執行力建設

執行力是指按質按量的完成自己所被指定的工作和任務，簡單的說就是將人員流程、戰略流程合理的運用，以達到戰略規劃的實現和改進。對此，作為一個企業，提升市場競爭力，就必須加強企業的執行力建設。

基本介紹

• 中文名：執行力建設
• 外文名：Executive ability construction
• 事   例：《執行力落地》
• 意    義：提交結果的行為
• 解    釋：按質按量的完成自己的工作和任務

基本概述

執行力建設的全部內容就是執行的落地，執行力落地是衡量企業生命力的核心標準。同樣是消化系統，狗只能吃肉，而狼連毛髮都能消化掉。因此，狼的生命力遠遠強於狗。同樣是制度，在一般企業僅僅是堆文檔，而在狼性企業卻真正實現了落地。企業生命力強調的並不是管理的“五臟俱全”，而是執行的落地。

基礎認知

執行力建設的基礎認知為執行力三角（源自《執行力落地》一書）：信息決定意識、意識決定行為、行為產生信息。

主要內容

執行力建設的主要內容包括：

1、制度落地——企業的骨骼健康；

2、體系落地——企業的經絡健康，包括時間管理體系、溝通授權體系和知識管理體系、依此支撐財務、物流、行銷等各大業務體系的正常運作；

3、溝通落地——企業的血液健康，核心在於本源信息的共享；

4、文化落地——企業的精神健康。

重要性及意義

執行力是每個企業管理實施的重要因素，是每一位企業成員義不容辭的一項職責，執行力的強弱直接關係到企業安全、健康、和諧發展問題，企業必須不斷提高執行力建設。

工作是推進制度完成的一種直接體現，企業發展需要一個好的制度作保證，這是現代企業發展的一個基本的論證。作為一個企業，特別是煤炭企業在執行力建設方面，必須有一個良好的機製作保證，有一套完善的制度去約束，才能達到事半功倍的效果。在此，我們要在執行力建設方面不斷尋求新的更佳的執行方案和執行的文化及原則。

建設方案

首先應在企業內部建立一種“執行文化”。

一個企業只有領導和中層管理人員具有執行力是遠遠不夠的，還必須把執行力建設烙進職工的意識形態中去，建立一種企業執行文化，大力倡導學習工作化、工作學習化的學用作風，把所學知識轉化到專業套用的能力中去。如我們在開展活動中要做到常有常新，巨觀把握，細微入手，這是真正體現執行力建設重要內涵和作用一種直接的體現。

其次將企業的激勵制度和執行力聯繫起來形成一種熔體格局。

在執行力方面，我們如果將執行力分為A、B、C三級的話，我們就要拉大三級之間的獎懲差別，這樣做不僅可以提高我們的總體執行力水平，更重要的是能夠有效刺激幹部職工的工作積極性和奉獻精神，以此達到全面執行，全面提高的執行效果。

再次要導入優質服務新理念，最佳化常態運行機制。

如我們加盟平煤後，“企業發展，職工富裕”核心理念已在全員職工中得到了共識，從而成為了激發職工工作積極性的有效動力，但是不可否認，我們在現實工作中與實際要求還相差甚遠，如職工的服務意識、文明意識等還沒有得到一定的升華。這些，正在迫切要求我們建立一套相對完善的優質服務的常態運行機制和監督機制。這樣可以積極引導職工有承諾服務向執行服務轉變。

郭鵬曾說過：“一位經理人的成功，5%在戰略，95%在執行。”因此，提高‘執行力’對領導者來說非常重要”。只有參與到企業運營當中的領導者，才能擁有把握全局的視角，並且做出正確的決策。 作為企業的領導者，首先要明正思想，樹立領導班子執行能力建設的正確理念。理念是行動的指南，正確的執行理念體現正確的方向。當前我公司在各項工作中執行力不強的因素主要表現在：少數幹部表率作用差、作風不夠深入，安排部署多、身體力行少，不願面對矛盾，做事不夠踏實；個別部門在落實工作中本位主義思想時有顯現，尤其是在工作職能的交叉部位，這樣，就使全局性工作的發展合力、執行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等

提高企業執行力，從增強職工大局意識、誠信意識、服務意識入手，以理性務實的態度，創新自我、提高自我、改變自我，讓執行力深入企業所有成員的心。

導師簡介

易建帆

NLP高級導師

中國執行系統建設權威

步峰國際教育集團創始人

管理教練課程高級訓練導師

個人源動力、潛能開發導師

清華大學領導力總裁班執行力主講導師

易建帆先生，中國實戰型企業管理專家。崇尚理論與實踐相結合的真理，15年的管理實踐與潛心研究，形成了集情景性、趣味性、挑戰性和實效性於一體的培訓輔導模式。長期的企業管理、諮詢輔導與商業實戰，集大成於一體，創建了最具實效性的“執行系統”。其系統涵蓋戰略定位、系統建設、系統落地和素質提升四大方面，通過體制改革、系統再造，提升團隊效率，倍增企業利潤。

建帆導師，在自我人生哲學的引領下，堅守人生價值使命，協同團隊深入企業，進行“執行系統”建設與落地，幫助企業蛻變騰飛，實現利潤持續增長，基業長青。