《華為員工培訓讀本系列:華為卓越工作法》是華為公司近30年來最重要的工作方法的總結。華為在快速發展的過程中，面對的問題總是千變萬化、錯綜複雜，華為人依靠這些工作方法，總能駕輕就熟、以簡馭繁，用最短的時間、最少的投入，最好地完成任務。全書將中國最優秀公司的最優秀工作方法奉獻給了讀者。企業可以根據此書將其作為高效能員工培訓手冊，個人也可用作自我管理增效手冊，讓每個人從忙忙碌碌中解脫出來，達到事半功倍之功效。
基本介紹
- 中文名：華為員工培訓讀本系列:華為卓越工作法
- 類型：經濟管理
- 出版日期：2014年4月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7550708886
- 作者：張繼辰
- 出版社：海天出版社
- 頁數：248頁
- 開本：16
內容簡介,圖書目錄,後記,序言,
內容簡介
《華為員工培訓讀本系列:華為卓越工作法》正如一面鏡子，可以令每一位員工都能夠清晰地看清自我、完善自我、超越自我。《華為員工培訓讀本系列:華為卓越工作法》呈現的正是一個高效團隊員工所必須具備的工作方法。
圖書目錄
第一章正確做事的方法
明確工作的意義
做正確的事
一時專注一件事
實現重點突破
正確的做事順序
先做最有把握的事情
要學會提問題
延伸閱讀：職場中是發問，還是不問？
第二章集中精力的方法
竭盡全力
韻律原則，
交叉“輪作”
專心致志
拒絕被打擾
抽屜與番茄
延伸閱讀1：工作壓力大？關上
延伸閱讀2：你的生活方式，大腦喜歡嗎？
第三章時問管理的方法
時間管理的重要性
計畫提升工作效率
該做的事馬上去做
工作中要有節奏感
高效時間段做重要的事
整潔和有條理的方法
好情緒提升時間利用率
要適時地說“不”
控制你的電話
善用零碎時間
延伸閱讀1：改變對時間的感覺
延伸閱讀2：柳比歇夫時間管理法
第四章解決問題的方法
找方法不找藉口
用對的方法做對的事川
利用前輩經驗川
魚骨圖找原因
多用逆向思維
工作流程化
延伸閱讀：工作和生活中的十大錯誤
第五章最佳問題解決之道
從尊重同事開始
華為“守弱法”
“刺蝟相處法”
讓信息流動起來
延伸閱讀：不可不知的11種職場肢體語言
第六章頭腦風暴法
適當的事前準備
頭腦風暴的基本原則
鼓勵交談的氣氛
頭腦風暴練習
延伸閱讀：改進頭腦風暴的七個步驟
第七章執行到位的方法
變不可能為可能
定位清楚、執行到位
溝通是執行的保障
變通才能得到執行結果
抱著熱忱去工作
第八章戰勝拖延的方法
戰勝拖延症
戰勝懶惰的誘惑
今日事，今日畢
快速選擇，提升效率
延伸閱讀：如何積極地拖延工作？
第九章自我管理的方法
經營自己的長處
找到自己的導師
做個快樂的“出差家”
注重自我學習
工作與私生活
延伸閱讀：為將來晉升做準備的4個技巧
參考文獻
後記
明確工作的意義
做正確的事
一時專注一件事
實現重點突破
正確的做事順序
先做最有把握的事情
要學會提問題
延伸閱讀：職場中是發問，還是不問？
第二章集中精力的方法
竭盡全力
韻律原則，
交叉“輪作”
專心致志
拒絕被打擾
抽屜與番茄
延伸閱讀1：工作壓力大？關上
延伸閱讀2：你的生活方式，大腦喜歡嗎？
第三章時問管理的方法
時間管理的重要性
計畫提升工作效率
該做的事馬上去做
工作中要有節奏感
高效時間段做重要的事
整潔和有條理的方法
好情緒提升時間利用率
要適時地說“不”
控制你的電話
善用零碎時間
延伸閱讀1：改變對時間的感覺
延伸閱讀2：柳比歇夫時間管理法
第四章解決問題的方法
找方法不找藉口
用對的方法做對的事川
利用前輩經驗川
魚骨圖找原因
多用逆向思維
工作流程化
延伸閱讀：工作和生活中的十大錯誤
第五章最佳問題解決之道
從尊重同事開始
華為“守弱法”
“刺蝟相處法”
讓信息流動起來
延伸閱讀：不可不知的11種職場肢體語言
第六章頭腦風暴法
適當的事前準備
頭腦風暴的基本原則
鼓勵交談的氣氛
頭腦風暴練習
延伸閱讀：改進頭腦風暴的七個步驟
第七章執行到位的方法
變不可能為可能
定位清楚、執行到位
溝通是執行的保障
變通才能得到執行結果
抱著熱忱去工作
第八章戰勝拖延的方法
戰勝拖延症
戰勝懶惰的誘惑
今日事，今日畢
快速選擇，提升效率
延伸閱讀：如何積極地拖延工作？
第九章自我管理的方法
經營自己的長處
找到自己的導師
做個快樂的“出差家”
注重自我學習
工作與私生活
延伸閱讀：為將來晉升做準備的4個技巧
參考文獻
後記
後記
在《華為卓越工作法》寫作過程中，作者在一些觀點形成上，受到了艾森，拉塞爾(Ethan M.Rasiel)先生所著的《麥肯錫方法》的啟發，在此特別表示感謝。同時，作者查閱、參考了大量的文獻資料，部分精彩文章未能正確註明來源，希望相關著作權擁有者見到本聲明後及時與我們聯繫，我們都將按相關規定支付稿酬。在此，深深表示歉意與感謝。
由於編者水平有限，書中不足之處在所難免，誠請廣大讀者指正。同時，為了給讀者奉獻更好的作品，本書在寫作過程中的資料蒐集、查閱、檢索與整理的工作量非常大，需要許多人同時協作才得以完成，在此感謝孫才詩、田安輝、周晶、王龍成、張亮亮、邢孔烈等，感謝他們的辛勤勞動與精益求精的敬業精神。
由於編者水平有限，書中不足之處在所難免，誠請廣大讀者指正。同時，為了給讀者奉獻更好的作品，本書在寫作過程中的資料蒐集、查閱、檢索與整理的工作量非常大，需要許多人同時協作才得以完成，在此感謝孫才詩、田安輝、周晶、王龍成、張亮亮、邢孔烈等，感謝他們的辛勤勞動與精益求精的敬業精神。
序言
為什麼很多人感覺自己工作很盡力，卻沒有達到預期的效果或者收效甚微？原因是工作效率低。為什麼有的人工作很輕鬆，卻能保質保量地完成工作？原因是工作效率高，工作有方法。
有效率不僅僅是追求速度，它還有更豐富的內涵。單純地追求速度只會讓人陷入越忙越空虛的境地。事實上，隨著生活和工作節奏的不斷提速，人們越來越不會“慢”了。每天都有寫不完的報告，接不完的電話，見不完的客戶，開不完的會議……真正有效率的人既懂得如何“快”，更知道如何“慢”下來，享受生活和工作的快樂。同樣，原因是因為他們的工作有方法。
效率高，就能快速出成績！時間重於金錢，效率決定成敗。提高工作效率，技巧比努力更重要。因此，掌握提高工作效率的技巧和方法將成為管理者和員工的必備技能。
現代管理學之父德魯克曾說：“我們的經驗顯示，一個人擅長的事情，通常就是他想從事的工作，工作意願通常都基於工作能力。”因此所有企業都應該把改進員工的工作方法、員工職務安排當作頭等大事，使員工可以充分發揮自己的潛能。
華為總裁任正非認為：“對入的能力進行管理的能力才是企業的核心競爭力”。華為員工在信息技術這個技術快速更新的行業中，形成了其特有的工作方法和套路，以對問題進行系統思考，對解決方案進行戰略性的設計。
華為高效的優秀員工並不是天生的，這有賴於華為對員工進行卓越的工作理念、方法的系統培訓。很多員工在現實工作中遇到的很多困難和問題，根本原因並非在於自身能力不足，也不是自身努力不夠，而是由於選擇的工作方法不對。
本書系統總結了華為的卓越工作方法，結合大量華為員工在工作中的案例，提煉和總結出了華為在時間管理、高效工作法等方面的卓越工作法則，觀點簡約睿智，讓讀者得以在輕鬆的閱讀中對照、思考、學習和借鑑，以提升和最佳化自己的工作方法。
《華為卓越工作法》一書正是有效改進企業員工作方法和提高工作效率的最佳培訓讀本。本書正如一面鏡子，可以令每一位員工都能夠清晰地看清自我、完善自我、超越自我。本書呈現的正是一個高效團隊員工所必須具備的工作方法。
有效率不僅僅是追求速度，它還有更豐富的內涵。單純地追求速度只會讓人陷入越忙越空虛的境地。事實上，隨著生活和工作節奏的不斷提速，人們越來越不會“慢”了。每天都有寫不完的報告，接不完的電話，見不完的客戶，開不完的會議……真正有效率的人既懂得如何“快”，更知道如何“慢”下來，享受生活和工作的快樂。同樣，原因是因為他們的工作有方法。
效率高，就能快速出成績！時間重於金錢，效率決定成敗。提高工作效率，技巧比努力更重要。因此，掌握提高工作效率的技巧和方法將成為管理者和員工的必備技能。
現代管理學之父德魯克曾說：“我們的經驗顯示，一個人擅長的事情，通常就是他想從事的工作，工作意願通常都基於工作能力。”因此所有企業都應該把改進員工的工作方法、員工職務安排當作頭等大事，使員工可以充分發揮自己的潛能。
華為總裁任正非認為：“對入的能力進行管理的能力才是企業的核心競爭力”。華為員工在信息技術這個技術快速更新的行業中，形成了其特有的工作方法和套路，以對問題進行系統思考，對解決方案進行戰略性的設計。
華為高效的優秀員工並不是天生的，這有賴於華為對員工進行卓越的工作理念、方法的系統培訓。很多員工在現實工作中遇到的很多困難和問題，根本原因並非在於自身能力不足，也不是自身努力不夠，而是由於選擇的工作方法不對。
本書系統總結了華為的卓越工作方法，結合大量華為員工在工作中的案例，提煉和總結出了華為在時間管理、高效工作法等方面的卓越工作法則，觀點簡約睿智，讓讀者得以在輕鬆的閱讀中對照、思考、學習和借鑑，以提升和最佳化自己的工作方法。
《華為卓越工作法》一書正是有效改進企業員工作方法和提高工作效率的最佳培訓讀本。本書正如一面鏡子，可以令每一位員工都能夠清晰地看清自我、完善自我、超越自我。本書呈現的正是一個高效團隊員工所必須具備的工作方法。
