執行術

基本信息

作品名：《執行術》——完成任務的26種方法

出版社：中國致公出版社

作者信息

中文名：湯洪波

籍貫：中國黑龍江省北安市

職業：青年作家、行銷顧問諮詢師

主要成就：行銷顧問諮詢師；品牌行銷戰略專家，服務多家國內外知名品牌，著名啤酒品牌、乳製品品牌，參與產品研發及市場策略的制定。曾多次協助企業完成戰略目標的制定及實施。

在多年行銷顧問工作中發現很多企業有良好的策略卻因為缺乏執行力而導致無法執行，從而結合自身經驗著作《執行術》一書解決企業執行難的問題。

內容簡介

前言執行，難在哪裡？

第1章　端正態度，讓有效執行在頭腦中紮根

態度決定執行力度

態度，源於愛上工作

轉變態度，先轉變觀念

喚醒執行者的內心激情

有執行力的人不會逃避責任

培養員工戰勝困難的勇氣

第2章　有令必行，執行者的職場通則

紀律，有效執行的第一要義

服從是執行者的第一操守

執行沒有“不可能”三個字

執行就是將計畫落到實處

三流的點子，一流的執行

第3章　拒絕藉口，改“絕不可能”為“絕對可能”

決心是有效執行的基石

讓員工找方法，不找藉口

1%的希望，100%的努力

專注才能挖掘出自身的能量

第4章　正確決策，有效執行的必要條件

指導力決定執行力

決策好才能落實好

尊重事實才能尊重真理

讓下屬為你把把關

第5章　量化願景，讓執行力成為一種動力

有效執行從制定目標開始

將目標分解成每個人的任務

找準“參照物”，讓下屬直奔目標

讓員工知道自己該做什麼

第6章　完善制度，打造精準高效的執行力

制度的問題：責任不清

可以改造的是制度而不是人性

建立簡潔高效的人性化執行制度

管理者都是員工的“服務人員”

第7章　流程化，越有操作性執行越到位

流程建立是所有工作的起點

執行不按流程走，等於沒有執行力

最佳化流程是提高執行力的必由之路

“科學的程式”是執行的保障

第8章　細化方案，關注關鍵的執行細節

1%的疏忽導致100%的失敗

不要放過任何可以改進的地方

把執行落實在每一個環節

控制關鍵的流程和細節

第9章　完善戰略，打造發現問題的火眼金睛

戰略規劃是領導者最重要的工作

準備是成功的保證，是執行力的前提

戰略越精煉，就越容易被徹底地執行

第10章　變革創新，放大有效執行力的槓桿

創新能力是執行力的靈魂

死板的執行意味著失敗

思考能力是鍛鍊出來的

把創新執行力機制堅持到底

第11章　開放策略，建立執行與策略之間的良性循環

執行術

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