本書介紹了那些成功的團隊是如何改善自己的產品的，以及如何確保他們的產品成功的。由中國人民大學出版社出版。
基本介紹
- 書名：如何開發一個好產品：精益產品開發實戰手冊
- 作者：【美】丹·奧爾森（Dan Olsen）
- ISBN：978-7-300-24867-7
- 定價：￥65.00
- 出版社：中國人民大學出版社
- 出版時間：2017-09-08
- 裝幀：平
- 開本：異16全
主要內容,章節目錄,
主要內容
這是一本教你如何以最少的資源、最佳的方式構建體現用戶價值的產品的書。每一個產品團隊都希望自己的產品能做得更好，並且有更好的市場反饋，能讓用戶得到最好的體驗，進而獲得更好的經營業績。本書介紹了那些成功的團隊是如何改善自己的產品的，以及如何確保他們的產品成功的。本書將提供一整套的方案，讓讀者跟隨作者的思路，獲得最佳的實踐。
章節目錄
第一部分 核心概念 第1 章 通過精益產品開發過程實現產品 – 市場適配 什麼是產品 – 市場適配 / 003 產品 – 市場適配的金字塔 / 004 Quicken：從第 47 名到第 1 名 / 007 精益產品開發過程 / 008 第2 章 問題空間與方案空間 太空筆 / 011 問題定義市場 / 013 是什麼？如何做 / 014 由外而內的產品開發 / 014 你是否應該聽取客戶的意見 / 015 蘋果手機兩個新功能的成與敗 / 016 通過方案空間發現問題空間 / 017 第二部分 精益產品開發過程 第3 章 確定你的目標客戶（第一步） “垂釣”客戶 / 023 如何細分你的目標市場 / 024 使用者與購買者 / 026 技術採納的生命周期 / 026 人物角色模型 / 027 人物角色模型中應該傳遞哪些信息 / 028 如何創建人物角色模型 / 030 人物角色模型中的潛在問題 / 031 第4 章 識別客戶未被滿足的潛在需求（第二步） 用另一個詞來解釋客戶需求 / 033 客戶需求的案例：Turbo Tax / 034 客戶發現訪談 / 035 客戶收益的階梯 / 037 需求的層級 / 038 重要程度與滿意度框架 / 040 相關的框架 / 048 形象化展現客戶價值 / 050 狩野模型 / 054 框架的實際運用 / 056 第5 章 明確產品的價值定位（第三步） 戰略就意味著說“不”/ 058 搜尋引擎的價值定位 / 058 為你的產品進行價值定位 / 061 瞄準趨勢 / 064 Flip 攝影機 / 064 預測未來的價值定位 / 064 第6 章 細化最簡可行產品的功能設定與組合（第四步） 用戶故事：功能特性與客戶收益 / 068 分解功能特性 / 068 每個批次的範圍以小為美 / 069 用故事點來限定合理範圍 / 070 用投資回報率來評估優先權 / 070 決定你的候選 MVP 方案 / 074 第7 章 創建最簡可行產品的原型（第五步） 什麼是（什麼不是）最簡可行產品 / 077 最簡可行產品測試 / 078 MVP 測試矩陣圖 / 080 定性的 MVP 市場測試 / 081 定量的 MVP 市場測試 / 081 定性的 MVP 產品測試 / 086 定量的 MVP 產品測試 / 093 第8 章 運用理想的用戶體驗設計原則 如何造就理想的用戶體驗 / 097 用戶體驗設計中的冰山原理 / 102 概念設計 / 102 信息架構 / 105 互動設計 / 107 視覺設計 / 111 設計原則 / 117 文本同樣是用戶體驗的組成部分 / 121 夢之隊 / 121 旁觀者清 / 122 第9 章 與客戶一同測試最簡可行產品（第六步） 我應當與多少客戶進行驗證測試 / 124 當面的、遠程的以及非正式的客戶測試 / 125 客戶補償 / 130 財捷公司的用戶測試 / 131 拉麵用戶測試 / 131 如何安排用戶測試 / 133 如何提出好的問題 / 134 開放式問題與封閉式問題 / 135 感受到用戶的痛點 / 136 用戶測試的收尾 / 137 如何收集整理用戶的反饋信息 / 137 可用性與產品 – 市場適配 / 139 第 10章 不斷疊代、不斷調整，改善產品 – 市場適配性 構造—測量—認知循環 / 143 假設—設計—測試—認知循環 / 144 疊代進行的用戶測試 / 145 堅持還是轉向 / 150 第 11章 一個完整的精益產品案例分析 網站 / 155 第一步：確定你的目標客戶 / 156 第二步：識別客戶未被滿足的潛在需求 / 156 第三步：明確價值定位 / 157 第四步：細化 MVP 的功能設定與組合 / 158 第五步：創建 MVP 原型 / 160 第六步：與客戶一同測試 MVP / 161 利用疊代與轉向來改善產品 – 市場適配 / 165 項目感悟 / 169 第三部分 創建並最佳化你的產品 第 12章 用敏捷開發法創建你的產品 敏捷開發 / 173 Scrum / 176 看板 / 181 選擇合適的敏捷方式 / 186 敏捷與成功 / 187 品質保證 / 191 由測試驅動的開發 / 193 連續集成 / 193 連續部署 / 194 第 13章 測量你的關鍵指標 分析與其他學習手段 / 197 奧普拉和斯波克式 / 199 用戶訪談 / 199 可用性測試 / 199 調研 / 200 分析與 A/B 測試 / 202 分析框架 / 203 對 Friendster 所做的分析 / 204 找出最重要的指標 / 206 最佳化客戶獲取 / 207 保持率 / 208 組群分析 / 211 專注於產品 – 市場適配性的持續改善 / 213 各種業務等式 / 213 訂閱營收模式中的業務等式 / 217 實現盈利 / 218 第 14章 利用分析技術最佳化產品與業務 精益產品分析過程 / 223 精益產品分析案例：Friendster / 227 這是不是一發銀彈 / 232 用 A/B 測試加以最佳化 / 233 A/B 測試是否足夠 / 235 結語 創建出贏得客戶喜愛的明星產品 / 237 譯者後記 / 241
