《招聘管理業務流程與制度》是2018年10月人民郵電出版社出版的圖書,作者是李艷。
基本介紹
- 書名:招聘管理業務流程與制度
- 作者:李艷
- 出版社:人民郵電出版社
- 出版時間:2018年10月
- 頁數:207 頁
- 定價:55 元
- 開本:16 開
- 裝幀:平裝
- ISBN:9787115494146
《招聘管理業務流程與制度》是2018年10月人民郵電出版社出版的圖書,作者是李艷。
《招聘管理業務流程與制度》是2018年10月人民郵電出版社出版的圖書,作者是李艷。內容簡介在當下的市場環境中,企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭。作為企業的第 一資源,人才是推動企業發展的首要因素。那么,企業如何招聘人才...
大多數企業人事部門招聘人員的基本流程會是這樣:確定人員需求——制定招聘計畫階段——人員甄選階段——招聘評估階段 針對這樣的基本流程,我們可以確定最基本的工作流程:一、用人部門提出申請:部門經理向人事部門提出所需人數、崗位、要求、並解釋理由;二、人力資源部門覆核,由最高管理層審核招聘計畫 三、人事部根據...
第十六條 公開招聘可採取網路或現場等方式報名。網路報名時間不少於5日,現場報名時間根據工作實際確定。報名截止時間須設定在招聘公告發布的第7個工作日及以後。第十七條 資格審查由事業單位或主管部門組織實施,事業單位人事綜合管理部門負責監督。第十八條 資格審查貫穿公開招聘全過程,嚴格按照招聘...
第十七條 從事網路招聘服務的人力資源服務機構應當建立完備的網路招聘信息管理制度,依法對用人單位所提供材料的真實性、合法性進行審查。審查內容應當包括以下方面:(一)用人單位招聘簡章;(二)用人單位營業執照或者有關部門批准設立的檔案;(三)招聘信息發布經辦人員的身份證明、用人單位的委託證明。用人單位擬招...
從廣義上講,人員招聘包括招聘準備、招聘實施和招聘評估三個階段;狹義的招聘即指招聘的實施階段,其中主要包括招募、篩選(或稱選拔、選擇、挑選、甄選)、錄用三個具體步驟。人員的招聘,是人員配備中最關鍵的一個步驟,因為這一工作的好壞,不僅直接影響到人員配備的其他方面,而且對整個管理過程的進行,乃至整個組織...
有效招聘體系的建立需要符合前瞻性、戰略性、務實性及最低成本等原則要求,許多組織的招聘流程是:各部門經理在出現職位空缺或需要增加職位編制時與人資部聯繫,他們往往希望在最短的時間內得到人力。於是人資部的招聘人員開始採用多種招聘方法通過各種招聘渠道去招聘人員,因為大量簡歷的篩選、面試的過程和合格人選自身的...
第六條 縣屬國有企業招聘員工應當根據工作需要,堅持精簡、效能的原則,實行計畫申報審批制度。招聘計畫由企業編制申報,縣財政局、縣人力資源和社會保障局、縣編辦審查後報縣政府核准。招聘計畫應包括招聘理由、擬招聘崗位、招聘人數、所需資格條件、聘期、薪酬待遇等內容。招聘方案 縣屬國有企業根據核准的招聘計畫制定...
員工招聘,是指企業為滿足自身發展的需要,向外部吸收具有勞動能力的個體的過程。員工招聘對企業的意義主要體現在兩個方面:一是招聘工作直接關係著人力資源的總量和結構的形成;二是招聘從源頭上影響到人力資源管理的結果。地位意義 員工招聘在人力資源管理工作中具有重要的意義。招聘工作直接關係到企業人力資源的形成,...
第一節 招聘管理概述 招聘管理的含義和作用 招聘管理的原則和職能 招聘管理的發展 第二節 招聘管理的環境 招聘管理的經濟與社會環境 招聘管理的內部環境 招聘管理的法律環境 本章學習要點提示 第二章 招聘管理流程與策劃 第一節 招聘流程概述 制訂招聘計畫 報批招聘計畫 實施招聘計畫 甄選 體檢和錄用 招聘評估 第二...
招聘員工根據不同的應聘崗位常用的考核方法有面試、筆試等。 主管級及以上應聘人員面試時由總經理、用人部門主管等人參與面試,對應聘者進行直接考核。主管級以下應聘人員由各部門主管、綜合部及相關用人部門負責人共同面試。面試考核流程:1、由應聘者填寫《應聘人員登記表》,面試時應聘者需提供個人身份證、最高學歷證...
7.1.1 簡歷篩選流程制度 7.1.2 簡歷篩選操作制度 7.2 簡歷識別評估制度 7.2.1 簡歷識別管理制度 7.2.2 簡歷評估管理制度 7.3 簡歷管理制度 7.3.1 簡歷建檔管理制度 7.3.2 人才儲備管理制度 第8章 招聘通知管理制度 8.1 招聘通知製作制度 8.1.1 招聘通知製作制度 8.1.2 招聘通知書範例 8.1....
《弗布克HRM工作手冊系列:招聘管理工作手冊》以招聘工作為核心,詳細介紹了招聘計畫制訂、招聘廣告撰寫、招聘渠道選擇、求職簡歷分析、簡歷查閱篩選、面試訊息告知、筆試面試安排、各類試題設計、錄用出色人員、新進員工試用共10大工作事項,並提供了制度、流程、圖表、案例等操作工具,使圖書的實用性大大增強。《弗布克HRM...
《人力資源管理業務流程與制度》是2018年9月人民郵電出版社出版的圖書,作者是李作學。內容簡介 在當下的市場環境中,企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭。作為企業的第 一資源,人才是推動企業發展的首要因素。那么,企業如何吸引並留住人才?如何提升企業員工的工作積極性?如何規劃人才隊伍建設工作?本書針對這些問題...
方式。制度化管理的實質在於以科學確定的制度規範為組織協作行為的基本約束機制,主要依靠外在於個人的、科學合理的理性權威實行管理。在企業組織經營管理過程中,由於管理所依託的基本手段不同,存在著不同類型的 管理方式。2.制度化管理的特徵 從管理方式的內容和制度化管理的實質來看,制度化管理的主要特徵如下:(1)在...
3.4 管理要求 3.4.1 經營期間接受相關部門的核查;3.4.2 具備高級人才招聘的法律、法規、行業規範性檔案等資料;3.4.3 制定高級人才招聘的服務流程等制度;3.4.4 具備健全有效的法律、財務風險防範、相關信息保密機制。4 服務要求 4.1 遵紀守法 4.1.1 遵守國家相關法律法規及行業規定;4.1.2 遵守...
《高效招聘法》是2022年5月中國經濟出版社出版的圖書,作者是桂穂湘。內容簡介 《高效招聘法》從企業招聘管理工作的實際出發,採取“制度建設+操作流程+執行要點+圖表工具”的框架思路,系統介紹了HR數位化轉型、招聘需求分析、制定招聘計畫、高效篩選簡歷、組織面試選拔、人才測評技術、入職培訓管理、招聘效果評估等8大...
它是預測組織人力資源需求並作出人力需求計畫、招聘選擇人員並進行有效組織、考核績效支付報酬並進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。也是公司一個重要的職位。學術界一般把人力資源管理分八大模組或者六大模組:1、人力資源規劃;2、招聘與配置;3、培訓與開發;4、績效管理;5、...
這種配置類型主要是通過人員管理過程中的各個環節來保證組織內各部門各崗位的人員質量。它是根據員工與崗位的對應關係進行配置的一種形式。就組織內部來說,目前這種類型中的員工配置方式大體有如下幾種:招聘、輪換、試用、競爭上崗、末位淘汰、雙向選擇。移動配置型 這是一種從員工相對崗位移動進行配置的類型。它通過...
有開展招聘與配置活動的管理制度體系(流程、制度、法律法規、行業規範檔案等)檔案;4.3 業務範圍 (a)網路招聘 (b)現場招聘 (c)用工登記 (d)智慧型人工推薦 (e)用工單位招聘及配置諮詢 4.4 從業人員 (a)著裝整潔、禮貌熱情;(b)服務主動、專業勝任;(c)佩戴工作表示,自覺接受監督。5 服務流程...
基於上面的定義,人才管理需要包括:內容、流程和軟體,我們需要同時考慮三個方面軍的內容:內容 首先需要定義“人才”,即素質模型或者用人標準,在這個基礎上需要套用測評工具、評價中心、360評估反饋、雇員調查、績效標準均以此為基礎。流程 需要定義一套業務流程,來保障人才管理的實施,例如:招聘選拔的流程、績效管理...
系統提供契約到期提醒、員工生日問候等職能提醒方式,並且支持郵件或者簡訊通知人事管理專員,以便提前進行相關準備工作。電子化管理 人事部門的工作一般都是日常性的而且是比較繁雜的,大量重複性工作很容易導致員工工作沒有新鮮感。使用人事管理系統可以讓繁雜的工作電子化管理,提高人事部門員工的工作效率。記錄招聘過程 招...
2.2.1 招聘制度 20 2.2.2 其他制度 22 2.3 招聘管控 24 2.3.1 招聘前 24 2.3.2 面試中 27 2.3.3 面試後 29 第 3章 需求分析,不打無名之仗 33 3.1 招聘需求 34 3.1.1 招聘需求是否列入計畫 35 3.1.2 招聘需求來源 36 3.1.3 招聘需求時效性 37 3.2 需求分析流程 38 3...
(五)招商人員責任追究制度模板 三、招商隊伍建設管理工具表單 (一)招商部招聘計畫表 (二)招商部培訓經費申領表 (三)招商人員培訓審批表 (四)招商部經理能力考核表 (五)招商部經理業績考核表 (六)招商人員考核表 (七)招商人員獎懲登記表 四、招商隊伍建設管理工作流程 (一)招商人員招聘管理工作流程...
第2章 招聘管理制度 2.1 公司招聘程式設計規定 2.2 招聘流程 2.3 應聘申請表 2.4 面試準備工作標準規定 2.5面試形式的規定 2.6結構化面試 2.7 面試問題設計方案 2.8面試結果評定表 2.9面試標準表 2.10 員工招聘的原則 2.11 招聘信息的發布方式 2.12 招聘計畫 2.13候選人的獲取 2.14 員工筆試...
1.2.1 招聘計畫審批規範...2 1.2.2 招聘計畫編制工作規範...3 1.2.3 招聘工作流程規範...5 1.2.4 招聘活動實施流程規範...6 1.2.5 招聘渠道選擇規範...7 1.2.6 招聘與錄用管理制度...7 1.2.7 員工競崗實施工作規範...10 1.2.8 人才引進辦理工作規範...10 1.2.9 公司員工定員管理...
第一章 招聘與錄用 第一節 招聘管理 實務精講 一、招聘的概念及作用 二、招聘的原則 三、招聘管理制度的重要性 四、招聘管理制度的內容 操作指引 一、招聘管理的流程 二、制定內部員工推薦制度的注意事項 內部員工推薦案例:某網際網路公司內部員工推薦 三、制定內部招聘制度的注意事項 四、制定新員工入職及培訓...
人力資源體系,是企業在人力資源管理過程中所形成的制度、流程、組織等的系統化產物,包括:招聘、培訓、薪酬、考核、人力資源配置、勞動關係管理、企業文化建設等。簡介 在人力資源體系的設計中,應注重企業戰略、企業文化與人力資源管理的融合。企業變革後的人力資源體系以目標管理為基礎,以關鍵業績指標(KPI)為核心...
6.3 勞務派遣服務業務制度設計 159 6.3.1 勞務派遣服務規範 159 6.3.2 勞務派遣公司員工管理制度 160 6.3.3 勞務派遣公司薪酬管理制度 163 6.4 勞務派遣服務業務流程設計 166 6.4.1 勞務派遣服務流程 166 6.4.2 勞務派遣公司招聘流程 167 6.4.3 勞務派遣契約終止流程 168 6.5 勞務派遣...