《精益產品開發：原則、方法與實施》是2017年8月1日清華大學出版社出版的圖書，作者是何勉。
基本介紹
- 書名：精益產品開發：原則、方法與實施
- 作者：何勉
- 出版時間：2017.08.01
- 印刷日期：2017.07.21
書籍信息,內容簡介,目錄,
書籍信息
- 精益產品開發：原則、方法與實施
作者：何勉
定價：69.80元
印次：1-1
ISBN：9787302476559
出版日期：2017.08.01
印刷日期：2017.07.21
印次：1-1
ISBN：9787302476559
出版日期：2017.08.01
印刷日期：2017.07.21
內容簡介
全書共25 章，分成三個部分，分別介紹了精益產品開發的原則、方法和實施。原則部分，從精益及敏捷產品開發的目標入手，梳理了敏捷和精益思想的來龍去脈和具體的實踐框架，構建了系統和完整的精益產品開發體系。
目錄
第Ⅰ部分 精益產品開發的原則
第1章從傳統向敏捷軟體開發的演進 .3
傳統軟體開發方式面臨的挑戰 .3
從傳統到敏捷 .5
理解敏捷必須回歸業務視角 6
敏捷產品開發的業務目標一：更早地交付價值 .7
敏捷產品開發的業務目標二：靈活地應對變化 .9
敏捷實踐體系 .10
第2章 精益產品開發的核心原則（上）：聚焦價值流動效率 .15
聚焦用戶價值端到端的流動 15
從資源效率到流動效率 20
協調多個團隊才能提升流動效率 22
第3章 精益產品開發的核心原則（下）：探索和發現有用的價值 27
做一個能賣出去的產品 27
開發、測量和認知循環 29
從傳統的產品定義方法到精益創業 30
精益創業實踐集合32
第4章 精益思想和精益產品開發實踐體系 35
精益思想的來龍去脈 35
精益的三個層面 39
精益產品開發實踐體系 41
第5章 經典天文學演進對產品開發方法學的啟示 49
經典天文學的三個里程碑 49
經典天文學演化過程給產品開發的啟示.54
尊重歷史，更要面向未來 56
第Ⅱ部分 精益產品開發的方法
第6章 看板方法和看板實踐體系 61
看板方法的起源 61
看板形成拉式生產方式帶來的收益 64
產品開發中的看板方法 65
第7章 可視化價值流動（上）：案例 .75
案例背景介紹 .76
初始的看板系統設計 76
看板系統的重新設計 77
案例總結 79
第8章 可視化價值流動（下）：看板系統建模 .83
看板系統設計的原則和步驟 83
步驟一：分析價值流動過程 84
步驟二：選取可視化設計元素 .87
步驟三：建模價值流動 94
第9章 顯式化流程規則 97
組織並明確流程規則 98
團隊共同擁有規則 .102
持續改進流程規則 .103
第10章 控制在制品數量（上）：為什麼要控制 107
束水攻沙 107
產品開發中的在制品 110
在制品帶來的問題 .113
第11章 控制在制品數量（中）：控制什麼.117
暫緩開始、聚焦完成 117
以用戶價值為單位控制在制品數量 118
控制而不僅僅是限制 119
第12章 控制在制品數量（下）：如何控制 123
湖水岩石效應 .123
限制在制品的原則 .124
限制在制品的常見形式 125
確定初始限制值 126
第13章 管理價值流動（上）：看板站會 .129
站會的目標 .130
站會的組織形式 130
站會重點關注的信息 131
站會過程 132
第14章 管理價值流動（中）：就緒佇列填充 .135
什麼是就緒佇列和就緒佇列填充 .136
建立就緒佇列填充的節奏 137
組織就緒佇列填充 .140
第15章 管理價值流動（下）：發布規劃會議 .145
發布規劃會議的內容和節奏 145
部署和發布應該是兩個不同的概念 147
解耦部署和發布 148
特性開關 .150
完美的敏捷願景 152
第16章 建立反饋，持續改進（上）：定性反饋和改進 155
如何建立良好的反饋 .156
關於順暢程度的反饋 .157
關於質量的反饋 159
將改進落實為具體行動 .160
第17章 建立反饋，持續改進（下）：定量的綜合反饋和改進 .163
累積流圖 163
控制圖168
前置時間分布圖 170
第18章 看板方法的規模化套用 .173
融合兩個看板系統 173
連線多個看板系統 175
向上下游拓展看板系統 .177
層次化看板系統 178
第Ⅲ部分 精益產品開發的實施
第19章 實施精益產品開發，提高價值交付能力 185
衡量和評價組織的交付能力 185
流動效率和資源效率的關係 186
從資源效率入手的改進無法持續 .187
打破組織效率改進的困局 188
第20章 精益和敏捷需求：精益產品開發的源頭 199
在問題域分解需求 199
找到真正的問題 201
從問題到解決方案的進一步分解：影響地圖 .204
挖掘、組織和規劃需求：用戶故事地圖 208
端到端的需求流動 210
第21章 精益質量改進.213
實施精益質量改進的前提 217
落實精益質量改進的步驟 219
第22章 打造高效的自組織團隊 .227
自組織困難的根源 227
打開團隊自組織的密碼 .229
自組織是管理提升的結果 232
第23章 對Scrum的洞察，以及Scrum和看板方法的比較 .237
Scrum活動設計.238
Scrum角色選擇.241
對比Scrum和看板方法 242
第24章 實施DevOps的實踐原則 .245
基礎原則 246
實施原則 250
支撐原則 256
第25章 在具體上下文中實施精益產品開發 261
對產品交付過程的抽象 .261
實施精益產品開發的步驟 262
精益產品開發實施中的基礎和持續性的工作 .266
附錄一 生成精益度量圖表的模板工具 .269
附錄二 物理看板和電子看板的比較及常見電子看板工具介紹 .273
附錄三 精益產品開發相關圖書推薦 277
後記 .279
