《超常執行執行力全方位解決方案》是2005年海天出版社出版的圖書，作者是嚴書翔。
基本介紹
- 書名：超常執行：執行力全方位解決方案
- 頁數： 300頁
- 出版社：海天出版社
- 出版時間：2005年6月1日
圖書信息,作者簡介,內容簡介,媒體評論,目錄,導師簡介,
圖書信息
出版社: 海天出版社; 第1版 (2005年6月1日)
平裝: 300頁
開本: 16開
ISBN: 7806974962
條形碼: 9787806974964
尺寸: 26 x 18.5 x 1.4 cm
重量: 599 g
作者簡介
嚴書翔，1966年生，中山大學研究生畢業，曾任高校教師，深圳市行政事業企業董事總經理，深港合資企業和中資駐境外企業董事長，深圳市多家知名企業集團的CEO助理兼人力資源總監等監等高層管理職務。現任深圳市中大企業管理顧問有限公司董事長，深圳市信永方略管理諮詢有限公司總裁。
內容簡介
為什麼有的企業長盛不衰，有的企業短命夭折？計畫為何會落空？戰略為何會失敗？理想為何會破滅？原因何在？在於執行！本書從全方位的角度提出了全面改善和提升組織與個人執行力的原理、方法、工具、途徑，是中國本土迄今為止最為系統和最具可操作性的執行力管理書。為中國社會各類組織特別是企業和經理人打造執行力、提高執行力再添一把火、再助一臂力!
執行力不是高深莫測的抽象理論，而是身體力行的實踐，是如何行動並確保任務高效完成的方法與藝術，中國企業和各類社會組織的執行力水平是相當低的，需要全方位改善和提升。中國的企業要想適應變革、不斷進步、超越過去，趕上引領世界潮流的大企業，必須要突破執行力這道“鬼門關”。如何全方位、系統性地改善和提升執行力，是中國企業和各類社會組織乃至個人在21世紀面臨的重要課題。
媒體評論
書評
任何語言都是蒼白的，你惟一需要的就是執行，一個行動勝過一打計畫。
——艾霖豪威爾
管理者的執行力決定公司組織的執行力，個人的執行力則是個人成功的關鍵！關注執行力就是關注企業和個人成功。
——傑克·韋爾奇
一個成功的企業和管理者應該具備三個基本特徵，即：明確的業務核心、卓越的執行力及優秀的領導能力。
——路易斯·郭士納
在未來的10年內，我們所面臨的挑戰就是執行力。
——比爾·蓋茨
執行業是所有那些實現了跨越的公司獲得成功的共同秘訣。
——吉姆·柯林斯
知之不若行之，知之不行，雖敦必困。
——荀況
論先後，知為先，論輕重，行為重。
——朱熹
目錄
前言
導論
第一章執行決定成敗
—.什麼是執行/10
二.執行與組織各層級的關係/11
三.執行的三種情況與三種結果/17
四.什麼是執行力/18
五.執行力的關鍵構成要素有哪些/18
六.中國企業執行力水平現狀/23
七.對執行本身的執行/26
八.從八維管理看執行之重要/26
九.從企業總體經營流程看執行之重要/28
案例1施樂公司囚執行不力而失敗/31
案例2舊M因執行力而東山再起/32
案例5嘉陵集團靠執行力激發活力/32
第二章執行為何打折扣
一.兩個方面三種情況/36
二.組織整體十六種原因/37
三.高層領導者十大過錯/41
四.中層管理者十大錯誤/51
五.基層員工十大不足/64
第三章通過執行原理的把握提升執行力
——超常執行的十一條原理
一.薩蓋定律——目標原理/78
二.木桶定律——短板原理/79
三.飛輪效應——力0速度與慣性原理/80
四.槓桿定律——工具與勢能原理/81
五.刺蝟效應——簡單與合作原理/82
六.龜兔效應——速度與結果原理/83
七.螞蟻效應——團隊原理/84
八.雁群效應——角色原理/85
九.蝴蝶效應——細節原理/86
十.馬蠅效應——危機與激勵原理/87
十一.犬獒效應——競爭原理/88
案例1亨利食品如何克服短板走向輝煌?/89
案例2納科爾公司如何發揮飛輪效應?/89
案例3皮爾?卡丹如何利用槓桿制勝?/90
案例4通用汽車為何聯姻豐田?/91
案例5諾基亞如何運用“馬蠅效應”?/92
案例6可口可樂如何對待“別針事件”?/92
案例7通用電氣如何營造內部競爭環境?/93
第四章通過執行者角色定位提升執行力
一.角色定位的原則/96
二.角色定位的意義/96
三.高層領導者的執行角色及相關要求/98
四.中層管理者的執行角色與行為/114
五.基層員工的執行角色與行為/120
案例希望集團的高層領導者角色定位/124
第五章通過組織成員職業操守的改善提升執行力
——超常執行的六大職業操守
一.忠誠/128
二.敬業/132
三.責任感/136
四.榮譽感/139
五.尊重/144
六.合作精神/149
案例1西點軍校的責任觀及其訓練/150
案例2西點軍校的榮譽觀及其訓練/151
案例3西點軍校的敬業精神及其訓練/153
案例4西點軍校的合作精神及其訓練/155
第六章通過組織成員非智力因素的改善提升執行力
——超常執行的六大非智力因素
一.良好的情商/156
二.積極的心態/160
三.堅強的信念/162
四.良好的習慣/165
五.堅忍不拔的毅力/169
六.追求卓越的激情/173
案例1西點軍校的信心與毅力訓練/175
案例2西點軍校的習慣訓練/176
案例3西點軍校的激情訓練/177
案例4希望集團適度超前的執行心態/178
第七章通過執行原則的堅持提升執行力
——超常執行的十大原則
一.服從命令/182
二.立即行動/184
三.崇尚速度/186
四.自動自發/189
五.不折不扣/192
六.注重細節/194
七.有的放矢/197
八.要事第一/199
九.結果第一/200
十.不斷創新/202
案例1西點軍校的服從原則/206
案例2西點軍校的細節原則/207
案例3香港“假髮大王”的取勝之道/208
案例4創新與聯想早期的成功和持續發展/209
第八章通過執行過程的控制提~t-執行力
——超常執行的十大關鍵環節
一.明確執行的目標與指令/216
二.制定切實可行的行動計畫/219
三.制定並最佳化執行流程/222
四.建立執行標準/226
五.明確執行者及其職責/227
六.加強指揮.指導與控制/230
七.協調執行過程中的各種問題/232
八.不斷跟進.檢查與監督/234
九.經常溝通與反饋/237
十.結果考核與評估/238
案例1英國馬獅公司的執行過程控制/242
案例2GE如何通過6西格瑪管理提升執行力/244
案例3海爾集團的執行過程控制體系/245
第九章通過執行方法的掌握提升執行力
——超常執行的十大方法
一.將戰略和策略轉化為戰術/250
二.通過願景變被動為主動/251
三.看住兩邊抓住中間/253
四.複雜的問題簡單化/255
五.簡單化的東西量化/257
六.量化的東西流程化/258
七.流程化的東西制度化/260
八.因勢利導——任勢借勢造勢/261
九.出奇制勝——該出手時就出手/263
十.避實擊虛後發制人/265
案例1法國白蘭地酒是如何打入美國市場的?/267
案例2貴州茅台酒是如何名揚海內外的?/268
案例Z波音公司是如何實現多次轉折的?/269
案例4索尼彩電是如何暢銷美國的?/270
案例5豐田和IBM如何超越競爭對手?/271
案例6美國GI公司憑何領航了高清晰度彩電?/272
第十章通過執行工具的運用提升執行力
——超常執行的十大工具
一.目標管理卡與平衡記分卡/274
二.信息技術與電子商務/276
三.ERP與數位神經系統/278
四.80/20效率法則與與SWOT分析/280
五.“數一數二”哲學與靈捷式競爭/282
六.管理信息系統與協同商務/285
七.PDCAR與JII下管理/288
八.6個西格瑪與全面質量管理/289
九.走動式管理與管理方格模型/292
十.基準比較法與360度反饋法/295
案例1韋爾奇如何在GE運用“數一數二”哲學?/297
案例2海爾如何利用信息化工具?/298
案例Z克羅克為何將所有經理的椅子靠背鋸掉?/299
案例4英特爾公司如何運用,360度反饋法?/299
導師簡介
易建帆
NLP高級導師
中國執行系統建設權威
步峰國際教育集團創始人
管理教練課程高級訓練導師
個人源動力、潛能開發導師
清華大學領導力總裁班執行力主講導師
易建帆先生，中國實戰型企業管理專家。崇尚理論與實踐相結合的真理，15年的管理實踐與潛心研究，形成了集情景性、趣味性、挑戰性和實效性於一體的培訓輔導模式。長期的企業管理、諮詢輔導與商業實戰，集大成於一體，創建了最具實效性的“執行系統”。其系統涵蓋戰略定位、系統建設、系統落地和素質提升四大方面，通過體制改革、系統再造，提升團隊效率，倍增企業利潤。
建帆導師，在自我人生哲學的引領下，堅守人生價值使命，協同團隊深入企業，進行“執行系統”建設與落地，幫助企業蛻變騰飛，實現利潤持續增長，基業長青。
