波特普通式競爭策略(Poter' s generic competitive strategies)美國哈佛大學經濟學家M.波特1980年提出的經營競爭策略。可分為三種:(1)全面價格領導策略。追求這種策略...
“競爭戰略”是由當今全球第一戰略權威,被譽為“競爭戰略之父”的美國學者麥可▪波特(Michael E.Porter)於1980年在其出版的《競爭戰略》(《Competitive Strategy...
麥可·波特分析,戰略促使企業從成本領先、差異化和聚焦3個基本點獲得競爭優勢,他將基於這些基本點的戰略稱為一般戰略(generic strategies/Porter's generic ...
波特競爭理論是企業在擬定競爭戰略時,必須要深入了解決定產業吸引力的競爭法則。重點主要是:五力模型、三大一般性戰略、價值鏈、鑽石體系、產業集群,即是產業集群是指...
波特五力模型用於競爭戰略的分析,可以有效地分析客戶的競爭環境。波特的“五力“分析法是對一個產業盈利能力和吸引力的靜態斷面掃描,說明的是該產業中的企業平均具有...
波特強調指出構成企業環境的最關鍵部分就是企業投入競爭的一個或幾個產業(市場),產業(市場)結構強烈地影響著競爭規劃的確立以及可供企業選擇的競爭戰略取向。...
基本競爭戰略是由美國哈佛商學院著名的戰略管理學家麥可·波特提出的,分別為:成本領先戰略、差異化戰略、集中化戰略。企業必須從這三種戰略中選擇一種,作為其主導...
基本競爭戰略是由美國哈佛商學院著名的戰略管理學家麥可·波特提出。基本競爭戰略有三種:成本領先戰略、差異化戰略、集中化戰略。企業必須從這三種戰略中選擇一種,...
宏大的戰略體系和複雜的分析技巧,使哈佛商學院的精英也難免焦頭爛額。麥可·波特的《競爭戰略》雖然是公認的經典和權威,但是晦澀難懂,半路放棄的讀者很多。...
波特競爭對手分析模型出自《競爭戰略》,是一種從企業的現行戰略、未來目標、競爭實力和自我假設四個方面來分析競爭對手的行為和反應模式。...
從上世紀九十年代末以來,在美國著名戰略學家麥可·波特提出在成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略的三種基本競爭戰略指引下,企業幾乎都採取了價格戰、功能戰、...
《競爭戰略/波特競爭三部曲》以一組用以對產業和競爭者進行分析的綜合性方法和技巧的介紹開篇,進而逐個剖析了零散型產業、新興產業、成熟產業、衰退產業和全球性產業...
波特在《競爭戰略》中還對三種通用戰略實施的要求進行了詳細的分析,並—一列舉。波特認為,這三種戰略是每一個公司必須明確的,因為徘徊其間的公司處於極其糟糕的戰略...
波特對於競爭戰略理論做出了非常重要的貢獻,“五種競爭力量”——分析產業環境的結構化方法就是他的傑出思想(參見SWOT分析);他更具影響的貢獻是在《競爭戰略》一書...
《競爭戰略/波特競爭三部曲》以一組用以對產業和競爭者進行分析的綜合性方法和技巧的介紹開篇,進而逐個剖析了零散型產業、新興產業、成熟產業、衰退產業和全球性產業...
《一看就懂的邁克·波特競爭策略全圖解》內容簡介:為了便於理解,以節省讀者的寶貴時間,《一看就懂的邁克·波特競爭策略全圖解》特意將複雜的知識簡單化。在內容上,...
波特菱形理論又稱波特鑽石模型(Michael Porter diamond Model)、鑽石理論及國家競爭優勢理論,是由美國哈佛商學院著名的戰略管理學家麥可·波特於1990年提出的,用於...
差異化競爭是被譽為“競爭戰略之父”的麥可.波特(Michael E.Porter)提出的。...看到山工產品與同類產品之間的差異,這個差異恰好是用戶非常需要而普通裝載機產品所...
哈佛商學院終身教授麥可·波特被譽為“現代競爭戰略之父”,是當今全球競爭力和競爭戰略方面公認的第一權威。他提出的“五種競爭力模型”、“三大基本戰略”和“...
波特認為,企業戰略的核心是獲取競爭優勢,而影響競爭優勢的因素有兩個:一是企業所處產業的盈利能力,即產業的吸引力;二是企業在產業中的相對競爭地位。因此,競爭戰略...
競爭力優勢(Competitive Edge)是美國哈佛大學教授麥可波特(Michael Porter)在「競爭策略(Competitive Strategy)一書提出的產業競爭分析模式。...
波特教授有14本著作,其中包括:《競爭戰略》、《競爭優勢》和《競爭戰略案例》,所有著作均由自由出版社出版。波特教授現住在麻薩諸塞州的布魯克林。...
麥可·波特在世界管理思想界可謂是"活著的傳奇",他是當今全球第一戰略權威,是商業管理界公認的"競爭戰略之父",在2005年世界管理思想家50強排行榜上,他位居第...
《競爭論》是2009年中信出版社出版的圖書,作者是 (美)波特。本書提出了一系列的問題:企業如何在特定領域內參與競爭、多業務實體的戰略原則是什麼、地區與國家如何...
由美國哈佛商學院著名戰略學家麥可·波特提出的"價值鏈分析法",把企業內外價值增加的活動分為基本活動和支持性活動,基本活動涉及企業生產、銷售、進料後勤、發貨...
為了保持競爭力,不同國家的企業有不同的競爭優勢要素。運營戰略成功的關鍵是明確...麥可·波特 略指導思想,如何投入競爭,應確定什麼樣的競爭自標,實現這些目標時...
波特商網漏斗策略模式圖 波特商網漏斗模式 以“PT37三網產業園”(行業技術平台)和“PT37電子商務雲平台”(企業資源平台)為聚集資源載體,向傳統產業的中小企業全面...
這一戰略依靠的前提思想是:公司業務的專一化能夠以高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰略對象服務,從而超過在較廣闊範圍內競爭的對手們。波特認為這樣做的結果,是...
其三是競爭策略派。波特認為,定位實質就是選擇與競爭對手不同的運營活動,根據產品品類、客戶需求和接觸途徑的不同,企業可以確立相應的定位基點。...
波特五力分析模型波特價值鏈分析模型波士頓經驗曲線波特鑽石理論模型貝恩利潤池分析工具波特競爭戰略輪盤模型波特行業競爭結構分析模型波特的行業組織模型...