個人履歷
文碩,湖南人,1983-1987年,任職於
中國農業銀行總行;1987-1990年,任職於
國家審計署;1989年被提名為
全國勞動模範。1990年辭職,出任
用友軟體集團副總裁。於1993年創辦由北京縱橫商務管理研究院、北京縱橫文化有限公司和北京
三木廣告公司組成的北京縱橫文化產業體系,將文化與產業聯姻。2001年,出任北京光線電視傳播公司副總裁;2002年,任海南
博鰲亞洲文化傳媒研究院
院長;之後出任北京智揚公關公司首席顧問、
中國唱片總公司華夏演出公司首席娛樂官、
北京舞蹈學院音樂劇研究中心常務副主任、
中央戲劇學院表演系音樂劇專業客座
教授。
文碩的五層夢
文碩是一位曾在會計審計、出版發行、
廣告行銷、電視娛樂和
音樂劇界引領潮流的人,先後跨越多個產業,均作出了大量貢獻。著名廣告行銷專家
葉茂中曾說,文碩比別人多活了幾個人生。文碩的經歷就像夢境的五個層次,他跨行業的多重閱歷就如同在演繹人生版的《
盜夢空間》。
第一層夢:會計審計風雲
1982年,在
北京商學院上大三的文碩,獨自用第二外語日語翻譯出了30萬字的日文版《審計學》,當時在學校師生中引起轟動,這是中國第一部系統引進當代審計最新成就的審計教科書。1993年7月1日,是中國會計界與國際接軌的日子,這一天,CCTV“
東方時空”
主持人白岩松代表“
東方之子”專訪文碩,稱文碩為中國
會計國際化的到來,做了奠基性的思想準備。文碩早期為推動中國會計審計行業的發展做出了重大貢獻:
——1982年,翻譯出版我國第一部全面介紹世界審計科學發展最新進展的日文譯作:《審計學》(三澤一著),時年20歲;
——1984年,出版第一部學術專著《文明古國的會計》,被
哈佛大學圖書館珍藏;
——1987年,出版我國第一部西方會計通史:《
西方會計史》(上),填補了我國會計學術的重大空白;
——從1988年起,主編我國第一套大型翻譯叢書《世界會計審計名著譯叢》(第一輯、第二輯),被專家稱為可以與《
立信會計叢書》相比美的會計文庫;
——1989年4月,《
人民日報》在醒目位置發表“著名青年學者文碩談民主政治與國家審計”專稿,強調應對政府加強經濟監督。
——1990年,出版世界第一部世界審計通史《
世界審計史》,後被譯成日文,在日本出版發行;
——1990年,與用友公司合作,成立“
用友現代會計審計研究所”,開新中國建立民間會計學術機構之先河;
——1990年,策劃名為“中國與世界:JUST NOW”的第一屆國際會計研討會,國際會計學會主席
保羅"
加納博士代表
美國會計學會、國際會計學會、國際會計
史學家學會專程參會;——1991年,策劃召開了規模影響大、學術水準高的
海峽兩岸會計研討會,翌年,作為第一位會計學者訪問台灣;
——在會計審計理論界率先倡導“世界正走向我們,我們應走向世界”的思想。曾被
長城證券副總裁
楊俊遠評價為:“20世紀90年代前後兩三年,會計學術界無疑是文碩時代”。
——國際會計學會主席
保羅·
加納博士曾這樣評價道:“文碩在會計史研究國際化方面填補了早就應該填補的空白”。文碩的名字因此而載入美國《國際傑出領袖名錄》和英國《國際傳記辭典》。
第二層夢:出版界—締造經濟改革的思想庫
早年文碩在會計審計界成名之後,他洞悉到
中國文化產業還是一塊處女地,而未來中國的文化產業一旦開掘,前景不可估量。1993年,文碩告別
用友軟體集團,自己創辦了北京縱橫文化產業體系,開始涉足出版發行。為適應時代需要,滿足社會需求,文碩策劃推出了會計審計、新稅制、實用管理叢書、期貨證劵、投資銀行、現代企業制度等系列叢書。文碩對市場有著敏銳的洞悉能力和準確的判斷能力,因此他出版的書總是先於其他出版社。這些年,文碩撰述、翻譯的著作文章達1000多萬字,由他策劃、組織、包裝和行銷推廣的圖書達500餘種。
“迎接會計風暴”的會計圖書行銷運動,可以說是文碩出版生涯最為得意之作。當時,在
王府井一條街上,銷售勢頭能和麥當勞、漢堡包媲美,構成王府井一道獨特的風景線。上世紀80年代末90年代初,通過出版《會計審計博士文庫》和《世界會計審計名著譯叢》,推出了一批會計理論界新人,如今這些人已成為中國會計界的中堅力量。
第三層夢:廣告行銷夢
文碩助力打造出了一批在中國廣告行銷行業叱吒風雲的人物,先後成功地推出了
廣告行銷大師
葉茂中、戰略大師
姜汝祥、行銷大師
路長全,成為廣告行銷界當之無愧的推手。
1995年,文碩與姜汝祥聯合策劃了《
三木廣告叢書》——中國第一套原創廣告叢書,打出了姜汝祥的
個人品牌。一年後,為葉茂中推出《
廣告人手記》,因而成就了葉茂中廣告行銷大師的威名。後來,又推出路長全《
行銷運作潛規則》,讓他長嘯行銷界。
屈雲波的《派力行銷叢書》,也是直接受到文碩的“叢書”行銷傳播策略的啟發而橫空出世的。這些人物,2013年都是中國廣告行銷界的領袖級先行者和成功者!
文碩創辦的北京
三木廣告公司,曾經是中國廣告界的一面旗幟,是中國廣告行業劃時代的一個標誌,一個里程碑。它不僅第一此將“
整合行銷傳播”的概念介紹到中國行銷實務界,而且推出中國最早一批原創廣告叢書和娛樂產業叢書。三木廣告曾一度失落他手,今日重新回歸到文碩的懷抱。
第四層夢:娛樂產業之夢
文碩率先概括出娛樂產業行銷的思想體系, 提出“首席娛樂官”的概念,主張“把生意做成娛樂,把娛樂做成生意”,被譽為中國娛樂思想的奠基人。
從理論到實踐,文碩無一不做。他先後策劃並出版《
這就是娛樂經濟》、《電影行銷》、《
圖書行銷傳播》、《網路運盈》、《電視行銷傳播》、《明星包裝策劃》、《非娛樂產品的娛樂行銷傳播》、《首席娛樂官》等,最早將娛樂提升到娛樂行銷、
娛樂經濟和娛樂產業的高度加以研究,並擔任CCTV《
同一首歌》首席品牌策劃、湖南衛視《
超級女聲》高級
公關顧問、東方衛視《
我型我秀》顧問兼特約評論,活躍在中國娛樂產業的最前列。
很少有人知道,中國第一家民營的音樂工作室和舞蹈工作室就是由文碩於1993年創辦的。後來名噪一時的歌手,如
滿文軍、
謝東、
劉彤、
李小龍和
王焱,都從這裡走出。文碩無意間匯入了中國第一波明星包裝的熱潮。中央電視台、
北京電視台、北京人民廣播電台調頻節目等媒體不僅作了大量的採訪報導,而且播出過該音樂工作室原創並製作的MTV。1993年北京圖書節文藝晚會的全部詞曲和舞蹈,均由工作室承擔編創,獲得觀眾一致好評。
1999年,文碩策劃、出版了中國的第一本《電影行銷》。廣電部電影局有關領導說,這本書的價值在於,使得當時電影界從宣傳中走出來,開始有了品牌、行銷、產業的概念。2012年,他重新修訂的《
電影盈銷傳播》(上下),即將由
清華大學出版社出版。
第五層夢:音樂歌舞之夢
文碩擎起民族
音樂劇復興的大旗,為締造
中國民族音樂劇作出了大量努力。2003年前後,文碩開始籌備中國第一部音樂劇電影《
愛我就給我跳支舞》,並開始研究音樂劇,編著或合著出版了《
音樂劇導論》、《中國音樂劇史(近代卷)》、《
音樂劇表演概論》(上下)、《
美國音樂劇對歐洲說NO》、《
音樂劇的文碩視野》等專著,以《文碩音樂劇文庫》這樣的叢書形式,對音樂劇娛樂界進行全方位解析。文碩計畫按近代、現代、專題、比較、思想、
好萊塢歌舞片進入中國等八個專題,用至少500萬字的篇幅,對中國民間歌舞劇和宮廷歌舞劇進行系統、深入的分析研究,為廣大讀者呈現出
原始社會、古代、近代和現代內涵與外延各不相同但一脈相連的中國歌舞劇演變
全景圖,從而提出別具一格的文氏
音樂劇理論體系。
文碩耗盡6年心血打造的中國首部音樂劇電影《
愛我就給我跳支舞》於2009年8月26日七夕情人節在全國1300家影院上映。《愛我就給我跳支舞》被《
南方都市報》評選為
新中國60年的音樂大紀事之一。《愛》劇凝聚了文碩6年的心血,從03年文碩的中國首部商業歌舞片《愛我就跟我跳支舞》遭遇非典而告吹開始,在歷盡了6年的磨難和風霜之後,《愛》劇也在近幾年音樂劇的發展中不斷的汲取新養分和總結失敗的經驗。從當年的歌舞片形式發展成今天的首次將音樂劇和電影相結合的熒幕電影;從當初選用
郭富城、
李玟等大牌明星到今天啟用艾於函、
趙旭等一批新人;從曾經的商業歌舞片性質到今天以傳承文化為靈魂的音樂劇藝術。文碩意欲開闢一條螢屏
音樂劇形式的新河流,填補中國電影史的一個遺憾片段。
2015年,文碩正在打造第二部音樂歌舞劇電影《
阿詩瑪》。2010年11月8日,應雲南省宣傳部之邀請,文碩專程到昆明金鼎山文化園布置音樂劇電影《阿詩瑪》展區,然後親自到雲南採風。回北京之後,文碩與一批投資界朋友,開始籌備《阿詩瑪》文化產業基金,欲結合城市旅遊、城市文化和城市產業,打造出一條全新的音樂歌舞劇商業模式。
社會評價
文碩一直為我們《
同一首歌》作品牌策劃,《首席娛樂官》這本書將他的娛樂思想和經驗進行分類整理,歸結到“首席娛樂官”概念,是非常有現實意義的。希望大家與我一樣,能分享書中的觀點。
在我印象中,文碩是一個很單純、喜歡學習、非常喜歡運動的人,記得當時他是我們大學排球隊隊長。文碩是我校友,我比他高一年級,在大學時我們是畫友。他在著作中所談到的基本思想,以本人在實業界的經驗和感覺,認為正好把握了現今
娛樂經濟的脈搏。我們傳統行業為何不能藉由與娛樂企業的合作,擴展自己的品牌傳播或
直接投資有產業化潛力的娛樂產品,進行產業化運營,憑藉這個支點,也使得自己的企業有新的利潤增長點?
我認識文碩已經十多年,他是會計審計專家,娛樂行銷專家,娛樂產業專家,也是
音樂劇專家,以他這樣的多重資歷,倡導“首席娛樂官”(CEO)概念,應該是最有說服力的!
文碩是個聰明人,聰明到總是能在最短的時間內弄清楚一個產業的經營規律及核心理念。他首次提出:“把生意做成娛樂,把娛樂做成生意”。此乃娛樂產業之真諦,這一次文碩又走到了前面。
文碩這些年一直在思考
音樂劇與娛樂產業的結合,很有自己的獨特思路。應該說,他是國內很少見的能立體研究音樂劇產業化並很有實戰經驗的人。衷心希望他能運用自己的媒樂經濟理論和實踐經驗,在音樂劇產業化上開闢一個全新的“主題娛樂公園”。
所有的企業都是娛樂企業。沒有情感體驗的企業,2015年很難在市場上立。通過“首席娛樂官” 概念的提出,讓概念模糊的
娛樂經濟不再猶如霧裡看花、水中望月般不可捉摸。故特向大家推薦這部具有重大實踐意義的娛樂圖書。
真正值得尊重的不是鶯歌燕舞
現象,而是思維方式。文碩通過倡導“首席娛樂官”概念、在娛樂企業和非娛樂企業日趨融合的當今社會。具有重大戰略意義!”首席娛樂宮”到底能夠給我們帶來什麼樣的實際價值,這個問題已經到應由我們企業家來思考,來選擇的時候了!