執行到底：世界500強企業執行力文化

圖書信息

正文語種: 簡體中文

開本: 16

ISBN: 9787507420272

條形碼: 9787507420272

尺寸: 23.6 x 16.8 x 1.6 cm

重量: 322 g

《執行到底:世界500強企業執行力文化》主要內容：有資料表明，一個成功的企業，20%靠戰略，60%靠企業各級領導和員工的執行力，剩下20%靠運氣等其他因素；也有人認為，企業成功靠“三分戰略，七分執行”。無論哪種說法，執行力對企業經營的成敗起著十分重要的作用。

執行力對企業、個人來說是如此重要，那么作為企業的管理者應該如何做才能提升執行力？

理念是關鍵。提高執行力首先從理念入手。

對企業來說，要想贏得市場競爭的勝利，不僅要憑藉好的產品、好的渠道、合適的價格、創新能力等，它還需要強大的企業文化作為支撐。強大的企業文化使企業內部在價值觀念、思維方式、行事習慣上達成一致，共同推動企業向前進。

“細節決定成敗”這句話早已被企業界所認可。執行，一定不可以忽視細節。

贏得市場競爭，就必須使自己做正確的事；做正確的事就必須有正確的做事方式。事實上，做事方式就是流程。企業一定要有流程執行理念，保證按流程執行。

危機，是企業難免要遇到的。企業一定要時刻保持危機意識，做到未雨綢繆，保持競爭的優勢。

我們現在的企業常常強調“狼性”。“狼性”不僅表現在兇殘、堅韌不拔上，更表現在合作上。合作，在實現資源互補的基礎上，提升雙方的執行力，從而構成了企業競爭力。

另外，在執行過程中，人是最活躍的因素。而員工的責任和忠誠理念是保證執行的兩大支柱。企業，一定要保證支柱的牢固。

“理念是成功的一半”。樹立了正確的執行力理念，就為正確的執行提供了方向，使執行有了牢固的保證。當企業形成了強大的執行力，那么也就打造了企業的核心競爭力。

對於產品質量來說，不是100分就是0分，沒有任何的商量。沒有執行力就沒有企業的核心競爭力。執行力是企業的最大內耗，將會直接導致在實現經營目標上大打折扣，影響企業的整體利益。不僅會消耗企業的大量人才、財力，還會錯過機會。影響企業的戰略規劃和發展。

——松下幸之助

所謂執行力就是員工在每一個階段都一絲不苟的切實執行。

——戴爾

所謂執行力就是選拔合適的人員到恰當的崗位上。

——柳傳志