《正確請示 高效執行》內容簡介：在工作中遇到問題，你是責任上推、困難上交？
基本介紹
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
還是尋求方法、拿出方案？結果至上，行勝於言。在企業中，領導不應該是忙的代名詞，更不應該是救火隊員，而應該是搭班子、帶隊伍、指方向的舵手。善於請示、勤於執行的員工最讓企業放心、省心、舒心。請示問題可以，但不能事事、時時請示；執行任務很好，但要以最好的狀態給出最好的結果。這是一部幫助員工培養自動自發工作精神、為企業降低運行成本的培訓讀本！
作者簡介
林少波，職業規劃師。從事成功勵志與職場生存等方面的工作與研究，致力於為廣大民眾提供成功思維培訓課程和員工培訓服務。講課風格以“情緒感染”、“氣場吸引”、“思維帶動”、“心態導入”為四大特點，講究“通過共鳴達到共享，通過複製實現再造”的培訓方式。被眾多高校和企業多次邀請為主講嘉賓，並受訪於中國教育電視台、《中國教育報》、《職業》等媒體，著有《擔當》《做不抱怨的員工》《畢業5年決定你的一生》《左手唐駿右手馬雲》《你為什麼總是完不成工作任務》《你有多少問題要請示》《什麼樣的人離成功最近離失敗最遠》《人脈手環》《大學路線圖》等多部圖書。多本圖書在台灣出版，登上各大書店暢銷排行榜。
圖書目錄
第一章 改變作風，轉運先要轉觀念
不再拖延：付諸行動，立刻去做
不再推諉：通力合作，承擔責任
再敷衍：不折不扣，保質保量
不再浮躁：經得誘惑，耐得寂寞
不再散漫：遵守規章，嚴於律己
不再懶惰：不想被嫌，不要太閒
第二章 正確做事，要審時更需度勢
請示：讓問題止於自己，有困難不上交
指示：想不通可以溝通，不理解先執行
批示：領導只做重要事，少操勞少操心
告示：一紙不能當空文，令行就要禁止
提示：不經意間的點撥，讓你少走彎路
啟示：有觸類更有旁通，萬變不離其宗
第三章 調整狀態，有活力才有動力
不怠慢：把分內事情做到使人滿意
不等待：將分外事情做到給人驚喜
不折騰：有限精力投到無限工作中
不抱怨：學會改變自己去適應環境
不畏難：工作沒有不能解決的問題
不務虛：用心做事讓你領先於別人
第四章 尋求改變，方法總比困難多
別說你沒時間，工作價值靠挖掘
別說你沒經驗，新手優勢靠經營
別說你沒機會，浪里淘珠靠慧眼
別說你沒專業，超越科班靠素質
別說你沒幫手，完成任務靠協作
別說你沒本事，身上閃點靠發光
第五章定位角色，各司其職盡其責
優秀員工：嘴勤問困難，手勤排疑難，腦勤解危難
傑出將才：工作前指導，工作中督導，工作後輔導
高明老闆：盡己之能，盡人之力，盡人之智
基層員工：以潛力讓人喜歡
中層幹部：以實力讓人尊敬
高層領導：以魅力讓人崇拜
第六章 明確方向，忙要忙到點子上
忙而有為：每件工作都要做得有價值和有意義
忙而有章：按照流程辦事是為了讓我們少出錯
忙而有據：每一個人都有屬於自己的固定位置
忙而有序：在精力最旺盛的時候做最重要的事
忙而有選：在最熟悉的領域裡做你最熟練的事
忙而有果：做事情最忌懸而未決、決而未落實
第七章 贏在執行，簡單事情做豐富
著眼點要高：氣勢磅礴
著手點要低：基層做起
切入點要準：關注細節
落腳點要穩：拒絕空談
結合點要緊：精誠合作
責任點要實：一絲不苟
