《案例解讀波特戰略》是2005年6月1日中國人民大學出版社出版的圖書。
基本介紹
- 書名：案例解讀波特戰略
- 出版社：中國人民大學出版社
- 出版時間：2005年6月1日
圖書信息,內容簡介,作者簡介,媒體評論,目錄,
圖書信息
出版社: 中國人民大學出版社; 第1版 (2005年6月1日)
平裝: 287頁
開本: 16開
ISBN: 7300064868
條形碼: 9787300064864
尺寸: 22.9 x 15.3 x 1.4 cm
重量: 340 g
內容簡介
哈佛商學院終身教授麥可·波特被譽為“現代競爭戰略之父”，是當今全球競爭力和競爭戰略方面公認的第一權威。他提出的“五種競爭力模型”、“三大基本戰略”和“價值鏈”理論使其在戰略研究領域獲得了廣泛的認同且備受推崇。本書對波特教授提出的三大理論進行了詳盡、深入的分析與通俗的闡述，並佐以人們耳熟能詳的公司真實案例，幫助讀者解讀波特戰略理論，以提升讀者的競爭理念和戰略思維。本書共9章，主要內容包括：五種競爭力的闡述；成本領先戰略及其風險；差異化戰略及其風險；目標集中化戰略及其風險；企業價值鏈分析；最有價值的戰略理念；創造競爭優勢；企業戰略再造和經營管理，以及戰略與網際網路。本書適用於新創立的公司和企業發展面臨瓶頸的企業家、企業中從事戰略研究的管理者、監督新項目發展的資深經理人員或戰略決策者，以及希望成為卓越領導者的企業家，並對大專院校管理專業師生具有重要的學習參考價值。
作者簡介
劉君強,畢業於北方工業大學，對經濟管理、市場行銷有自己獨到的見解，擅長經典案例的剖析，對“沃爾瑪王朝”、“微軟帝國”、家樂福集團、索尼集團、三星集團等多家著名企業的發展戰略進行過翔實的調查、取證和深入的研究。多年來，一直潛心鑽研產業競爭泰斗麥可·波特、行銷學之父菲利普.科特勒和現代管理學宗師彼得·德魯克等人的學術觀點及其著作，編著有《卡耐基精粹叢書》、《企業成長鍊金術》、《脫胎換骨》、《創造偉大公司》等經濟管理類圖書。
媒體評論
書評
如果有人能把管理理論變為令人尊敬的學院派原則，這個人就是麥可·波特。 ——英國《經濟學家》(The Economic) 麥可·波特於戰略性過程有非常清晰的見解。他幫助我們明確我們要提供給客戶的是何種價值，我們的組織如何在所服務的市場中創造和保持一種競爭優勢。 ——惠普公司總裁和執行長約翰·楊 波特的使命是帶來了一場知識革命：將管理與嚴密的經濟學分析融為一爐，用真實案例詳盡地說明經濟學理論，從而創立了一門新的學科，它能同時激發學者和商業實踐者。 ——英國《經濟學家》 波特教授高屋建瓴的思想視野和激情澎湃的智慧之聲，會提升我們的競爭理念和戰略思維，把握產業發展趨勢，為企業催生出一批具有卓越競爭力的領導者。 ——schering公司執行長湯姆·博勒普
目錄
第1章 五種競爭力/7
1．1 洞悉行業現有的競爭現狀/2
1．2 戰略採購下調供應商的議價能力/6
1．3 企業必須降低購買商的議價能力/9
1．4 替代產品或服務的威脅/74
1．5 新進入者的威脅/24
第2章 總成本領先戰略及其風險/29
2．1 低成本戰略造就競爭優勢/3l
2．2 一分為二看低成本戰略/36
2．3 改變傳統觀念，革新成本領先的意識/4O
第3章 差異化戰略及其風險/52
3．1 差異化戰略讓企業別具一格/54
3．2 差異化既是持久的，又是動態的/6l
3．3 實施差異化戰略/68
3．4 差異化戰略必須注重質量管理/74
3．5 差異化戰略的風險/82
第4章 目標集中化戰略及其風險/85
4．1 實施目標集中化戰略，創造競爭優勢/85
4．2 目標集中化與差異化巧妙結合/97
4．3 目標集中化戰略的風險與規避/94
第5章 企業價值鏈分斬/97
5．1 科學認識價值鏈/98
5．2 用價值鏈指導競爭策略的調整/702
5．3 價值鏈行銷/708
5．4 最佳化顧客價值鏈/7l2
第6章 最有價值的戰略理念/720
6．1 有所取捨是戰略的必然要求/720
6．2 “運營效益”不等於戰略/725
6．3 清晰認識戰略定位/73O
6．4 為了戰略可以犧牲部分短期利潤/734
6．5 戰略的重要目標就是持續盈利/739
6．6 解救夕陽產業的戰略/743
6．7 戰略模仿不是企業發展的羅馬大道/747
6．8 戰略合作必須放眼長遠/752
6．9 核心業務延伸有助於企業優質成長/757
6．10 企業文化必須體現企業戰略/760
第7章 企業必須創造競爭優勢/766
7．1 企業文化創造競爭優勢/766
7．2 提高科技水平，創造公司優勢/778
7．3 整合最佳化價值鏈，帶來競爭優勢/785
7．4 競爭情報——取得競爭優勢的重要手段/789
7．5 培育優秀的供應商與經銷商價值鏈/t93
7．6 戰略整合的關鍵是執行與速度/204
7．7 知識管理讓企業競爭優勢常在/209
7．8 創造競爭優勢，培育核心競爭力/214
第8章 企業戰略再造與經營管理/220
8．1 戰略轉型，企業需要全面衡量/220
8．2 選擇適當的多元化戰略/227
8．3 小企業也要談戰略/233
8．4 企業的“走出去”戰略/236
8．5 企業需要進行戰略評價/247
8．6 創建優秀高效的團隊/248
8．7 建立創新機制/254
8．8 培育企業的戰略執行力/258
8．9 戰略執行需要一位優秀的CEO/267
第9章 戰略與網際網路/276
9．1 網際網路是企業執行戰略的高級工具/276
9．2 網際網路與價值鏈/282
主要參考文獻/286
