《人力資源管理業務流程與制度》是2018年9月人民郵電出版社出版的圖書，作者是李作學。
基本介紹
- 中文名：人力資源管理業務流程與制度
- 作者：李作學
- ISBN：9787115491633
- 頁數：197頁
- 定價：55元
- 出版社：人民郵電出版社
- 出版時間：2018年9月
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
在當下的市場環境中，企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭。作為企業的第 一資源，人才是推動企業發展的首要因素。那么，企業如何吸引並留住人才？如何提升企業員工的工作積極性？如何規劃人才隊伍建設工作？本書針對這些問題，從人力資源管理業務流程與制度的角度給出了答案。
《人力資源管理業務流程與制度》從企業人力資源管理工作的實際出發，將具體業務劃分為八大模組，以“要點+流程+關鍵節點執行細節”和“制度+管控要點+管控工具”的形式，對每一個模組及其工作環節的執行和管理進行了詳細的解析，並細化了不同類別人員及企業的人力資源管理業務關鍵事項，內容具有很強的可操作性。
圖書目錄
第 1章 人力資源業務工作流程與制度體系 7
1．1 人力資源業務流程設計 7
1．1．1 人力資源管理流程設計與最佳化 7
1．1．2 人力資源流程圖的管理與實施 12
1．2 人力資源制度體系設計 12
1．2．1 人力資源管理制度體系構建 12
1．2．1 人力資源管理制度體系執行 13
第 2章 組織結構設計與人力資源規劃 14
2．1 組織結構設計管理 14
2．1．1 如何進行組織結構設計 14
2．1．2 如何進行企業崗位設計 20
2．2 人力資源規劃管理 24
2．2．1 如何進行人力資源需求預測 24
2．2．2 如何實施人力資源供給預測 28
第3章 招聘管理業務 32
3．1 招聘計畫與預算管理 32
3．1．1 如何編制人員招聘計畫 32
3．1．2 如何合理控制招聘預算 36
3．2 如何有效實施招聘 40
3．2．1 如何實施內部競聘 40
3．2．2 如何進行外部招聘 43
3．2．3 如何採用獵頭招聘 48
3．2．4 如何開展社交招聘 53
第4章 面試與甄選管理業務 59
4．1 面試實施準備 59
4．1．1 企業如何準備面試 59
4．1．2 如何設計面試題目 62
4．2 面試實施管理 66
4．2．1 如何有效實施面試 66
4．2．2 如何進行人才測評 70
第5章 員工錄用與試用管理業務 74
5．1 員工錄用管理 74
5．1．1 如何辦理員工錄用手續 74
5．1．2 如何規範勞動契約簽訂 78
5．2 員工試用與轉正管理 82
5．2．1 如何辦理員工轉正 82
5．2．2 如何做好試用管理 86
第6章 員工培訓與開發管理業務 92
6．1 編制培訓計畫與培訓預算 92
6．1．2 如何制定培訓計畫 92
6．1．2 如何編制培訓預算 96
6．2 培訓實施管理 100
6．2．1 如何選聘內部培訓講師 100
6．4．1 如何規範培訓實施工作 105
6．2．2 如何實施培訓外包 111
6．2．4 如何實施培訓考核 117
6．3 員工職業生涯管理 122
6．3．1 如何進行員工職業生涯規劃 122
6．3．2 如何進行員工職業通道設計 128
第7章 員工績效管理業務 133
7．1 合理設定績效目標 133
7．1．1 如何設計績效目標 133
7．1．2 如何調整績效目標 137
7．2 靈活運用考核方法 139
7．2．1 如何實施MBO考核 139
7．2．2 如何推行3600考核 143
7．2．3 如何推行KPI考核 147
7．2．4 如何實施OKR考核 150
7．3 有效實施績效管理 153
7．3．1 如何實施績效考核 153
7．3．3 如何進行績效面談 157
7．3．4 如何實施績效改進 162
第8章 企業薪酬管理業務 165
8．1 設計科學的薪酬體系 165
8．1．1 如何設計激勵性的薪酬體系 165
8．1．2 如何實施薪酬市場調查 171
8．1．3 如何進行薪酬滿意度調查 176
8．1．4 如何對員工進行提薪管理 179
8．1．5 如何對員工進行獎金設計 183
8．3 完善企業福利體系 185
8．3．1 如何設計企業福利體系 185
8．3．2 如何構建彈性福利體系 189
第9章 員工關係管理業務 195
9．1 有序進行崗位調整 195
9．1．1 如何對員工實施崗位輪換 195
9．1．2 如何有序進行內部調動 199
9．2 實施員工獎懲 204
9．2．1 如何對員工實施獎懲 204
9．2．2 如何合理髮放獎金 209
9．3 規範員工的離職管理 214
9．3．1 如何進行離職管理 214
9．3．3 如何做好離職交接 219
