《絕對執行：高效執行力組織的6大系統（修訂版）》是2012年9月電子工業出版社出版的圖書，作者是影響力商學院。
基本介紹
- 書名：絕對執行：高效執行力組織的6大系統（修訂版）
- 作者：影響力商學院
- ISBN：9787121176647
- 頁數：224頁
- 定價：39元
- 出版社：電子工業出版社
- 出版時間：2012年9月
- 開本：16開
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書是“影響力思想庫·高階領導系列”之一。本書介紹了企業戰略執行中的目標、文化、制度、流程、資源、控制6大系統的基本內容，對戰略執行做了全面、系統的剖析，將提煉出的方法、步驟、技巧清晰呈現在讀者面前，讓讀者能夠運用所學，迅速提升執行力。本書內容以方法、步驟、技巧和案例為主，提供了大量實用的管理工具，案例充分體現了本土企業的特徵，精心設計的案例討論與思考欄目給讀者提供了廣闊的思維空間。
圖書目錄
目 錄
第1章 目標引領執行力 1
1.1 分析戰略目標 2
工具 目標清晰法則的程式 6
案例討論 長虹的戰略目標分析 6
1.2 制定執行計畫 8
工具 目標計畫工作單 13
案例討論 某廠的目標管理 14
1.3 分解執行步驟 15
工具 WBS創建流程圖 19
案例討論 某集團的線上網路系統建議書 20
1.4 制定工作流程 21
工具 流程圖的基本符號 25
案例討論 某公司的惱人狀況 25
1.5 制定執行策略 27
工具 企業戰略目標體系 33
案例討論 麥肯錫的工作策略 33
本章小結 35
第2章 文化助跑執行力 36
2.1 企業就是一個執行團隊 37
工具 執行力文化測試表 40
案例討論 趙先生的煩惱 41
2.2 指導力決定執行力 42
工具 領導班子指導能力檢查表 47
案例討論 柳傳志關於指導力的經驗之談 48
2.3 執行沒有“不可能” 49
工具 頭腦風暴法的基本程式 52
案例討論 不是不可能 53
2.4 消滅形容詞，量化執行 54
工具 部屬執行行為意識分析表 56
案例討論 宣傳廣告的訴求點量化 58
2.5 積極才能執行，消極等於不行 59
工具 培養積極思維的十項原則 61
案例討論 沃爾瑪的七大執行原則 62
2.6 執行，人人有責 63
工具 帶動員工共同負責檢查表 66
案例討論 郭尊華帶動員工共同負責 66
2.7 跟時間賽跑 68
工具 工作重要性與緊急性分析 72
案例討論 華為時間管理的四大法寶 74
本章小結 76
第3章 制度支撐執行力 78
3.1 無障礙溝通機制 79
工具 溝通測試表 88
案例討論 李某的溝通秘訣 88
3.2 科學的培訓體系 90
工具 學以致用531計畫 97
案例討論 某著名教育訓練機構的培訓流程 98
3.3 合理的激勵機制 100
工具 員工消極做事的16個原因 106
案例討論 柳傳志——確定不同的激勵層次 107
3.4 有效的授權機制 108
工具 授權風格表 116
案例討論 國美的授權書 117
3.5 優勝劣汰機制 118
工具 如何解僱員工 121
案例討論 某企業員工末位淘汰實施辦法 121
本章小結 123
第4章 流程提升執行力 125
4.1 人員流程 126
工具 管理才能考核表 132
案例討論 李經理的人才儲備 132
4.2 戰略流程 134
工具 企業內部分析診斷表 140
案例討論 巨人集團的戰略失誤 142
4.3 運營流程 143
工具 運營計畫跟蹤改進表 149
案例討論 蘋果公司的運營計畫 149
本章小結 151
第5章 資源保障執行力 152
5.1 人力資源 153
工具 員工執行力測評表 159
案例討論 個人嘉獎與團隊獎勵 160
5.2 財務資源 162
工具 財務部門業務能力分析表 164
案例討論 執行力需要財務部門的支持 165
5.3 環境資源 166
工具 波特五力分析模型 171
案例討論 達人公司的環境分析 172
本章小結 174
第6章 控制和檢驗執行力 175
6.1 有效的控制體系 176
工具 六西格瑪設計 180
案例討論 麥當勞的控制系統 181
6.2 流程控制 183
工具 流程最佳化步驟圖 187
案例討論 某企業的採購付款流程 188
6.3 工作跟蹤 190
工具 崗位說明書 193
案例討論 海爾的日清控制系統 194
6.4 績效考核 196
工具 績效反饋溝通面談表 203
案例討論 三維績效管理 204
本章小結 205
後 記 207
參考文獻 209
