戰略供應管理原則、理論與實踐

內容簡介

通過整合眾多概念、模型和實例，以“績效評估、技能與能力、組織結構、關係組合、成本一效益分析”這五大深刻影響供應管理的要素為環繞元素，以企業戰略與供應戰略為軸心元素，構建了戰略供應輪軸模型，並以該模型作為分析框架，解釋和闡述了戰略供應管理的概念、原理和方法。

供應鏈戰略的開發已經被日益重視並不斷發展。如今，大部分企業都將管理其供應鏈視為關鍵因素。本書的主旨是“供應”應被視為一個動態的戰略過程，而不是一個局部的業務職能。本書由曼徹斯特大學曼徹斯特商學院保羅·卡曾斯（Paul Cousins）等四位英國著名的供應鏈管理專家所著。

本書目錄

第1部分　供應的基本原理

第1章　供應面臨的挑戰

1.1　引言

1.2　本書的結構

1.3　關於術語的說明

1.4　綜述

1.5　小結

注釋

第2章　採購和供應管理的演變

2.1 引言

2.2　採購的演變

2.3　採購演變的驅動力

2.4　採購職能的角色

2.5　判斷採購對戰略的貢獻

2.6　採購職能的實證分類

2.7　戰略供應管理的範圍

2.8　小結

問題討論

注釋

第3章　自製一外購決策：理論視角

3.1 引言

3.2　自製一外購決策

3.3　新古典主義經濟理論的不足

3.4　交易成本學說

3.5　能力學說

3.6　資源基礎理論和自製一外購決策

3.7　小結

問題討論

注釋

第4章　採購策略和供應鏈結構

4.1 引言

4.2　供應商基庫削減

4.3　供應市場的複雜性

4.4　對業務的影響

4.5　管理費用項目的戰略指導原則

4.6　供應結構和設計

4.7　小結

問題討論

注釋

第5章　戰略供應商的選擇

5.1 引言

5.2　選擇供應商的主要步驟

5.3　小結

問題討論

注釋

第6章　供應商開發

6.1 引言

6.2　供應商開發策略

6.3　供應商開發流程

6.4　供應商開發的障礙

6.5　小結

問題討論

注釋

第2部分　供應戰略開發

第7章　供應戰略：戰略供應輪軸模型的發展

戰略供應管理原則、理論與實踐

基本介紹

內容簡介

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