華為高效工作法(趙文明先生 2018年著)

華為高效工作法(趙文明先生 2018年著)

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華為高效工作法是趙文明先生於2018年著

立足於華為公司的實際情況,從任正非本人的商業哲學、華為發展過程中所遇到的阻礙與華為人處理的經驗出發,它適合每一個企業和個人。這是它的價值,也是你的機會。

基本介紹

  • 書名:華為高效工作法
  • 作者:趙文明
  • ISBN:9787515822587
  • 類別:管理培訓
  • 頁數:233
  • 定價:49.00
  • 出版社:中華工商聯合出版社
  • 出版時間:2018年10月
  • 裝幀:平裝
  • 開本:710mm*1000mm 1/16
內容簡介,目錄,作者簡介,

內容簡介

華為集團30年來內部核心工作方法,精心整理!
華為公司永不外傳的內部培訓資料,重磅披露!
揭開全球前百企業的生存法則、思考模式!
完成複雜的工作並不是本事,將複雜的東西簡單化才是能耐。在面對複雜問題時,我們首要的任務就是尋找問題的規律,將其簡化,以一種更合理、更高效的方法解決問題。
員工要學會思考工作、善於工作,並意識到高效工作的重要性。
高效的工作方式和態度,是保證個人職業發展走向巔峰的基礎和保障。
學習華為深度工作精髓,讓你的8小時>他人的24小時。
為何華為人工作效率如此之高?
為何華為人一直提倡將團隊打造成一支軍隊?
華為大學是一所怎樣的學校?
華為公司的核心追求又是什麼?
華為員工定下的夢想和目標如何快速實現?
華為人到底有多“傻”?
作為民營企業的第一部憲法,《華為基本法》的宗旨是什麼?
為什麼我們平時工作很忙,卻效率很低?
為什麼我們已經盡力了,還受到上司的批評?
如果我們是團隊中的短板,該怎樣提升自己的能力?
時間就是金錢,效率決定成敗。職場是一個最講究時間和效率的地方。在瞬息萬變的資訊時代,在競爭激烈的商業化社會,華為之所以能夠技壓群雄,最關鍵的一點因素就是華為人擁有高效的工作方法,在開展工作時爭分奪秒。
華為能,你也能!
華為高效工作法

目錄

序言 向華為人學高效 /001
任正非高效工作語錄 /005
第 1章  “我們要的是整個世界”——華為人的工作信仰與夢想 /001
華為夢:我們要的是整個世界 /003
寫下最初的夢想,拚死去實現 /006
拚命努力才不枉今生 /009
必勝的信念:“失敗了,我只有跳樓” /012
“末位淘汰”是活力和效率的保證 /014
捍衛夢想,征服世界 /017
高效課堂:用夢想激勵鬥志 /019
第2章 尊重規則——華為的高效來源於規範的流程和制度 /023
讓規則意識深入自己的內心 /025
《華為基本法》是“遊戲規則” /028
養成規範化的工作習慣 /030
按流程工作,減少損耗 /033
管理者要做遵守規則的典範 /035
高效課堂:用規則規避問題,提升效率 /038
第3章  《奮鬥者協定》——企業與個人,“活下去”是最大動力 /041
永遠提倡艱苦奮鬥的精神 /043
居安思危:“活下去”是最基本的使命 /046
以奮鬥者為本 /049
積極“傻”乾,在夾縫中求生存 /051
“床墊文化”永不放棄 /054
自願簽署《奮鬥者協定》 /056
高效課堂:必須持續艱苦奮鬥 /059
第4章 飛奔才能不掉隊——華為的時間是搶出來的 /063
任正非每天工作的起點:早晨4點 /065
做好時間規劃,提高效率 /068
充分利用好碎片時間 /072
一次就把事情做對 /075
高效課堂:“GTD”時間管理方法 /079
第5章 責任結果導向——華為人憑什麼拿高薪 /081
盡心盡力去工作 /083
責任心重於能力 /086
絕不讓“雷鋒”吃虧 /090
不需要感恩,只要遵守契約 /092
高效課堂:看結果,而不看是否加班 /094
第6章 以客戶為中心——華為人就是這樣做銷服的 /097
虔誠地對待客戶 /099
以客戶需求為導向 /102
在客戶面前永遠保持謙虛 /105
以服務和質量取勝,而非低價 /109
腦袋對著客戶,屁股對著領導 /111
高效課堂:完全站在客戶的立場想問題,你就贏了 /114
第7章 巧幹勝蠻幹——累死你的不是工作,而是工作方法 /117
帶著思考工作,才能“更聰明地工作” /119
瑣碎的問題集中解決 /122
把工作簡單化、高效化 /125
掌握工作的“韻律法則” /128
改掉工作中不好的習慣性動作 /130
高效課堂:要有肯乾的雙手,更要有解決問題的頭腦 /133
第8章 專注,專注,更專注
——認準通信這一件事,精益求精 /135
用專注守衛初心 /137
用專注激發最大的潛能 /140
保持專注才能讓自己成為公司不可或缺的人 /143
華為的工匠精神源於專注 /145
高效課堂:身懷“七十二變”,不如一招定乾坤 /147
第9章 堅決執行到位,保證落實到位——強大而可怕的華為執行力 /149
狼性華為,執行第一 /151
立刻落實,不打任何折扣 /154
堅決服從公司的安排 /157
華為沒有“差不多” /160
高效課堂:凡是認定的事,華為很少失手 /163
第10章 團隊至上——勝則舉杯相慶,敗則拚死相救 /167
狼性文化就是團隊精神 /169
讓團隊中聽得見炮聲的人做決策 /171
積極有效地融入團隊 /175
良好的溝通讓團隊效率更高 /178
高效課堂:培養團隊意識,發揚團隊精神 /181
第11章 自律自控——華為勇於自戴“金箍圈”,向自己開炮 /183
EMT自律宣言 /185
華為“西天取經”的秘訣——“緊箍咒” /188
忠於公司,絕不能搞腐敗 /190
有勇氣離開“舒適區” /192
不能成為“最差獎”的獲得者 /195
高效課堂:保持自律的本心,身上才能少沾染“灰塵” /198
第12章 做關鍵的少數——有一種幹部,叫華為幹部 /201
敬業精神和獻身精神一樣都不能少 /203
有幹勁,能打大仗、惡仗、苦仗 /206
實事求是,敢講真話 /208
不拉幫結派,不搞山頭主義 /211
能受委屈,“燒不死的鳥是鳳凰” /213
高效課堂:管理者要耐得住寂寞,受得了委屈,並持續進取 /216
第13章 永不滿足——華為沒有成功,只有成長 /219
清空自己,才能裝得下世界 /221
永遠要多問幾個為什麼 /224
及時做好自我反省 /226
知不足,而後改 /228
高效課堂:不自滿,永遠保持“在路上”的狀態 /232

作者簡介

趙文明:知名企業顧問,財經作家,從事多年巨觀經濟和大企業管理研究工作,曾任世紀鴻蒙管理顧問有限公司總經理、首席諮詢師、執行董事,《證券日報》等財經媒體記者、主任編輯。為多家知名企事業單位做過管理諮詢和高層員工培訓,近年來對標桿企業華為公司有深入的研究。著有《帶著正能量去工作》《用心才能優秀》《金融風暴啟示錄》等多部暢銷書,深受社會各界認可和好評。其多部員工培訓作品已成為企事業單位爭相團購的培訓讀本。

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