基本介紹
- 書名：執行術:完成任務的26種方法
- 出版社：中國致公出版社
- 頁數：340頁
- 開本：16
- 品牌：中國致公出版社
- 作者：湯洪波
- 出版日期：2010年10月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787801799685, 7801799682
內容簡介,圖書目錄,文摘,序言,
內容簡介
《執行術:完成任務的26種方法》：好方法是提高執行力的關鍵。端正態度，讓有效執行在頭腦中紮根
有令必行，執行者的職場通則
拒絕藉口，改“絕不可能”為“絕對可能”
正確決策，有效執行的必要條件
量化願景，讓執行力成為一種動力
完善制度，打造精準高效的執行力
流程化．越有操作性執行越到位
細化方案，關注關鍵的執行細節
完善戰略，打造發現問題的火眼金睛
變革創新，放大有效執行力的槓桿
開放策略，建立執行與策略之聞的良性循環
簡單制勝，簡單才能實現高效率
職業化，執行力就是任用會執行的人
贏在中層，打造有執行力的“領頭羊”
成功下達命令，讓有效執行暢通無阻
善於授權，合理授權能提高執行力
注重時效，執行就是耍限時完成任務
要事第一，執行力的80，20法則
精準執行，用正確的方法做正確的事
績效跟進，適當地加壓能提高執行力
即時激勵，有動力才能有執行力
協調資源，讓執行力變得事半功倍
化解對抗，獲得關鍵人員的意見與支持
結果第一，執行重在到位
最佳化習慣，用卓越習慣鑄就良好執行力
不斷學習，保持執行的旺盛力
有令必行，執行者的職場通則
拒絕藉口，改“絕不可能”為“絕對可能”
正確決策，有效執行的必要條件
量化願景，讓執行力成為一種動力
完善制度，打造精準高效的執行力
流程化．越有操作性執行越到位
細化方案，關注關鍵的執行細節
完善戰略，打造發現問題的火眼金睛
變革創新，放大有效執行力的槓桿
開放策略，建立執行與策略之聞的良性循環
簡單制勝，簡單才能實現高效率
職業化，執行力就是任用會執行的人
贏在中層，打造有執行力的“領頭羊”
成功下達命令，讓有效執行暢通無阻
善於授權，合理授權能提高執行力
注重時效，執行就是耍限時完成任務
要事第一，執行力的80，20法則
精準執行，用正確的方法做正確的事
績效跟進，適當地加壓能提高執行力
即時激勵，有動力才能有執行力
協調資源，讓執行力變得事半功倍
化解對抗，獲得關鍵人員的意見與支持
結果第一，執行重在到位
最佳化習慣，用卓越習慣鑄就良好執行力
不斷學習，保持執行的旺盛力
圖書目錄
第1章 端正態度，讓有效執行在頭腦中紮根
1.態度決定執行力度
2.態度，源於愛上工作
3.要轉變態度，先轉變觀念
4.喚醒執行者的內心激情
5.有執行力的人，不會逃避責任
6.培養員工戰勝困難的勇氣
第2章 有令必行，執行者的職場通則
1.紀律，有效執行的第一要義
2.服從是執行者的第一操守
3.執行沒有“不可能”三個字
4.執行就是將計畫落到實處
5.三流的點子，一流的執行
第3章 拒絕藉口，改“絕不可能”為“絕對可能”
1.決心是有效執行的基石
2.讓員工找方法，不找藉口
3.1 %的希望，100%的努力
4.“專注”，才能挖掘出自身的能量
第4章 正確決策，有效執行的必要條件
1.指導力決定執行力
2.決策好，才能落實好
3.尊重事實，才能尊重真理
4.讓下屬為你把把關
第5章 量化願景，讓執行力成為一種動力
1.有效執行從制訂目標開始
2.將目標分解成每個人的任務
3.找準“參照物”，讓下屬直奔目標
4.讓員工知道自己該做什麼
第6章 完善制度，打造精準高效的執行力
1.制度的問題：責任不清
2.可以改造的是制度，而不是人性
3.建立簡潔高效的人性化執行制度
4.管理者都是員工的“服務人員”
第7章 流程化，越有操作性執行越到位
1.流程建立是所有工作的起點
2.執行不按流程走，等於沒有執行力
3.最佳化流程是提高執行力的必由之路
4.“科學的程式”是執行的保障
第8章 細化方案，關注關鍵的執行細節
1.1 %的疏忽，導致100%的失敗
2.不要放過任何可以改進的地方
3.把執行落實在每一個環節中
4.控制關鍵的流程和細節
第9章 完善戰略，打造發現問題的火眼金睛
1.戰略規劃是領導者最重要的工作
2.準備是成功的保證，是執行力的前提
3.戰略越精煉，就越容易被徹底地執行
第10章 變革創新，放大有效執行力的槓桿
1.創新能力是執行力的靈魂
2.死板的執行，意味著失敗
3.思考能力是鍛鍊出來的
4.把創新執行力機制堅持到底
第11章 開放策略，建立執行與策略之間的良性循環
1.提升領導力，改善執行環境
2.最好的控制者是參與執行的人
3.創造價值比完成任務更重要
第12章 簡單制勝，簡單才能實現高效率
1.把複雜的工作簡單化
2.只有簡單，才容易複製
3.指令越簡潔，越有利於執行
4.扁平的組織，更有利於執行
第13章 職業化，執行力就是任用會執行的人
1.像挑選對象一樣挑選員工
2.用對人比把人用對更重要
3.讓人的執行力發揮最大的效用
4.培養最能為公司賺錢的員工
第14章 贏在中層，打造有執行力的“領頭羊”
1.中層是執行的強勁動力
2.中層偏一寸，下屬偏百里
3.打造“承上啟下”的合格“中層”
4.讓中層管理者變成團隊領袖
……
第15章 成功下達命令，讓有效執行暢通無阻
第16章 善於授權，合理授權能提高執行力
第17章 注重時效，執行就是要限時完成任務
第18章 要事第一，執行力的80/20法則
第19章 精準執行，用正確的方法做正確的事
第20章 績效跟進，適當地加壓能提高執行力
第21章 即時激勵，有動力才能有執行力
第22章 協調資源，讓執行力變得事半功倍
第23章 化解對抗，獲得關鍵人員的意見與支持
第24章 結果第一，執行重在到位
第25章 最佳化習慣，用舊越習慣鑄就良好執行力
第26章 不斷學習，保持執行的旺盛力
主要參考文獻
1.態度決定執行力度
2.態度，源於愛上工作
3.要轉變態度，先轉變觀念
4.喚醒執行者的內心激情
5.有執行力的人，不會逃避責任
6.培養員工戰勝困難的勇氣
第2章 有令必行，執行者的職場通則
1.紀律，有效執行的第一要義
2.服從是執行者的第一操守
3.執行沒有“不可能”三個字
4.執行就是將計畫落到實處
5.三流的點子，一流的執行
第3章 拒絕藉口，改“絕不可能”為“絕對可能”
1.決心是有效執行的基石
2.讓員工找方法，不找藉口
3.1 %的希望，100%的努力
4.“專注”，才能挖掘出自身的能量
第4章 正確決策，有效執行的必要條件
1.指導力決定執行力
2.決策好，才能落實好
3.尊重事實，才能尊重真理
4.讓下屬為你把把關
第5章 量化願景，讓執行力成為一種動力
1.有效執行從制訂目標開始
2.將目標分解成每個人的任務
3.找準“參照物”，讓下屬直奔目標
4.讓員工知道自己該做什麼
第6章 完善制度，打造精準高效的執行力
1.制度的問題：責任不清
2.可以改造的是制度，而不是人性
3.建立簡潔高效的人性化執行制度
4.管理者都是員工的“服務人員”
第7章 流程化，越有操作性執行越到位
1.流程建立是所有工作的起點
2.執行不按流程走，等於沒有執行力
3.最佳化流程是提高執行力的必由之路
4.“科學的程式”是執行的保障
第8章 細化方案，關注關鍵的執行細節
1.1 %的疏忽，導致100%的失敗
2.不要放過任何可以改進的地方
3.把執行落實在每一個環節中
4.控制關鍵的流程和細節
第9章 完善戰略，打造發現問題的火眼金睛
1.戰略規劃是領導者最重要的工作
2.準備是成功的保證，是執行力的前提
3.戰略越精煉，就越容易被徹底地執行
第10章 變革創新，放大有效執行力的槓桿
1.創新能力是執行力的靈魂
2.死板的執行，意味著失敗
3.思考能力是鍛鍊出來的
4.把創新執行力機制堅持到底
第11章 開放策略，建立執行與策略之間的良性循環
1.提升領導力，改善執行環境
2.最好的控制者是參與執行的人
3.創造價值比完成任務更重要
第12章 簡單制勝，簡單才能實現高效率
1.把複雜的工作簡單化
2.只有簡單，才容易複製
3.指令越簡潔，越有利於執行
4.扁平的組織，更有利於執行
第13章 職業化，執行力就是任用會執行的人
1.像挑選對象一樣挑選員工
2.用對人比把人用對更重要
3.讓人的執行力發揮最大的效用
4.培養最能為公司賺錢的員工
第14章 贏在中層，打造有執行力的“領頭羊”
1.中層是執行的強勁動力
2.中層偏一寸，下屬偏百里
3.打造“承上啟下”的合格“中層”
4.讓中層管理者變成團隊領袖
……
第15章 成功下達命令，讓有效執行暢通無阻
第16章 善於授權，合理授權能提高執行力
第17章 注重時效，執行就是要限時完成任務
第18章 要事第一，執行力的80/20法則
第19章 精準執行，用正確的方法做正確的事
第20章 績效跟進，適當地加壓能提高執行力
第21章 即時激勵，有動力才能有執行力
第22章 協調資源，讓執行力變得事半功倍
第23章 化解對抗，獲得關鍵人員的意見與支持
第24章 結果第一，執行重在到位
第25章 最佳化習慣，用舊越習慣鑄就良好執行力
第26章 不斷學習，保持執行的旺盛力
主要參考文獻
文摘
工作的效果是由不同的工作態度決定的，而工作態度則是由員工對企業的熱愛程度所決定的。由於不同的員工對同一份工作採取的態度不同，所以他們對工作的熱愛程度也會有所不同，所得到的結果也往往不一樣。
面對同一種工作，我們常常能看到這樣兩種人：
一種人常常是面帶微笑：工作就是自己心中所想的終生事業，而且他們能從每天的工作中找到新的挑戰，覺得十分有趣，一旦遇到有工作任務，他們就會說：“這件事交給我吧，我願意全力以赴……”
而另一種人，面對工作則是當作一種負擔。所以，他們也常常將這樣的話掛在嘴邊：“我不喜歡這份工作，它不適合我；我在這裡乾好乾壞都無所謂，只要月月能領到工資就萬事大吉了。”他們一遇見有工作任務就會躲得遠遠的，給他們分配任務時也總是得到這樣的回答：“這又不是我分內的事，憑什麼讓我去做……”
其實，管理者與員工之間就如同戀愛中的男女，要想獲得幸福就要學會相愛，只有這樣，彼此間才能夠感受到對方的愛。
對於企業管理而言，要想讓員工愛上企業，就要多思考思考員工喜歡什麼樣的企業，喜歡什麼樣的老闆，這就是管理的重中之重。對於公司的生存與發展而言，重要的不僅僅是要留住員工的人，而是要留住員工的心，進而充分地挖掘其潛力。留住了員工的人和心，也就留住了企業的根。
陝西有一家民營企業，是以西裝為主營業務的，而且是當地企業中成長速度最快的一家。
面對同一種工作，我們常常能看到這樣兩種人：
一種人常常是面帶微笑：工作就是自己心中所想的終生事業，而且他們能從每天的工作中找到新的挑戰，覺得十分有趣，一旦遇到有工作任務，他們就會說：“這件事交給我吧，我願意全力以赴……”
而另一種人，面對工作則是當作一種負擔。所以，他們也常常將這樣的話掛在嘴邊：“我不喜歡這份工作，它不適合我；我在這裡乾好乾壞都無所謂，只要月月能領到工資就萬事大吉了。”他們一遇見有工作任務就會躲得遠遠的，給他們分配任務時也總是得到這樣的回答：“這又不是我分內的事，憑什麼讓我去做……”
其實，管理者與員工之間就如同戀愛中的男女，要想獲得幸福就要學會相愛，只有這樣，彼此間才能夠感受到對方的愛。
對於企業管理而言，要想讓員工愛上企業，就要多思考思考員工喜歡什麼樣的企業，喜歡什麼樣的老闆，這就是管理的重中之重。對於公司的生存與發展而言，重要的不僅僅是要留住員工的人，而是要留住員工的心，進而充分地挖掘其潛力。留住了員工的人和心，也就留住了企業的根。
陝西有一家民營企業，是以西裝為主營業務的，而且是當地企業中成長速度最快的一家。
序言
為什麼有了好的決策，但卻沒有能夠產生預期的績效？
為什麼策略大致相同，但競爭力卻總是比不過別的公司？
為什麼一個對企業具有巨大推動力影響的決策，反而在實施的過程中一次次付諸東流？
為什麼上司分派了任務，員工在執行的過程中總是慢騰騰.缺乏幹勁？
“無他”，就是因為企業沒有找到提升有效執行力的方法。
執行力的嚴重低下是吞噬眾多企業的巨大黑洞：執行任務拖沓，缺乏緊迫感，任務實施過程中敷衍了事，草率應付，計畫總是落不到實際行動上……解決了這些執行上的種種困惑，執行難的問題也就迎刃而解了。
對現今許多企業團隊來說，執行力的差別就在於，不是沒有人去執行，而是在於缺少效率，沒能做到有效的執行。
作為一個團隊的領導者，怎么樣才能在團隊中樹立威信，使團隊成員緊密地團結在自己身邊，並帶領著團隊去創造卓越的成績呢？
蘇洵早在一千多年前，就曾在《諫論》中列舉了一個很好的例子：
有三個人，一個人勇，一個人怯，一個人勇怯參半。讓這三個人去跳山澗，三個人都不願意跳。怎么辦？
於是，對於那個勇的人，他說：“不敢跳就是膽怯。”這個人因為怕被別人笑話，就跳過去了。
對於那個勇怯參半的人，他說：“如果跳過去，就賞千金。”這個人為了錢，結果也跳過去了。
對於那個既膽小又不愛錢的人，他卻什麼也沒說，而是在他的後面放了一隻猛虎。因為這個人怕那隻猛虎，於是也跳過去了。
這個故事說明了什麼？其實，其中的意思很簡單，就是對於不同的人要採取不同的方法。
為什麼策略大致相同，但競爭力卻總是比不過別的公司？
為什麼一個對企業具有巨大推動力影響的決策，反而在實施的過程中一次次付諸東流？
為什麼上司分派了任務，員工在執行的過程中總是慢騰騰.缺乏幹勁？
“無他”，就是因為企業沒有找到提升有效執行力的方法。
執行力的嚴重低下是吞噬眾多企業的巨大黑洞：執行任務拖沓，缺乏緊迫感，任務實施過程中敷衍了事，草率應付，計畫總是落不到實際行動上……解決了這些執行上的種種困惑，執行難的問題也就迎刃而解了。
對現今許多企業團隊來說，執行力的差別就在於，不是沒有人去執行，而是在於缺少效率，沒能做到有效的執行。
作為一個團隊的領導者，怎么樣才能在團隊中樹立威信，使團隊成員緊密地團結在自己身邊，並帶領著團隊去創造卓越的成績呢？
蘇洵早在一千多年前，就曾在《諫論》中列舉了一個很好的例子：
有三個人，一個人勇，一個人怯，一個人勇怯參半。讓這三個人去跳山澗，三個人都不願意跳。怎么辦？
於是，對於那個勇的人，他說：“不敢跳就是膽怯。”這個人因為怕被別人笑話，就跳過去了。
對於那個勇怯參半的人，他說：“如果跳過去，就賞千金。”這個人為了錢，結果也跳過去了。
對於那個既膽小又不愛錢的人，他卻什麼也沒說，而是在他的後面放了一隻猛虎。因為這個人怕那隻猛虎，於是也跳過去了。
這個故事說明了什麼？其實，其中的意思很簡單，就是對於不同的人要採取不同的方法。
