精益和敏捷開發大型套用指南

內容簡介

精益思想與敏捷實踐已在製造、工程、軟體開發等諸多行業取得了卓越的成效。《精益和敏捷開發大型套用指南》將兩種思想的精髓結合在一起，通過思考工具和組織工具解決組織實踐過程中如何做和怎么做的難題。《精益和敏捷開發大型套用指南》分為兩部分：思考工具和組織工具。思考工具部分將幫助組織深層理解實施過程中的阻礙，找出解決問題的根源，作出徹底的組織重新設計；組織工具部分將會告訴你在實踐過程中如何做才可以提高組織的軟體開發能力。

《精益和敏捷開發大型套用指南》適合敏捷教練、敏捷諮詢師、軟體開發及管理人員參考。

作者簡介

Craig Larman，進行企業級實施和使用精益開發、敏捷原則和實踐以及在大型、多地點、離岸開發中進行Scrum開發的管理和產品開發顧問。他是Valtechl；P度公司(國際諮詢和離岸外包公司)的首席科學家。他的著作包括暢銷書《敏捷疊代開發：管理者指南》(Addison—Wesley2004年出版)和《UML和模式套用：OOA/D與疊代開發導論》(第3版，Prentice Hall2005年出版)。

圖書目錄

譯者序

前言

第1章簡介

1.1 思考工具和組織工具

1.2 行動工具

1.3 試驗：嘗試和避免

1.4 局限

第一部分思考工具

第2章系統思考

2.1 觀察系統動力

2.2 理解心智模型

2.3 舉例：“欲速則不達”動力

2.4 找到根源

2.5 發現和獲悉局部最佳化

2.6 結論

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第3章精益思想

3.1 全面了解精益思想

3.2 背景

3.3 精益總結：精益思想屋

3.4 精益目標：持續快速交付價值

3.5 精益基礎：精益思想中的經理—導師

3.6 支柱一：尊重他人

3.7 支柱二：持續改善

3.8 14項原則

3.9 精益產品開發

3.10 舉例：“看板系統”分析

3.11 結論

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第4章排隊論

4.1 嘗試——在縮短周期時間上競爭

4.2 利用排隊管理來減少周期時間

4.3 排隊論

4.4 隱藏的批量：善於發現批量

4.5 隱藏的排隊現象：善於發現排隊現象

4.6 減少批量規模和周期時間帶來的間接利益

4.7 在Scrum中使用排隊管理

4.8 約束論

4.9 結論

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第5章錯誤的兩分法

5.1 方法載荷和經驗過程與Scrum

5.2 錯誤的兩分法

精益和敏捷開發大型套用指南

基本介紹

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作者簡介

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