《敏捷軟體開發工具:精益開發方法》為軟體行業的開發經理、項目經理和技術主管編寫，提供了大量的實用技術和思考方法。精益思想己在製造、衛生保健和建築等諸多行業取得了卓越的成效。敏捷軟體開發更是讓困境中的軟體開發人員看到了曙光。《敏捷軟體開發工具:精益開發方法》揉合了兩種思想的精髓，幫助讀者將廣為接受的精益原則轉換為適應具體環境的敏捷實踐，從而提高組織的軟體開發能力。
基本介紹
- 書名：敏捷軟體開發工具:精益開發方法
- 作者：玻朋蒂克 (Mary Poppendieck) Tom Poppendieck
- 出版社：清華大學出版社
- 頁數：150頁
- 開本：16
- 品牌：清華大學出版社
- 外文名：Lean Software Development an Agile Toolkit
- 類型：計算機與網際網路
- 出版日期：2004年2月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787302078678
作者簡介,圖書目錄,
作者簡介
作者：（美國）玻朋蒂克（Mary Poppendieck） （美國）Tom Poppendieck 譯者：朱崇高
玻朋蒂克（Mary Poppendieck），是敏捷聯盟的常務理事。她在IT業有25年以上的從業經歷，是一位經驗豐富的業務運營和新產品開發領導。她曾構建了3M公司最初的及時精益生產系統。
玻朋蒂克（Tom Poppendieck），曾構建商務班機導航設備的並發開發支持系統。他在軟體產品開發及COTS實施方面也有著豐富的經驗。Tom目前致力於協助軟體組織套用本書所描述的精益原則和工具，提高組織的軟體開發能力。
玻朋蒂克（Mary Poppendieck），是敏捷聯盟的常務理事。她在IT業有25年以上的從業經歷，是一位經驗豐富的業務運營和新產品開發領導。她曾構建了3M公司最初的及時精益生產系統。
玻朋蒂克（Tom Poppendieck），曾構建商務班機導航設備的並發開發支持系統。他在軟體產品開發及COTS實施方面也有著豐富的經驗。Tom目前致力於協助軟體組織套用本書所描述的精益原則和工具，提高組織的軟體開發能力。
圖書目錄
第1章消除浪費
1.1精益思想的起源
1.2工具1：識別浪費
1.3工具2：階值流圖
1.4實踐
第2章增強學習
2.1軟體開發的性質
2.2工具3：反饋
2.3工具4：疊代法
2.4工具5：同步
2.5工具6：基於集合的開發
2.6實踐
第3章儘量推遲決策
3.1並發開發
3.2工具7：選擇權思考
3.3工具8：最後負責時刻
3.4工具9：制定決策
3.5實踐
第4章儘快交付
4.1為什麼要快速交付
4.2工具10：拉動系統
4.3工具11：排隊理論
4.4工具12：延誤成本
4.5實踐
第5章授權團隊
5.1超越科學管理
5.2工具13：自決權
5.3工具14：動機
5.4工具15：領導
5.5工具16：專業技能
5.6實踐
第6章嵌入完整性
6.1完整性
6.2工具17：感知完整性
6，3工具18：概念完整性
6.4工具19：重構
6.5工具20：測試
6.6實踐
第7章著眼整體
7.1系統思考
7.2工具21：度量
7.3工具22：契約
7.4實踐
第8章說明和保證
8.1注意——按說明使用
8.2說明
8.3故障診斷指南
8.4保證
1.1精益思想的起源
1.2工具1：識別浪費
1.3工具2：階值流圖
1.4實踐
第2章增強學習
2.1軟體開發的性質
2.2工具3：反饋
2.3工具4：疊代法
2.4工具5：同步
2.5工具6：基於集合的開發
2.6實踐
第3章儘量推遲決策
3.1並發開發
3.2工具7：選擇權思考
3.3工具8：最後負責時刻
3.4工具9：制定決策
3.5實踐
第4章儘快交付
4.1為什麼要快速交付
4.2工具10：拉動系統
4.3工具11：排隊理論
4.4工具12：延誤成本
4.5實踐
第5章授權團隊
5.1超越科學管理
5.2工具13：自決權
5.3工具14：動機
5.4工具15：領導
5.5工具16：專業技能
5.6實踐
第6章嵌入完整性
6.1完整性
6.2工具17：感知完整性
6，3工具18：概念完整性
6.4工具19：重構
6.5工具20：測試
6.6實踐
第7章著眼整體
7.1系統思考
7.2工具21：度量
7.3工具22：契約
7.4實踐
第8章說明和保證
8.1注意——按說明使用
8.2說明
8.3故障診斷指南
8.4保證
