《招聘管理業務流程與制度》是2018年10月人民郵電出版社出版的圖書,作者是李艷。
基本介紹
- 書名:招聘管理業務流程與制度
- 作者:李艷
- 出版社:人民郵電出版社
- 出版時間:2018年10月
- 頁數:207 頁
- 定價:55 元
- 開本:16 開
- 裝幀:平裝
- ISBN:9787115494146
《招聘管理業務流程與制度》是2018年10月人民郵電出版社出版的圖書,作者是李艷。
《招聘管理業務流程與制度》從企業招聘工作的實際出發,按照招聘管理業務流程,以“流程+ 關鍵節點執行細節+ 常見問題解決”和“制度+ 管控要點+ 管控工具”為主要形式,對企業招聘計畫管理、招聘廣告管理、招聘渠道管理、簡歷篩選與面試通知...
第十七條 從事網路招聘服務的人力資源服務機構應當建立完備的網路招聘信息管理制度,依法對用人單位所提供材料的真實性、合法性進行審查。審查內容應當包括以下方面:(一)用人單位招聘簡章;(二)用人單位營業執照或者有關部門批准設立的...
最後要對整個選聘工作的程式進行全面的檢查和評價,並且對錄用的員工進行追蹤分析,通過對他們的評價檢查原有招聘工作的成效,總結招聘過程中的成功與果實,及時反饋到招聘部門,以便改進和修正。招聘原則 1、客觀公正原則 人事部門及經辦人員...
有效招聘體系的建立需要符合前瞻性、戰略性、務實性及最低成本等原則要求,許多組織的招聘流程是:各部門經理在出現職位空缺或需要增加職位編制時與人資部聯繫,他們往往希望在最短的時間內得到人力。於是人資部的招聘人員開始採用多種招聘...
第十七條 資格審查由事業單位或主管部門組織實施,事業單位人事綜合管理部門負責監督。第十八條 資格審查貫穿公開招聘全過程,嚴格按照招聘公告和有關政策規定執行。對未通過資格審查的人員,組織實施部門(單位)應當接受其詢問並...
業務流程管理(business process management),是一種以規範化的構造端到端的卓越業務流程為中心,以持續的提高組織業務績效為目的的系統化方法。產生背景 概念 Business Process Management(BPM),即業務流程管理,是一套達成企業各種業務...
員工招聘,是指企業為滿足自身發展的需要,向外部吸收具有勞動能力的個體的過程。員工招聘對企業的意義主要體現在兩個方面:一是招聘工作直接關係著人力資源的總量和結構的形成;二是招聘從源頭上影響到人力資源管理的結果。地位意義 員工...
招聘制是一種靈活的用工制度。這種用工制度在深圳等南方城市已普遍實行。 員工招聘就是企業採取一些科學的方法尋找、吸引應聘者,並從中選出企業需要的人員予以錄用的過程,是指按照企業經營戰略規劃的要求把優秀、合適的人招聘進企業,把...
1.1 管理制度設計 1.1.1 管理制度設計簡介 1.1.2 管理制度設計程式 1.1.3 如何設計管理制度 1.1.4 制度的評審和修訂 1.2 招聘管理制度設計 1.2.1 招聘管理制度內容及特點 1.2.2 招聘管理制度規範的問題 1.2.3 招聘...
《人力資源管理業務流程與制度》是2018年9月人民郵電出版社出版的圖書,作者是李作學。內容簡介 在當下的市場環境中,企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭。作為企業的第 一資源,人才是推動企業發展的首要因素。那么,企業如何吸引並留住...
方式。制度化管理的實質在於以科學確定的制度規範為組織協作行為的基本約束機制,主要依靠外在於個人的、科學合理的理性權威實行管理。在企業組織經營管理過程中,由於管理所依託的基本手段不同,存在著不同類型的 管理方式。2.制度化管理的...
第十二條 縣屬國有企業進人必須嚴格按照有關規定實行迴避制度。第十三條 對違反本規定擅自進人的縣屬國有企業,要嚴格按照規定追究企業主要負責人和其他直接責任人的責任。第十四條 縣人力資源和社會保障局負責對縣屬國有企業公開招聘...
校園招聘作為展示企業形象的一種方式,相當於企業的一張名片,通過規範的招聘流程設計、招聘過程中對求職者的人性化關懷、企業高層的個人魅力、員工代表的責任心與活力等,能夠讓在校學生感受到企業文化,人才理念、管理水平等深層次的內容...
招聘對企業的影響,已經遠遠超出招聘崗位職責本身。理念認知、工具套用、制度流程和選聘體系等問題都困擾著企業人力資源發展和企業自身的發展。如何打造系統有效的招聘管理體系?如何減少無效招聘,降低用人風險?本書堅持“流程步驟+工具方法+...
人力資源管理流程部分包括人力資源規劃流程、崗位分析流程、員工招聘與錄用管理流程、員工異動管理流程、員工培訓與發展管理流程、績效考核管理流程、員工關係管理流程、員工考勤與休假管理流程;人力資源管理制度部分包括人力資源規劃制度、招聘與...
考試錄用制度的歷史沿革 考試錄用的意義和原則 考試錄用的範圍 考試錄用的種類和程式 考試錄用機關 本章學習要點提示 第九章 招聘管理制度範例 主要參考文獻 步驟講述 招聘管理的工作主要是為企業招聘到合適的人才,滿足企業長期穩定發展過程...
招聘管理工作手冊》以招聘工作為核心,詳細介紹了招聘計畫制訂、招聘廣告撰寫、招聘渠道選擇、求職簡歷分析、簡歷查閱篩選、面試訊息告知、筆試面試安排、各類試題設計、錄用出色人員、新進員工試用共10大工作事項,並提供了制度、流程、圖表、...
電子化管理 人事部門的工作一般都是日常性的而且是比較繁雜的,大量重複性工作很容易導致員工工作沒有新鮮感。使用人事管理系統可以讓繁雜的工作電子化管理,提高人事部門員工的工作效率。記錄招聘過程 招聘專員可以通過系統錄入應聘者簡歷,...
第一章 招聘與錄用 第一節 招聘管理 實務精講 一、招聘的概念及作用 二、招聘的原則 三、招聘管理制度的重要性 四、招聘管理制度的內容 操作指引 一、招聘管理的流程 二、制定內部員工推薦制度的注意事項 內部員工推薦案例:某...
1.2.2 招聘計畫編制工作規範...3 1.2.3 招聘工作流程規範...5 1.2.4 招聘活動實施流程規範...6 1.2.5 招聘渠道選擇規範...7 1.2.6 招聘與錄用管理制度...7 1.2.7 員工競崗實施工作規範...10 1.2.8 人才引進辦...
流程 需要定義一套業務流程,來保障人才管理的實施,例如:招聘選拔的流程、績效管理的流程、360評估反饋的流程,領導力開發的流程,員工繼任的流程。軟體 需要一套系統,將內容與流程固化下來,從而保障整個流程的實施!一般情況來講,許多...
它是預測組織人力資源需求並作出人力需求計畫、招聘選擇人員並進行有效組織、考核績效支付報酬並進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。也是公司一個重要的職位。學術界一般把人力資源管理分八大模組或者...
這種配置類型主要是通過人員管理過程中的各個環節來保證組織內各部門各崗位的人員質量。它是根據員工與崗位的對應關係進行配置的一種形式。就組織內部來說,目前這種類型中的員工配置方式大體有如下幾種:招聘、輪換、試用、競爭上崗、末位...
1.1.1 招聘管理的心法 / 2 1.1.2 招聘管理心法的套用 / 5 1.2 如何建立招聘管理體系 / 7 1.2.1 招聘管理體系建設內容 / 8 1.2.2 招聘管理實施基本原則 / 9 1.3 招聘流程與制度 / 9 1.3.1 招聘工作...
有開展招聘與配置活動的管理制度體系(流程、制度、法律法規、行業規範檔案等)檔案;4.3 業務範圍 (a)網路招聘 (b)現場招聘 (c)用工登記 (d)智慧型人工推薦 (e)用工單位招聘及配置諮詢 4.4 從業人員 (a)著裝整潔、禮貌...