《華為員工培訓讀本系列:華為的高效執行力》系統總結了華為屢戰屢勝的狼性執行力，並為讀者全方位解讀華為高效執行力，為國內的各類型企業和團隊提供世界級狼性團隊的高效執行力模式和方法。《華為員工培訓讀本系列:華為的高效執行力》值得每一個企業和員工學習，尤其適合於企業對內部員工和團隊進行培訓。
基本介紹
- 書名：華為員工培訓讀本系列:華為的高效執行力
- 類型：經濟管理
- 出版日期：2013年10月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7550707553
- 作者：司輝
- 出版社：海天出版社
- 頁數：237頁
- 開本：16
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,後記,序言,
基本介紹
內容簡介
《華為員工培訓讀本系列:華為的高效執行力》寫到，任何一個企業，都不缺乏偉大的戰略和縝密的計畫，但它們真正所需要的，卻是把戰略落實到位的執行力。執行力是連線企業戰略構想和實踐的橋樑，戰略構想再偉大，也要有人將它付諸實踐，這一切靠的就是執行力。《華為員工培訓讀本系列:華為的高效執行力》系統總結了華為屢戰屢勝的狼性執行力，並為讀者全方位解讀華為高效執行力，為國內的各類型企業和團隊提供世界級狼性團隊的高效執行力模式和方法。
作者簡介
司輝 資深管理顧問，國內某知名大學管理學院老師，對華為的成長有非常深刻的研究。曾出版《華為的研發與創新》。
圖書目錄
第一章華為：執行重在到位/Ol
第一節變不可能為可能/03
第二節責任是心靈契約/06
第三節敬業精神：沒有藉口/09
第四節榮譽感：員工自我驅動/14
第五節做好工作就是奉獻/16
連結：價值2億美元的工作態度/20
專題：張瑞敏：談談自驅力/23
附錄：員工敬業程度測試/27
第二章華為的高效執行方法/29
第一節細節成就完美/3l
第二節職業化的管理/37
第三節優秀的執行者/43
第四節時間管理原則/46
連結：通用電氣：甄選優秀人才/53
附錄1：不在華為看華為/56
附錄2：忘記我是博士後/60
第三章華為的高效執行系統/65
第一節流程是執行的工具/67
第二節推行任職資格制度/72
第三節貢獻大，報酬就高/76
第四節執行成效，需要考核/79
第五節成本控制執行力/82
連結1：史玉柱：只認功勞，不認苦勞/86
連結2：柳傳志：只講制度，不講人情/88
連結3：王石：“一切忠於制度”/91
第四章提升執行力的策略/95
第一節解決“最短的木板”/97
第二節減少對“人”的依賴/100
第三節聽見炮聲的人決策/105
第四節“小改進、大獎勵”/109
第五節中層幹部從實踐中來/113
第六節僵化，最佳化，再固化/119
連結：做一個有執行力的基層主管/125
專題：員工執行力不高的原因/130
第五章激活團隊執行力/135
第一節最棒的團隊/137
第二節互助精神/139
一第三節市場部集體辭職/142
第四節瓦解工號文化/149
第五節“末位淘汰”/152
連結1：海爾的10/10淘汰制度/156
連結2：阿里巴巴的末位淘汰/159
附錄：華為核心價值觀/161
第六章華為的行銷執行力/163
第一節銷售效率控制/165
第二節行銷人員訓練/169
第三節客戶需求為導向/180
附錄：雄赳赳氣昂昂跨過太平洋/185
第七章華為的執行力文化/189
第一節“華為基本法”/191
第二節“狼性文化”/196
第三節“床墊文化”/200
第四節“口號文化”/202
第五節“運動文化”/208
第六節“奮鬥文化”/2ll
第七節“批評文化”/216
連結：工作是幸福的奮鬥是快樂的/224
附錄：任正非：致新員工書/226
參考文獻/232
後記/233
第一節變不可能為可能/03
第二節責任是心靈契約/06
第三節敬業精神：沒有藉口/09
第四節榮譽感：員工自我驅動/14
第五節做好工作就是奉獻/16
連結：價值2億美元的工作態度/20
專題：張瑞敏：談談自驅力/23
附錄：員工敬業程度測試/27
第二章華為的高效執行方法/29
第一節細節成就完美/3l
第二節職業化的管理/37
第三節優秀的執行者/43
第四節時間管理原則/46
連結：通用電氣：甄選優秀人才/53
附錄1：不在華為看華為/56
附錄2：忘記我是博士後/60
第三章華為的高效執行系統/65
第一節流程是執行的工具/67
第二節推行任職資格制度/72
第三節貢獻大，報酬就高/76
第四節執行成效，需要考核/79
第五節成本控制執行力/82
連結1：史玉柱：只認功勞，不認苦勞/86
連結2：柳傳志：只講制度，不講人情/88
連結3：王石：“一切忠於制度”/91
第四章提升執行力的策略/95
第一節解決“最短的木板”/97
第二節減少對“人”的依賴/100
第三節聽見炮聲的人決策/105
第四節“小改進、大獎勵”/109
第五節中層幹部從實踐中來/113
第六節僵化，最佳化，再固化/119
連結：做一個有執行力的基層主管/125
專題：員工執行力不高的原因/130
第五章激活團隊執行力/135
第一節最棒的團隊/137
第二節互助精神/139
一第三節市場部集體辭職/142
第四節瓦解工號文化/149
第五節“末位淘汰”/152
連結1：海爾的10/10淘汰制度/156
連結2：阿里巴巴的末位淘汰/159
附錄：華為核心價值觀/161
第六章華為的行銷執行力/163
第一節銷售效率控制/165
第二節行銷人員訓練/169
第三節客戶需求為導向/180
附錄：雄赳赳氣昂昂跨過太平洋/185
第七章華為的執行力文化/189
第一節“華為基本法”/191
第二節“狼性文化”/196
第三節“床墊文化”/200
第四節“口號文化”/202
第五節“運動文化”/208
第六節“奮鬥文化”/2ll
第七節“批評文化”/216
連結：工作是幸福的奮鬥是快樂的/224
附錄：任正非：致新員工書/226
參考文獻/232
後記/233
後記
在《華為的高效執行力》寫作過程中，作者查閱、參考了大量的文獻，部分精彩文章未能註明來源，希望相關著作權擁有者見到本聲明後及時與我們聯繫，我們都將按相關規定支付稿酬。在此，表示深深的歉意與感謝。
由於編者水平有限，書中不足之處在所難免，誠請廣大讀者指正。同時，為了給讀者奉獻較好的作品，本書在寫作過程中的資料蒐集、查閱、檢索與整理的工作量非常巨大，需要許多人同時協作才得以完成，也得到了許多人的熱心支持與幫助，在此感謝陳仕文、孫才詩、田安輝、周晶、張亮亮、王宏姑、李江山、趙開進等人，感謝他們的辛勤付出與精益求精的敬業精神。
由於編者水平有限，書中不足之處在所難免，誠請廣大讀者指正。同時，為了給讀者奉獻較好的作品，本書在寫作過程中的資料蒐集、查閱、檢索與整理的工作量非常巨大，需要許多人同時協作才得以完成，也得到了許多人的熱心支持與幫助，在此感謝陳仕文、孫才詩、田安輝、周晶、張亮亮、王宏姑、李江山、趙開進等人，感謝他們的辛勤付出與精益求精的敬業精神。
序言
任何一個企業，都不缺乏偉大的戰略和縝密的計畫，但它們真正所需要的，卻是把戰略落實到位的執行力。執行力是連線企業戰略構想和實踐的橋樑，戰略構想再偉大，也要有人將它付諸實踐，這一切靠的就是執行力。
執行力包含“完成任務的意願、完成任務的能力、完成任務的程度”三個部分。執行力對個人而言就是辦事的能力；對團隊而言就是團結協作完成任務的能力；對企業而言就是全體員工完成企業戰略目標的能力。沒有執行力，就沒有戰鬥力；沒有戰鬥力，就沒有競爭力；沒有競爭力，就沒有發展力。
優秀的企業之所以優秀，正是因為它們更注重細節，落實更到位，執行更徹底，更有效果。我們不難發現．凡是發展又快又好的世界級企業，憑藉的就是執行力。微軟的比爾·蓋茨曾經坦言：“微軟在未來10年內，所面臨的挑戰就是執行力。”IBM前CEO郭士納認為：“一個成功的企業和管理者應該具備三個基本特徵，即明確的業務核心、卓越的執行力及優秀的領導能力。”
談及執行力，就不得不提華為。正是華為總裁任正非卓越的戰略洞察力和執行力使得華為從20年前的一家小企業成長為如今國際一流的通信設備供應商。2012年，華為在世界500強排行榜中排名第351位，營收高達350億美元。作為全球第二大通信設備商的華為，被眾人認為是“基於執行的狼性帝國”，是中國企業在全球市場的一張名片。
狼性執行基因、職業化保障、流程化執行……正是華為執行力優勢所在！任正非要求做的事就必須立即做到，有時簡直是逼著人變出業績來。這都是軍人雷厲風行性格的體現，任正非從軍隊繼承的“攻無不克”的精神成了華為強大執行力的來源。每年，任正非都會為華為制定下一個目標，雖然很多人都不相信能夠兌現，但是多年以來的事實表明，每年他所提出的目標大多實現了。
要提高企業的執行力，不僅要提高企業從上到下的執行力，還應提高每一位員工、每一個部門的執行力。因為執行的核心是人。由於擁有了執行力強大的員工．華為才能擁有強大、高效的執行力。華為擁有眾多不折不扣的執行者，正是這些優秀執行者以強有力的執行力確保了華為的不斷發展。宏偉的戰略思路與踏實的工作態度在華為每個員工、每個團隊中都很好地體現出來，這使得華為具備了國內大型企業中罕見的執行力。
華為總裁任正非曾說：“一個新員工，看懂模板，會按模板來做，就已經標準化、職業化了。你3個月就掌握的東西，是前人摸索幾十年才摸索出來的，你不必再去摸索。”這其實就是流程化管理、標準化管理的好處。因為一切都按照標準化模板執行，所以可以避免因為變通而帶來的各種不確定，保證執行力的穩定性。
《華為的高效執行力》系統總結了華為屢戰屢勝的狼性執行力，並為讀者全方位解讀華為高效執行力，為國內的各類型企業和團隊提供世界級狼性團隊的高效執行力模式和方法。
《華為的高效執行力》值得每一個企業和員工學習，尤其適合於企業對內部員工和團隊進行培訓。
執行力包含“完成任務的意願、完成任務的能力、完成任務的程度”三個部分。執行力對個人而言就是辦事的能力；對團隊而言就是團結協作完成任務的能力；對企業而言就是全體員工完成企業戰略目標的能力。沒有執行力，就沒有戰鬥力；沒有戰鬥力，就沒有競爭力；沒有競爭力，就沒有發展力。
優秀的企業之所以優秀，正是因為它們更注重細節，落實更到位，執行更徹底，更有效果。我們不難發現．凡是發展又快又好的世界級企業，憑藉的就是執行力。微軟的比爾·蓋茨曾經坦言：“微軟在未來10年內，所面臨的挑戰就是執行力。”IBM前CEO郭士納認為：“一個成功的企業和管理者應該具備三個基本特徵，即明確的業務核心、卓越的執行力及優秀的領導能力。”
談及執行力，就不得不提華為。正是華為總裁任正非卓越的戰略洞察力和執行力使得華為從20年前的一家小企業成長為如今國際一流的通信設備供應商。2012年，華為在世界500強排行榜中排名第351位，營收高達350億美元。作為全球第二大通信設備商的華為，被眾人認為是“基於執行的狼性帝國”，是中國企業在全球市場的一張名片。
狼性執行基因、職業化保障、流程化執行……正是華為執行力優勢所在！任正非要求做的事就必須立即做到，有時簡直是逼著人變出業績來。這都是軍人雷厲風行性格的體現，任正非從軍隊繼承的“攻無不克”的精神成了華為強大執行力的來源。每年，任正非都會為華為制定下一個目標，雖然很多人都不相信能夠兌現，但是多年以來的事實表明，每年他所提出的目標大多實現了。
要提高企業的執行力，不僅要提高企業從上到下的執行力，還應提高每一位員工、每一個部門的執行力。因為執行的核心是人。由於擁有了執行力強大的員工．華為才能擁有強大、高效的執行力。華為擁有眾多不折不扣的執行者，正是這些優秀執行者以強有力的執行力確保了華為的不斷發展。宏偉的戰略思路與踏實的工作態度在華為每個員工、每個團隊中都很好地體現出來，這使得華為具備了國內大型企業中罕見的執行力。
華為總裁任正非曾說：“一個新員工，看懂模板，會按模板來做，就已經標準化、職業化了。你3個月就掌握的東西，是前人摸索幾十年才摸索出來的，你不必再去摸索。”這其實就是流程化管理、標準化管理的好處。因為一切都按照標準化模板執行，所以可以避免因為變通而帶來的各種不確定，保證執行力的穩定性。
《華為的高效執行力》系統總結了華為屢戰屢勝的狼性執行力，並為讀者全方位解讀華為高效執行力，為國內的各類型企業和團隊提供世界級狼性團隊的高效執行力模式和方法。
《華為的高效執行力》值得每一個企業和員工學習，尤其適合於企業對內部員工和團隊進行培訓。
