該做的事 024
端正工作態度才能提高執行力 028
專注而用心地投身工作 030
做一個擁有飽滿熱情的員工 032
高度服從才能高效執行 034
積極的態度是最好的競爭力 037
發揚工作中的主人翁精神 039
搶在對手前面把事情做好 041
培養敢打敢拼的精神 042
以最高工作標準來要求自己 045
第三章勇於擔當，讓責任心貫穿工作始終
工作本身就是責任，想要擁有高效執行能力，就必須勇於擔當，讓責任心貫穿工作始終。只有這樣，我們才不會牢騷滿腹，踏實肯乾；才會拋棄藉口，拒絕“遇事就問”，不隨便找“替罪羊”；也才能真正為自己贏得尊重，為公司創造價值。
工作本身就是責任 050
肯乾就是機會 052
責任面前，請拋棄“藉口” 054
不要盲目地尋找“替罪羊” 057
勇於承擔責任，對怨言說“不” 060
拒絕“遇事就問” 062
有責任心更能贏得尊重 064
承擔責任方能創造價值 066
第四章 勤奮務實是高效行動的根本
勤奮務實是公司對員工的基本要求，也是員工高效執行工作的必備素質。勤奮務實的員工，以端正、積極和敬業的態度去面對工作；以一分耕耘，一分收穫腳踏實地的精神去完成工作；以感恩之心、堅持到底的決心去超越工作；以接受“不完美”、不抱怨去包容工作；以業績、利潤、德才去成就工作。
企業最需要德才兼備的員工 070
真正能幹的員工用業績說話 072
把為企業創造利潤當作使命 074
具有敬業精神才能實現高效執行 076
一分耕耘，一分收穫 078
不要只活在過去的輝煌里 080
感恩之心促進執行力 082
要有堅持到底的工作決心 084
接受工作中的“不完美” 086
別埋怨做分外的工作 088
第五章 提高自己的職業能力才能從容應對
工作中，我們要時刻提高自己的職業能力，從而提高我們工作的執行力度。這就需要我們加強學習，明確自己的角色，在工作中反省和改進，培養解決問題的能力。還需要我們有效利用工作中的每一分鐘，成為職業領域的專家，不把“小事”當小事，學會自我加壓。
學習能力是根本的應變之道 092
明確角色才能執行到位 094
在反省和改進中不斷超越 096
執行力來自解決問題的能力 098
有效利用工作中的每一分鐘 100
努力成為職業領域的專家 102
不要把“小事”當小事 104
要學會給自己加壓 106
第六章 找對方法才能高效執行
提高工作執行能力，找對方法很重要。方法是我們做工作的指示器，有了方法，我們做工作就能事半功倍，就會避免一些不必要的資源浪費，從而少走一些彎路，在職場這條路上越走越遠，最終實現自己的理想。
工作不能一味蠻幹 110
發揮自己的天賦去做事 112
不斷提升自我價值感 114
不要被工作中的小事所困擾 116
要善於控制自己的情緒 118
關注細節，提高執行效果 121
培養一步到位的工作精神 123
以結果為導向去做事 125
執行要有一個明確的目標 128
日事日畢，保證工作落實 131
善於制訂工作時間表 133
養成善於規劃的好習慣 135
常見工作壓力的處理技巧 137
第七章 跨越執行中的溝通障礙
溝通對於我們的工作來說至關重要。員工要學會與同事溝通，與上司溝通；工作部門要學會以互贏為基礎進行溝通；企業要學會正確處理好員工的意見和建議，打造好溝通的通道，讓公司每一層員工發出的聲音都能夠得到有效傳達。
做好溝通，掌握好溝通的方法，這樣我們的工作才能得到最徹底的執行。
善溝通有助於完美執行 142
善用你的微笑 144
用讚美代替抱怨 147
恰當溝通，通曉弦外之音 150
真誠和尊重才能實現合作 152
善於解圍，容易事半功倍 154
善於與同事進行溝通 156
下屬應積極與上司溝通 159
以雙贏為前提進行部門溝通 161
簡化語言，突出重點 163
先傾聽，然後再適當表達 165
正確處理員工的意見與建議 166
保證渠道暢通，確保信息有效傳遞 168
讓每一層都能發出聲音 171
清除影響高效溝通的障礙 173
第八章 藉助一切力量完成高效執行
工作中，一味單打獨鬥是不行的，只有藉助身邊一切可以藉助的力量，才能讓工作更加高效地完成。所以，我們要學會融入團隊，與團隊形成優勢互補，讓職場前輩成為你的良師益友，不盲目地尋找“替罪羊”，主動幫助別人，與上司主動協調好關係等。
一隻螞蟻無法拖走所有的乳酪 178
個人要與團隊形成優勢互補 181
讓職場前輩成為你的良師益友 183
積極補台，為自己鋪路 185
別人憑什麼幫助你 187
聰明的人會主動融入團隊 189
主動與上司搞好關係 192
如何看待團隊中的問題與衝突 194
第九章 做總設計師，把細枝末節交給下屬去做
在工作執行過程中，管理者要學會做總設計師，比如，要善於成功決策，要制訂完善的激勵機制，要做合格的教練員，要根據員工的優勢充分授權，要注意責權平衡問題，要及時跟進而防止權力失控，要不斷提升優秀者的地位，要避免執行時遇到的誤區。作為中層領導者，要學會落實執行力。當然，這些都有一個前提，那就是下達命令時要注意清晰明確，只有這樣，工作才能得到正確高效實行，而那些細枝末節也自有下屬處理完好。
成功決策是有效執行的必要條件 200
以完善的激勵機制激發潛能 202
領導下達命令要清晰明確 204
做一個合格的“教練員” 206
根據員工優勢充分授權 208
注意責權平衡問題 210
及時跟進而防止權力失控 212
不斷提升優秀者的地位 214
中層領導如何落實執行力 217
管理者執行時應避免的誤區 219
第十章 開拓思維，創新才能高效
一味埋頭機械工作是不科學的，我們要開拓思維、勇於創新，只有這樣，我們才能始終保持高效的執行能力。在這個過程中，我們要善於動腦，勇於冒險，把困難當成上帝的饋贈，要善用經驗而不要被經驗“用”，明白換一種思維方能換一片天地的道理。我們還要具備自我突破的創新精神；主動創新，成為落實型員工；讓創新為個人的發展提速。對於整個企業而言，則要以流程創新來更新企業的競爭力，讓企業在市場競爭中始終立於不敗之地。
要把困難當成上帝的饋贈 224
要有勇於冒險的精神 226
優秀執行者必須善於動腦 228
要善用經驗而不被經驗所“用” 230
換一種思維方能換一片天地 232
要具備自我突破的創新精神 234
主動創新，成為落實型員工 236
讓創新為個人的發展提速 238
以流程創新來提升企業競爭力 240
參考文獻 243
態度決定成就。在工作中，你保持著什麼樣的態度，是你能否取得成功的關鍵。所以，應該認清哪些心態是現在職場中的你應該戒除的。因為，它們都是阻礙你具備高效執行力的“絆腳石”。
和我沒有關係，對我沒有好處，我為什麼要做 002
差不多就行了，做那么好乾嘛 004
我可以做更有意義、更高級的事情 006
有的是時間，等一會兒再說吧 008
能怎么樣啊，混過一天是一天吧 011
領導沒有交代的我不能做 013
這件事我盡力了，真的只能做到這樣了 015
不可能！這樣的任務我完成不了 017
現在的市場難做，真是舉步維艱啊 020
第二章馬上行動，全力以赴
馬上行動，全力以赴是我們在執行工作的過程中必須要有的心態。看到工作，立刻去做，馬上執行是我們高效完成工作的根本。因此，我們做工作，既不要拖沓，也不要空想，切實地行動起來，並付出自己百分之百的努力，以這樣的心態做工作，我們就會離成功更近一步。
立即去做應該做的事 024
端正工作態度才能提高執行力 028
專注而用心地投身工作 030
做一個擁有飽滿熱情的員工 032
高度服從才能高效執行 034
積極的態度是最好的競爭力 037
發揚工作中的主人翁精神 039
搶在對手前面把事情做好 041
培養敢打敢拼的精神 042
以最高工作標準來要求自己 045
第三章勇於擔當，讓責任心貫穿工作始終
工作本身就是責任，想要擁有高效執行能力，就必須勇於擔當，讓責任心貫穿工作始終。只有這樣，我們才不會牢騷滿腹，踏實肯乾；才會拋棄藉口，拒絕“遇事就問”，不隨便找“替罪羊”；也才能真正為自己贏得尊重，為公司創造價值。
工作本身就是責任 050
肯乾就是機會 052
責任面前，請拋棄“藉口” 054
不要盲目地尋找“替罪羊” 057
勇於承擔責任，對怨言說“不” 060
拒絕“遇事就問” 062
有責任心更能贏得尊重 064
承擔責任方能創造價值 066
第四章 勤奮務實是高效行動的根本
勤奮務實是公司對員工的基本要求，也是員工高效執行工作的必備素質。勤奮務實的員工，以端正、積極和敬業的態度去面對工作；以一分耕耘，一分收穫腳踏實地的精神去完成工作；以感恩之心、堅持到底的決心去超越工作；以接受“不完美”、不抱怨去包容工作；以業績、利潤、德才去成就工作。
企業最需要德才兼備的員工 070
真正能幹的員工用業績說話 072
把為企業創造利潤當作使命 074
具有敬業精神才能實現高效執行 076
一分耕耘，一分收穫 078
不要只活在過去的輝煌里 080
感恩之心促進執行力 082
要有堅持到底的工作決心 084
接受工作中的“不完美” 086
別埋怨做分外的工作 088
第五章 提高自己的職業能力才能從容應對
工作中，我們要時刻提高自己的職業能力，從而提高我們工作的執行力度。這就需要我們加強學習，明確自己的角色，在工作中反省和改進，培養解決問題的能力。還需要我們有效利用工作中的每一分鐘，成為職業領域的專家，不把“小事”當小事，學會自我加壓。
學習能力是根本的應變之道 092
明確角色才能執行到位 094
在反省和改進中不斷超越 096
執行力來自解決問題的能力 098
有效利用工作中的每一分鐘 100
努力成為職業領域的專家 102
不要把“小事”當小事 104
要學會給自己加壓 106
第六章 找對方法才能高效執行
提高工作執行能力，找對方法很重要。方法是我們做工作的指示器，有了方法，我們做工作就能事半功倍，就會避免一些不必要的資源浪費，從而少走一些彎路，在職場這條路上越走越遠，最終實現自己的理想。
工作不能一味蠻幹 110
發揮自己的天賦去做事 112
不斷提升自我價值感 114
不要被工作中的小事所困擾 116
要善於控制自己的情緒 118
關注細節，提高執行效果 121
培養一步到位的工作精神 123
以結果為導向去做事 125
執行要有一個明確的目標 128
日事日畢，保證工作落實 131
善於制訂工作時間表 133
養成善於規劃的好習慣 135
常見工作壓力的處理技巧 137
第七章 跨越執行中的溝通障礙
溝通對於我們的工作來說至關重要。員工要學會與同事溝通，與上司溝通；工作部門要學會以互贏為基礎進行溝通；企業要學會正確處理好員工的意見和建議，打造好溝通的通道，讓公司每一層員工發出的聲音都能夠得到有效傳達。
做好溝通，掌握好溝通的方法，這樣我們的工作才能得到最徹底的執行。
善溝通有助於完美執行 142
善用你的微笑 144
用讚美代替抱怨 147
恰當溝通，通曉弦外之音 150
真誠和尊重才能實現合作 152
善於解圍，容易事半功倍 154
善於與同事進行溝通 156
下屬應積極與上司溝通 159
以雙贏為前提進行部門溝通 161
簡化語言，突出重點 163
先傾聽，然後再適當表達 165
正確處理員工的意見與建議 166
保證渠道暢通，確保信息有效傳遞 168
讓每一層都能發出聲音 171
清除影響高效溝通的障礙 173
第八章 藉助一切力量完成高效執行
工作中，一味單打獨鬥是不行的，只有藉助身邊一切可以藉助的力量，才能讓工作更加高效地完成。所以，我們要學會融入團隊，與團隊形成優勢互補，讓職場前輩成為你的良師益友，不盲目地尋找“替罪羊”，主動幫助別人，與上司主動協調好關係等。
一隻螞蟻無法拖走所有的乳酪 178
個人要與團隊形成優勢互補 181
讓職場前輩成為你的良師益友 183
積極補台，為自己鋪路 185
別人憑什麼幫助你 187
聰明的人會主動融入團隊 189
主動與上司搞好關係 192
如何看待團隊中的問題與衝突 194
第九章 做總設計師，把細枝末節交給下屬去做
在工作執行過程中，管理者要學會做總設計師，比如，要善於成功決策，要制訂完善的激勵機制，要做合格的教練員，要根據員工的優勢充分授權，要注意責權平衡問題，要及時跟進而防止權力失控，要不斷提升優秀者的地位，要避免執行時遇到的誤區。作為中層領導者，要學會落實執行力。當然，這些都有一個前提，那就是下達命令時要注意清晰明確，只有這樣，工作才能得到正確高效實行，而那些細枝末節也自有下屬處理完好。
成功決策是有效執行的必要條件 200
以完善的激勵機制激發潛能 202
領導下達命令要清晰明確 204
做一個合格的“教練員” 206
根據員工優勢充分授權 208
注意責權平衡問題 210
及時跟進而防止權力失控 212
不斷提升優秀者的地位 214
中層領導如何落實執行力 217
管理者執行時應避免的誤區 219
第十章 開拓思維，創新才能高效
一味埋頭機械工作是不科學的，我們要開拓思維、勇於創新，只有這樣，我們才能始終保持高效的執行能力。在這個過程中，我們要善於動腦，勇於冒險，把困難當成上帝的饋贈，要善用經驗而不要被經驗“用”，明白換一種思維方能換一片天地的道理。我們還要具備自我突破的創新精神；主動創新，成為落實型員工；讓創新為個人的發展提速。對於整個企業而言，則要以流程創新來更新企業的競爭力，讓企業在市場競爭中始終立於不敗之地。
要把困難當成上帝的饋贈 224
要有勇於冒險的精神 226
優秀執行者必須善於動腦 228
要善用經驗而不被經驗所“用” 230
換一種思維方能換一片天地 232
要具備自我突破的創新精神 234
主動創新，成為落實型員工 236
讓創新為個人的發展提速 238
以流程創新來提升企業競爭力 240
參考文獻 243
