企業執行力提升工具，目的是讓員工積極自主的去執行工作。
基本介紹
- 中文名：企業執行力提升工具
- 外文名：The tool of promoting enterprise executive power
- 對象：企業執行力
- 目的：員工積極自主的去執行工作
重要性和必要性,簡介,特點,效果,
重要性和必要性
市場中提高執行力的各類書籍及培訓課程更是五花八門，但好的工作習慣需要一段時期的堅持才得以養成，而培訓課程一般都是短暫的3天或5天，那么培訓課程結束後的執行情況，只能靠各個企業自身的執行力了。很多管理者會抱怨，培訓課程都很好，當時感覺良好，但是課程結束後，又恢復到了原來的工作節奏中，培訓課程的餘溫也逐漸消失殆盡。所以一個強有力的執行力提升工具就顯得很有必要性和重要性。
簡介
那么什麼樣的軟體才能具備提升執行力的價值呢？領度企業執行與溝通平台的設計者具備豐富的企業管理經營實踐，同時具備超過16年在中國和美國矽谷的軟體開發經驗，借鑑網際網路基因，打造出的一套全新的執行力提升工具Linkwedo。它的設計的出發點是為企業結果服務。我們將企業戰略目標分解到泛化的項目管理（所謂泛化，既涵蓋有生命周期的項目，也適用於常規事務），再進一步分解到任務管理，這樣來安排資源、布置工作、檢查工作，掌握人的工作效率和效果、並進行評估，由此建立起以激勵為核心、積極自主的工作模式和企業文化。它既不同於傳統企業軟體的刻板，也不同於最新社交化軟體的鬆散，是“高回響、高要求”的企業全面經營管理工具。
特點
1.倡導項目化管理，讓工作圍繞項目來執行
通過項目化管理，將工作變成項目，將計畫變成任務，將工作任務目標明確，實現任務要求落實到文字，量化成數字，分配到崗位。實現項項工作有標準、人人肩上有責任，執行力才能得到真正的提升。項目化的組織方式，既減少了相關部門之間的衝突與矛盾，又最佳化了工作流程，並且有效降低了企業成本，提高的企業的效率，達到為企業的結果帶來服務。
2.簡化項目管理流程，輕量級的項目管理
減少對項目經理的依賴，項目成員參與項目管理。項目管理按“項目→任務→事件”的方式，“自上而下”地進行工作的部署，人員調動和資源分配。項目執行中所有涉及的信息將按照“事件→任務→項目”的方式，“自下而上”地進行匯總，數據化和圖表展示。
3.良好的溝通平台，是執行力的保障
提高執行力必須因素是高效的溝通，“只有溝通好了，才能談得上管理”。領度平台藉助移動端和網際網路套用，搭建社交化的溝通平台，運動獨創類微博的信息展現方式——活動流，實現以靈活的活動流來驅動工作執行和企業管理。讓員工整合到一個溝通平台之內，有效的增加了企業內部員工的團隊意識，形成企業的內部開放、平等、自由、敞亮的企業文化和溝通氛圍。
效果
通過執行力提升工具的使用，能夠讓員工積極自主的去執行工作，實現“領導在場和領導不在場一個樣”，“沒人檢查和有人檢查一個樣”，“黑天和白天一個樣，壞天氣和好天氣一個樣”，真正實現全體員工自發、自覺的按照公司制定的目標，把計畫變成行動，把行動變成結果。
