政府部門人力資源開發

政府部門人力資源開發
作者:宋斌等
定價:28元
印次:1-1
ISBN:9787302099970
出版日期:2005.02.01
印刷日期:2005.01.27
    《政府部門人力資源開發》是由宋斌、鮑靜同志為負責人的科研團隊四年來辛勤耕耘的新成果。它是中國行政管理學會公開資助的課題《政府人力資源開發》、湖北省科學技術廳的攻關計畫項目(編號:2001AA401C17)、國家教育部的“十五規劃”項目(編號:FJB011370)。它的出版將對“尊重知識、尊重人才”戰略方針的貫徹,提高對開發人力、人才資源的認識,推動政府部門人力資源開發,產生積極作用。
    目錄
    序言Ⅰ
    第一章導論1
    第一節政府部門人力資源開發的萌生、概念和系統1
    第二節政府部門人力資源開發的種類、特性與環境10
    第三節政府部門人力資源開發的基本任務和價值鏈15
    第二章政府部門人力資源開發的一般理論22
    第一節政府部門人力資源開發的基本思想22
    第二節政府部門人力資源開發的基本理念26
    第三節政府部門人力資源開發的基本原理37
    第四節政府部門人力資源開發的基本矛盾規律42
    第五節政府部門人力資源開發的基本內容47
    第六節政府部門人力資源開發的目標56
    第三章政府部門人力資源開發規劃設計和SWOT模型66
    第一節政府部門人力資源開發規劃的構成與
    政府目標規劃66
    第二節政府部門人力資源的需求預測73
    第三節政府部門人力資源的供給預測77
    第四節公務員職業生涯發展計畫80
    第五節公務員基於SWOT的職業發展體系模型
    與責任分配86
    第四章政府生產力與政府部門高中層公務員開發92
    第一節政府部門人力資源開發與政府生產力
    及社會經濟成長92
    第二節政府部門高中層公務員開發與生產要素按貢獻
    參與分配99
    目錄第五章公務員能力建設107
    第一節競爭理念在公務員能力建設中的運用107
    第二節公務員能力建設和制度建設111
    第三節電子政務與公務員能力建設115
    第六章創建學習型政府部門121
    第一節創建學習型政府是創建學習型社會的關鍵之一121
    第二節學習型政府部門的特性和“三維”學習型政府部門128
    第三節學習型政府部門的創新、戰略型設計和運行機制135
    第七章政府部門人力資源開發的投入機制144
    第一節人力資本投資收益和政府應加大人力
    資本投資的力度144
    第二節構建以中央政府為主的互動投資機制及
    風險防範對策150
    第三節教育和培訓投資是政府人力資本投資的重中之重155
    第八章政府部門人力資源開發的流動機制163
    第一節國際經濟競爭狀態下公務員流動的必然趨勢
    和客觀條件163
    第二節公務員在競爭中求發展和加大流動力度166
    第三節公務員跳槽、流失的規律和原因169
    第四節公務員流失產生的弊端或安全隱患176
    第九章政府部門人力資源的安全和生態環境機制178
    第一節公務員安全的概念及其形成178
    第二節西方國家爭奪政治精英的根源和防範措施182
    第三節正確處理公務員安全中的三對關係185
    第四節公務員安全中的合理配置、五化工程和柔性流動187
    第五節營造優良的政府部門人力資源開發生態環境193
    第十章公務員社會保險制度機制201
    第一節公務員社會保險制度概述201
    第二節公務員養老保險制度的改革205
    第三節公務員醫療保險制度的改革209
    第四節建立公務員工傷、生育保險制度213
    第五節建立公務員失業保險制度217
    第十一章政府部門人力資源開發成本資本化和會計機制223
    第一節人力資源會計的沿革223
    第二節政府部門人力資源成本資本化226
    第三節政府部門人力資源會計存在的問題、必要性
    和會計假設229
    第四節政府部門人力資源成本預算與控制的理論分析233
    第五節政府部門人力資源成本會計的核算和報表分析237
    第十二章黨管政府部門人力資源開發和組織制度243
    第一節堅持黨管人才原則,進行政府部門人力資源開發243
    第二節政府部門人力資源開發的策略和組織制度252
    第十三章政府部門人力資源開發的走勢260
    第一節政府部門人力資源開發的市場化和雇員制260
    第二節政府部門人力資源開發的系統化和社會化278
    第三節政府部門人力資源開發的全球化和模型化281
    第四節政府部門人力資源開發的信息化和數位化284
    第五節政府部門人力資源開發的持續化288
    參考文獻294
    後記298案例1爭創國際一流——國家開發銀行矢志不移的決心6
    1.1開發銀行要辦成一個好銀行8
    1.2開發銀行要辦成一個符合國際標準的現代化銀行15
    1.3開發銀行要辦成一個國際一流的銀行23
    思考題36
    案例2順應時代變化——聯想集團37
    2.1超越夢想的聯想之路38
    2.2順應發展的組織變革53
    2.3冬天來了,春天還遠嗎?66
    思考題67
    案例3敢為天下先——電廣傳媒的開拓前進68
    3.1風起青萍68
    3.2青龍出水70
    3.3飛龍在天79
    3.4天龍八部86
    思考題90
    案例4中西合璧——海航的追求91
    4.1破土而出91
    4.2根深葉茂93
    4.3拔地而起102
    4.4風雲際會107
    思考題119
    案例5燕京啤酒之路——從縣辦小廠到全國第一120
    5.1從縣辦小廠到老大121
    5.2實現全國老大的飛躍127
    思考題144
    目錄案例6邁向世界一流的亞仿公司145
    6.1創業145
    6.2追趕149
    6.3跨越153
    6.4領先157
    思考題160
    案例7一心一意做軟體——在波浪中前行的用友161
    7.1競爭早就沒有了國門161
    7.2波浪中前行的第一個輪迴171
    7.3變革中發展的用友之道174
    7.4用友夢想177
    思考題182
    案例8招商銀行——走紅全國183
    8.1探索發展新路185
    8.2崇尚科技領先194
    8.3夢圓資本市場198
    8.4矢志百年招行203
    思考題210
    案例9“烏雞”變“鳳凰”——川威集團的涅槃歷程211
    9.1破釜沉舟212
    9.2兼收並蓄223
    9.3腳踏實地232
    9.4聚沙成塔237
    9.5未雨綢繆242
    思考題243
    案例10百川東到海——摩托羅拉紮根中國的戰略抉擇244
    10.1戰略眼光245
    10.2戰略組合248
    10.3戰略競爭254
    思考題256
    案例11標新立異背後的學問——索尼的經驗257
    11.1索尼之路260
    11.2創新機制:企業生存與發展的持久性動力262
    11.3領導者素質:企業成功的決定性因素263
    11.4集體目標和個性創造的融合:企業經營活力的源泉265
    11.5經營國際化:企業成功之路266
    11.6關於索尼公司的“核心能力”268
    思考題270
    案例12松下幸之助——神之助,人之助271
    12.1松下精神271
    12.2“神”與人的結合275
    12.3他山之石,可以攻玉279
    思考題281
    案例13衰退病中的免疫者——管窺日本信息產業282
    13.1光輝歲月282
    13.2歷史在這裡沉思284
    13.3絕地反擊286
    13.4日本信息產業評價288
    13.5日本信息產業發展相關政策的特點293
    13.6日本信息產業發展相關政策的不足294
    13.7結語298
    思考題299
    案例14適者生存——不斷變化的太太藥業300
    14.1逆水行舟300
    14.2雄鷹展翅315
    思考題322
    案例15領先者戰略——天津開發區的成長323
    15.1誕生324
    15.2成長327
    15.3跨越330
    15.4壯大334
    思考題344
    後記345

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