基本介紹
- 書名：敏捷開發知識體系
- 類型：計算機與網際網路
- 出版日期：2013年6月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787302315735
- 作者：中國敏捷軟體開發聯盟ADBOK編寫組
- 出版社：清華大學出版社
- 頁數：152頁
- 開本：16
- 品牌：清華大學出版社
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《敏捷開發知識體系》指出經過近幾年敏捷運動發展，國內一批套用敏捷的先行企業，已經有了不少實踐經驗，而且很多取得了明顯的成效。把這些實踐採集和編輯成冊，將有助於回答很多疑問：敏捷適用於哪些場景？敏捷能用於大型軟體的交付嗎？敏捷有哪些主流實踐？敏捷實施需要的文化、制度和人才基礎我們目前具備嗎？有了CMMI和項目管理，還需要敏捷嗎？實施敏捷真正有效果嗎？在這個時候，中國敏捷軟體開發聯盟ADBOK編寫組推出“中國敏捷軟體開發成功實踐案例集”，並以此為基礎，提煉其中的共性方法，無疑具有很大的積極意義。
圖書目錄
第1章敏捷開發知識體系總體框架
1.1敏捷開發知識體系的核心
1.2敏捷開發方法框架
1.3敏捷開發管理實踐
1.4敏捷開發工程實踐
第2章敏捷開發核心價值觀和原則
2.1敏捷軟體開發宣言
2.2敏捷開發的核心價值觀
2.3敏捷開發的原則
2.3.1敏捷開發的目標
2.3.2敏捷開發原則的套用
第3章敏捷開發方法框架
3.1敏捷開發方法框架之Scrum
3.1.1定義和特性說明
3.1.2主要角色
3.1.3主要活動和實踐
3.1.4主要工件
3.1.5工作流程
3.2敏捷開發方法框架之極限編程（XP）
3.2.1定義和特性說明
3.2.2主要角色
3.2.3主要活動和實踐
3.2.4主要工件
3.2.5工作流程
3.2.6誰適合使用極限編程
3.3敏捷開發方法框架之OpenUP
3.3.1定義和特性說明
3.3.2主要角色
3.3.3主要活動和實踐
3.3.4主要工件
3.3.5工作流程
3.3.6誰適合使用OpenUP
3.4敏捷開發方法框架之精益開發
3.4.1定義和特性說明
3.4.2主要角色
3.4.3主要活動和實踐
3.4.4工作流程
3.4.5誰更適合使用敏捷與精益相結合的方法
3.5敏捷開發方法框架之特徵驅動開發
3.5.1定義和特性說明
3.5.2主要角色
3.5.3主要活動和實踐
3.5.4主要工件
3.5.5工作流程
3.5.6誰適合使用特徵驅動開發
3.6敏捷開發方法框架之水晶方法
3.6.1主要角色
3.6.2主要活動和實踐
3.6.3主要工件
3.6.4主要流程
3.6.5誰適合使用透明水晶方法
第4章敏捷開發之管理實踐
4.1疊代式開發
4.1.1定義和特性說明
4.1.2套用說明
4.1.3案例說明
4.2多級項目規劃
4.2.1定義和特性說明
4.2.2套用說明
4.2.3案例說明
4.3完整團隊
4.3.1定義和特性說明
4.3.2套用說明
4.3.3案例說明
4.4確定衝刺計畫
4.4.1定義和特性說明
4.4.2套用說明
4.4.3案例說明
4.5燃盡圖
4.5.1定義和特性說明
4.5.2套用說明
4.5.3案例說明
4.6每日站立會議
4.6.1定義和特性說明
4.6.2套用說明
4.6.3案例說明
4.7任務板
4.7.1定義和特性說明
4.7.2套用說明
4.7.3案例說明
4.8故事點估算
4.8.1定義和特性說明
4.8.2套用說明
4.8.3案例說明
4.9套用生命周期管理概述
4.9.1定義與特性說明
4.9.2套用說明
4.9.3案例說明
4.10獨立的敏捷服務團隊
4.10.1定義和特性說明
4.10.2套用說明
第5章敏捷開發之工程實踐
5.1持續集成
5.1.1定義和特性說明
5.1.2套用說明
5.1.3案例說明
5.2驗收測試驅動開發
5.2.1定義和特性說明
5.2.2套用說明
5.2.3案例說明
5.3結對編程
5.3.1定義和特性說明
5.3.2套用說明
5.3.3案例說明
5.4產品待辦列表
5.4.1定義和特性說明
5.4.2套用說明
5.4.3案例說明
5.5用戶故事
5.5.1定義和特性說明
5.5.2套用說明
5.5.3案例說明
5.6TDD（測試驅動開發）
5.6.1定義和特性說明
5.6.2套用說明
5.6.3案例說明
5.7單元測試
5.7.1定義和特性說明
5.7.2套用說明
5.8演進式架構
5.8.1定義和特性說明
5.8.2套用說明
5.8.3案例說明
5.9重構
5.9.1定義和特性說明
5.9.2重構的原則
5.9.3案例說明
第6章企業敏捷轉型參考框架
6.1企業敏捷轉型參考框架總體介紹
6.2為什麼採用敏捷方法
6.2.1敏捷思維
6.2.2企業敏捷轉型主要收益說明
6.3基於現狀選擇敏捷方法和實踐
6.3.1現狀分析
6.3.2選擇敏捷方法和實踐
6.4如何實施敏捷轉型
6.4.1統一認識
6.4.2明確敏捷轉型模式
6.4.3選擇敏捷工具
6.4.4改進組織和研發流程
附錄A國外敏捷轉型實踐參考
附錄B敏捷開發術語表
附錄CSPIChina服務介紹
附錄D中國敏捷軟體開發聯盟
參考文獻
1.1敏捷開發知識體系的核心
1.2敏捷開發方法框架
1.3敏捷開發管理實踐
1.4敏捷開發工程實踐
第2章敏捷開發核心價值觀和原則
2.1敏捷軟體開發宣言
2.2敏捷開發的核心價值觀
2.3敏捷開發的原則
2.3.1敏捷開發的目標
2.3.2敏捷開發原則的套用
第3章敏捷開發方法框架
3.1敏捷開發方法框架之Scrum
3.1.1定義和特性說明
3.1.2主要角色
3.1.3主要活動和實踐
3.1.4主要工件
3.1.5工作流程
3.2敏捷開發方法框架之極限編程（XP）
3.2.1定義和特性說明
3.2.2主要角色
3.2.3主要活動和實踐
3.2.4主要工件
3.2.5工作流程
3.2.6誰適合使用極限編程
3.3敏捷開發方法框架之OpenUP
3.3.1定義和特性說明
3.3.2主要角色
3.3.3主要活動和實踐
3.3.4主要工件
3.3.5工作流程
3.3.6誰適合使用OpenUP
3.4敏捷開發方法框架之精益開發
3.4.1定義和特性說明
3.4.2主要角色
3.4.3主要活動和實踐
3.4.4工作流程
3.4.5誰更適合使用敏捷與精益相結合的方法
3.5敏捷開發方法框架之特徵驅動開發
3.5.1定義和特性說明
3.5.2主要角色
3.5.3主要活動和實踐
3.5.4主要工件
3.5.5工作流程
3.5.6誰適合使用特徵驅動開發
3.6敏捷開發方法框架之水晶方法
3.6.1主要角色
3.6.2主要活動和實踐
3.6.3主要工件
3.6.4主要流程
3.6.5誰適合使用透明水晶方法
第4章敏捷開發之管理實踐
4.1疊代式開發
4.1.1定義和特性說明
4.1.2套用說明
4.1.3案例說明
4.2多級項目規劃
4.2.1定義和特性說明
4.2.2套用說明
4.2.3案例說明
4.3完整團隊
4.3.1定義和特性說明
4.3.2套用說明
4.3.3案例說明
4.4確定衝刺計畫
4.4.1定義和特性說明
4.4.2套用說明
4.4.3案例說明
4.5燃盡圖
4.5.1定義和特性說明
4.5.2套用說明
4.5.3案例說明
4.6每日站立會議
4.6.1定義和特性說明
4.6.2套用說明
4.6.3案例說明
4.7任務板
4.7.1定義和特性說明
4.7.2套用說明
4.7.3案例說明
4.8故事點估算
4.8.1定義和特性說明
4.8.2套用說明
4.8.3案例說明
4.9套用生命周期管理概述
4.9.1定義與特性說明
4.9.2套用說明
4.9.3案例說明
4.10獨立的敏捷服務團隊
4.10.1定義和特性說明
4.10.2套用說明
第5章敏捷開發之工程實踐
5.1持續集成
5.1.1定義和特性說明
5.1.2套用說明
5.1.3案例說明
5.2驗收測試驅動開發
5.2.1定義和特性說明
5.2.2套用說明
5.2.3案例說明
5.3結對編程
5.3.1定義和特性說明
5.3.2套用說明
5.3.3案例說明
5.4產品待辦列表
5.4.1定義和特性說明
5.4.2套用說明
5.4.3案例說明
5.5用戶故事
5.5.1定義和特性說明
5.5.2套用說明
5.5.3案例說明
5.6TDD（測試驅動開發）
5.6.1定義和特性說明
5.6.2套用說明
5.6.3案例說明
5.7單元測試
5.7.1定義和特性說明
5.7.2套用說明
5.8演進式架構
5.8.1定義和特性說明
5.8.2套用說明
5.8.3案例說明
5.9重構
5.9.1定義和特性說明
5.9.2重構的原則
5.9.3案例說明
第6章企業敏捷轉型參考框架
6.1企業敏捷轉型參考框架總體介紹
6.2為什麼採用敏捷方法
6.2.1敏捷思維
6.2.2企業敏捷轉型主要收益說明
6.3基於現狀選擇敏捷方法和實踐
6.3.1現狀分析
6.3.2選擇敏捷方法和實踐
6.4如何實施敏捷轉型
6.4.1統一認識
6.4.2明確敏捷轉型模式
6.4.3選擇敏捷工具
6.4.4改進組織和研發流程
附錄A國外敏捷轉型實踐參考
附錄B敏捷開發術語表
附錄CSPIChina服務介紹
附錄D中國敏捷軟體開發聯盟
參考文獻
