《精益軟體開發管理之道》是2011年6月1日機械工業出版社出版的圖書，作者是[美]Mary Poppendieck / Tom Poppendieck 。
基本介紹
內容簡介,作者簡介,編輯推薦,目錄,
內容簡介
《精益軟體開發管理之道》是一本軟體開發方法學的書。作者從24個不同的視角，在更大的空間、時間、行業、文化背景下，考察了敏捷和精益方法。本書詳細闡述了敏捷和精益開發方法取得成功的深層原因。《精益軟體開發管理之道》包括以下內容：系統思考，以適當足夠的方式關注客戶；技術傑出，介紹了傑出軟體開發的基礎—低耦合的架構、測試驅動的開發過程等；可靠交付，討論了工作流和日程計畫，以及反饋的重要作用；無情改進，討論了所有精益組織的基本特點：持續不斷、永不滿足的改進；卓越的人，卓越的結果來自於卓越的人；一致的領導，討論在領導團隊中達成一致。
《精益軟體開發管理之道》向軟體領導者和團隊成員展示了如何在一個軟體組織中持續有效地推動項目向高價值轉變。《精益軟體開發管理之道》是一本展示如何在真正的項目、環境和公司中實現精益的實施指南。
《精益軟體開發管理之道》首次採用了取景框的概念，這個概念是形成看法和控制行為的幕後的思維結構。對軟體領導者和團隊成員來說，有些取景框導致了長期的失敗，而另一些則為成功奠定了強大的基礎。兩位作者以幾十年的經驗為基礎介紹了24個取景框，為領導精益軟體開發提供了一致和完整的框架。《精益軟體開發管理之道》介紹了一些強有力的新方法，可以幫助讀者成為競爭力領導、產品捍衛者、改進指導者、一線領導者。
《精益軟體開發管理之道》首次採用了取景框的概念，這個概念是形成看法和控制行為的幕後的思維結構。對軟體領導者和團隊成員來說，有些取景框導致了長期的失敗，而另一些則為成功奠定了強大的基礎。兩位作者以幾十年的經驗為基礎介紹了24個取景框，為領導精益軟體開發提供了一致和完整的框架。《精益軟體開發管理之道》介紹了一些強有力的新方法，可以幫助讀者成為競爭力領導、產品捍衛者、改進指導者、一線領導者。
《精益軟體開發管理之道》適合敏捷教練、敏捷諮詢師、軟體開發及管理人員參考。
《精益軟體開發管理之道》主要內容：
系統思考：關注客戶。帶來請求回響的可預測性和修改導致低效率的政策。
技術傑出：實現低依賴性的架構、TDD、演進式開發過程，促進更精湛的開發。
可靠交付：有效地管理企業的 風險，同時最佳化工作流和進度計畫。
無情改進：發現問題，解決問題，共享知識。
卓越的人：發現並培養具有目標、激情、堅持力和自豪感的人。
一致的領導：讓整個領導團隊達成一致意見。
《精益軟體開發管理之道》出自世界一流的精益軟體開發專家，對於每一個想兌現精益承諾的人來說都是必備的。特別是在企業IT部門和軟體公司中。
作者簡介
Mary Poppendieck領導多個團隊實現了不同的解決方案，領域包括從企業供應鏈管理到數字媒體。她是Poppendieck LLC的總裁，該公司擅長將精益技術套用於軟體開發。
Tom Poppendieck，是一名企業分析師、架構師和敏捷過程培訓師，目前幫助一些組織機構在軟體開發過程中套用精益原則和工具。
Poppendieck夫婦也是《精益軟體開發》(該書獲得2004年Jolt軟體開發生產力大獎)和《Implementing Lean Software Development》的作者。
編輯推薦
Jolt大獎獲得者Mary Poppendieck和Tom Poppendieck新作詳細闡述了敏捷和精益開發方法取得成功的深層原因採用卓越公司的領導角色取景框領導開發軟體密集系統的組織。
目錄
譯者序
序
前言
第1章 系統思考
運營航空公司的一種不同方法
取景框1：關注客戶
誰是客戶
目的是什麼
什麼是客戶要求的本質
取景框2：系統能力
什麼是系統預計能達到的能力
系統需要實現什麼
取景框3：端到端的流程
消除失效要求
為價值要求建立流程圖
尋找最大的機會
取景框4：政策造成浪費
政策怎么會造成浪費
五項最大的政策浪費
肖像：產品捍衛者—理解1
面向客戶的構思
面向技術的構思
練習
第2章 技術傑出
事實、短暫的流行和謬誤
結構化編程
面向對象語言
高級語言
生命周期概念
演進式開發
敏捷的未來
取景框5：基本複雜性
分而治之
低依賴性架構
conway法則
取景框6：構建品質
測試驅動開發
持續集成
代碼清晰性
取景框7：演進式開發
取景框8：精湛的專業知識
專業很重要
培養專業知識
肖像：競爭力領導者
培養技術專業知識
練習
第3章 可靠交付
沖向天空
他們是怎么做的
取景框9：已驗證的經驗
約束條件暴露風險
系統設計
實現複雜性
取景框10：分層工作流
小批次
疊代
看板
疊代還是看板
能力
取景框11：拖式進度計畫
中等規模系統的進度計畫
小而頻繁的請求的進度計畫
較大系統的進度計畫
組合管理
取景框12：適應性控制
每次疊代的客戶反饋
常發布
可消費性
漏掉的缺陷
客戶的成果
肖像：產品捍衛者—理解2
產品捍衛者的故事
練習
第4章 無情改進
有問題的醫院
檢查清單
消除應急措施
消除模糊
快速試驗
取景框13：讓完美可視化
理論極限
快速的組織機構
關注客戶
取景框14：建立基線
工作設計
測試驅動的工作傳遞
過程標準
取景框15：暴露問題
到現場
取景框16：學習改進
目的是學習
問題與對策板
a3思考
基於拖式的授權
共享知識
肖像：作為指導者的經理
練習
第5章 卓越的人
文化假定
管理實踐的文化傳統
公司文化
取景框17：知識工作者
知識工作者的生產效率
結果不是要點
取景框18：互惠準則
酬勞還是互惠
取景框19：相互尊重
跨文化團隊
自組織的團隊
取景框20：勞動者的自豪感
目標-激情-堅持-自豪
肖像：一線領導者
練習
第6章 一致的領導
敏捷@ibm
轉變
利益相關人參與
早期的實驗
學到的經驗教訓
取景框21：從理論到實踐
關注客戶結果
改變系統
製造一種緊迫感
取景框22：治理
超越預算
十二條原則
什麼是生產效率
取景框23：達成一致
原因和結果
取景框24：可持續性
肖像：各級領導者
領導者提供目標
領導者定下基調和節奏
領導者讓人們進步
領導者為他人成功創造空間
參考文獻
