執行文化即基於執行力的企業文化，是一種把企業戰略目標變成現實結果的文化，是企業文化的核心。
基本介紹
- 中文名：執行文化
- 定義：基於執行力的企業文化
- 類型：企業文化
- 領域：商業
執行文化的四個特徵：
一，以結果為導向。心往一處想，勁往一處使，將企業戰略目標的最終實現作為所有成員的目標和方向。
二，以責任為載體。千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標，戰略績效目標分解到每一個崗位、每一個員工。
三，以檢查為手段。沒人願意做你希望的，只會做你檢查的，過程節點管控是最終達成目標的保障。
四，以獎懲為動力。即時獎懲不過夜，好報才會有好人，讓員工始終保持在執行的興奮狀態。
對於員工而言，執行文化強調的是實踐，而非思考；注重人的潛力發揮，而非現有水平；注重行動速度和即時評價，而非效率低下；強調坦誠對話，而非閉門造車。
執行文化的核心是運營機制。通過運營機制的持續，可以改變員工的信念和行為，進而直接影響企業績效。——運營體系的建立必須是公司級的，必須打破部門、流程、等級界限。部門間信息的共享，使每個員工對公司都有正確的、全局的認識；部門之間得以實現真正的順暢協作；企業追求的信念、行為、對話模式在整個組織內持之以恆地貫徹。
