《一體化的供應鏈戰略設計與管理》是在經濟全球化與全球化競爭的高度上，深入淺出地剖析供應鏈思想產生與發展的根源，介紹了供應鏈一體化、供應鏈模式與運作機制、供應鏈戰略、供應鏈管理的內涵與框架、供應鏈不確定性與風險管理、供應鏈流程管理、供應鏈管理策略和供應鏈物流管理等內容。
基本介紹
- 書名：一體化的供應鏈戰略設計與管理
- 出版社：中國物資出版社
- 頁數：328頁
- 開本：16
- 品牌：中國物資出版社
- 作者：王焰
- 出版日期：2009年1月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787504729606
圖書目錄,基本介紹,內容簡介,作者簡介,文摘,序言,
圖書目錄
第一章 全球市場競爭環境的變化
一、經濟全球化與企業面臨的挑戰
二、建立以時間為基礎的競爭優勢
三、構築企業核心競爭力
四、大規模定製——企業競爭的新前沿
五、供應鏈競爭——新世紀的競爭模式
第二章 供應鏈的-體化
一、供應鏈及其管理的含義
二、從縱向一體化向供應鏈一體化轉變
三、供應鏈的核心企業與約束問題
第三章 供應鏈模式與運作機制
一、商業模式與供應鏈
二、產品和供應鏈的功能與匹配
三、供應鏈關係與合作
四、供應鏈與價值鏈
第四章 確立供應鏈戰略
一、競爭戰略與供應鏈戰略
二、企業供應鏈戰略的基本特徵
三、供應鏈戰略基本配置要素
第五章 供應鏈管理基礎
一、供應鏈管理的範圍與框架
二、實施供應鏈管理的意義與挑戰
三、供應鏈管理中的關鍵決策
四、供應鏈管理原則
五、供應鏈管理向需求鏈管理的轉變
第六章 供應鏈不確定性與風險管理
一、供應鏈不確定性
二、信息失真與牛鞭效應
三、供應鏈風險及管理
第七章 供應鏈流程管理
一、業務流程再造與供應鏈管理
二、供應鏈業務流程
三、供應鏈流程體系的開發
第八章 供應鏈管理策略
一、快速反應
二、供應商管理庫存
三、有效客戶反應
四、共同管理存貨
五、協同計畫、預測與補貨
六、供應鏈延遲策略
第九章 供應鏈物流管理
一、從供應鏈角度認識物流
二、顧客導向的物流服務
三、物流提前期管理
四、JIT理論與套用
五、六西格瑪物流
參考文獻
一、經濟全球化與企業面臨的挑戰
二、建立以時間為基礎的競爭優勢
三、構築企業核心競爭力
四、大規模定製——企業競爭的新前沿
五、供應鏈競爭——新世紀的競爭模式
第二章 供應鏈的-體化
一、供應鏈及其管理的含義
二、從縱向一體化向供應鏈一體化轉變
三、供應鏈的核心企業與約束問題
第三章 供應鏈模式與運作機制
一、商業模式與供應鏈
二、產品和供應鏈的功能與匹配
三、供應鏈關係與合作
四、供應鏈與價值鏈
第四章 確立供應鏈戰略
一、競爭戰略與供應鏈戰略
二、企業供應鏈戰略的基本特徵
三、供應鏈戰略基本配置要素
第五章 供應鏈管理基礎
一、供應鏈管理的範圍與框架
二、實施供應鏈管理的意義與挑戰
三、供應鏈管理中的關鍵決策
四、供應鏈管理原則
五、供應鏈管理向需求鏈管理的轉變
第六章 供應鏈不確定性與風險管理
一、供應鏈不確定性
二、信息失真與牛鞭效應
三、供應鏈風險及管理
第七章 供應鏈流程管理
一、業務流程再造與供應鏈管理
二、供應鏈業務流程
三、供應鏈流程體系的開發
第八章 供應鏈管理策略
一、快速反應
二、供應商管理庫存
三、有效客戶反應
四、共同管理存貨
五、協同計畫、預測與補貨
六、供應鏈延遲策略
第九章 供應鏈物流管理
一、從供應鏈角度認識物流
二、顧客導向的物流服務
三、物流提前期管理
四、JIT理論與套用
五、六西格瑪物流
參考文獻
基本介紹
內容簡介
《一體化的供應鏈戰略設計與管理》由中國物資出版社出版。
作者簡介
王焰，1971年生，湖北老河口市人，管理學碩士，副教授，河南工業大學管理學院物流管理系主任，中國物流學會理事、特約研究員，河南省物流與採購聯合會副秘書長，河南省物流學會副秘書長。1993年畢業至今，一直從事物流專業的教學和科研，研究方向為物流與供應鏈管理的理論及實務運作。主持或主要參與完成《河南省物流業發展戰略及企業物流管理創新研究》、《物流專業高等教育的比較研究》等省部級課題多項，發表文章80餘篇，撰寫《配送中心規劃與管理》、《電子商務與物流管理》、《現代物流學》等著作。為社會提供了大量物流與供應鏈領域的諮詢、設計與培訓。
文摘
第四章 確立供應鏈戰略
供應鏈對於企業來說已經變得越來越重要。然而，許多企業管理者仍不能確定到底哪些經營戰略、業務能力和投資能夠為企業創造更多的價值。對於企業來說，隨著全球化競爭越來越集中於企業效益的提高、成本的降低和差異化的供應鏈，企業必須立即採取有效的應對措施。
依據供應鏈技術在企業中的套用情況，可將市場上的企業分為供應鏈管理領導企業、供應鏈管理轉變中企業、供應鏈管理衰敗企業和供應鏈管理落後企業。包括戴爾、諾基亞、沃爾瑪以及zara等處於領導地位的企業的高層管理者，把供應鏈看做一種股東價值和競爭差異化的重要驅動因素，不斷尋求新方法，以增加供應鏈的價值，提高供應鏈的績效。它們把供應鏈管理列入其企業經營戰略，並對它們的經營模式進行創新，尤其重視業務外包、國內外一體化以及供需匹配，不斷地使企業的供應鏈得到改進和精益化。供應鏈的領導者會依照自己的經營戰略和業務能力管理供應鏈，包括改變供應鏈戰略和能力，並不斷最佳化使之適應變化的市場需求。這樣，有卓越的供應鏈管理能力的企業就能獲得成功並繼續發展壯大。
供應鏈管理領導企業還致力於通過供應鏈整合最佳合作夥伴之間的核心業務能力，而不是在單個企業內部組建世界一流的業務流程。沃爾瑪與寶潔在供應鏈上成功合作的自動補貨系統，已經成為經典的合作模式，顯示了與關鍵供應商整合的強大威力。沃爾瑪為了進一步減少低效率和降低成本，將分銷商採購轉變為直接向全球生產商採購。這一系列的供應鏈管理創新舉措，使沃爾瑪得以實現“天天低價”的承諾，並成為全球最大的零售業巨頭。
供應鏈對於企業來說已經變得越來越重要。然而，許多企業管理者仍不能確定到底哪些經營戰略、業務能力和投資能夠為企業創造更多的價值。對於企業來說，隨著全球化競爭越來越集中於企業效益的提高、成本的降低和差異化的供應鏈，企業必須立即採取有效的應對措施。
依據供應鏈技術在企業中的套用情況，可將市場上的企業分為供應鏈管理領導企業、供應鏈管理轉變中企業、供應鏈管理衰敗企業和供應鏈管理落後企業。包括戴爾、諾基亞、沃爾瑪以及zara等處於領導地位的企業的高層管理者，把供應鏈看做一種股東價值和競爭差異化的重要驅動因素，不斷尋求新方法，以增加供應鏈的價值，提高供應鏈的績效。它們把供應鏈管理列入其企業經營戰略，並對它們的經營模式進行創新，尤其重視業務外包、國內外一體化以及供需匹配，不斷地使企業的供應鏈得到改進和精益化。供應鏈的領導者會依照自己的經營戰略和業務能力管理供應鏈，包括改變供應鏈戰略和能力，並不斷最佳化使之適應變化的市場需求。這樣，有卓越的供應鏈管理能力的企業就能獲得成功並繼續發展壯大。
供應鏈管理領導企業還致力於通過供應鏈整合最佳合作夥伴之間的核心業務能力，而不是在單個企業內部組建世界一流的業務流程。沃爾瑪與寶潔在供應鏈上成功合作的自動補貨系統，已經成為經典的合作模式，顯示了與關鍵供應商整合的強大威力。沃爾瑪為了進一步減少低效率和降低成本，將分銷商採購轉變為直接向全球生產商採購。這一系列的供應鏈管理創新舉措，使沃爾瑪得以實現“天天低價”的承諾，並成為全球最大的零售業巨頭。
序言
有人預言，21世紀的市場競爭，將從企業之間的競爭上升到更高層次的“擴展的企業”——供應鏈之間的競爭。在技術趨同性增加的情況下，產品容易被模仿，但一個有競爭力的供應鏈卻不易被仿製。
傳統上，大多數企業認為自己和其他企業是獨立存在的，並且為了生存而與它們競爭。達爾文的“適者生存”理論左右著企業戰略。供應商與上下游企業之間經常是對抗多於合作，許多企業仍謀求把成本降低或利潤增加建立在損害供應鏈其他成員的利益上。許多企業沒有認識到，將自己的成本簡單地轉移到上游或下游並不能使它們增強競爭力（也許短期有效），因為到最後所有成本都要設法由市場轉嫁給最終消費者。領先的企業已經認識到這種傳統觀念上的錯誤，它們力圖通過增加整個供應鏈提供給消費者的價值以及減少整個供應鏈的成本來增強整個供應鏈的競爭力。
本書第1版在2002年出版，當時物流、供應鏈理論研究在我國剛興起不久，此書也迎合了當時人們的知識需求。隨著時間的推移，6年過去了，物流、供應鏈理論發展到了更高層次，套用、實踐活動深入到我們日常生活之中，尤其是在當今經濟全球化、競爭國際化環境下，供應鏈理論與實踐的內涵已發生變化。因此，才有了修訂第1版的想法。再版的這本書是站在經濟全球化與全球化競爭的高度上，深入淺出地剖析供應鏈思想產生與發展的根源，’介紹了供應鏈一體化、供應鏈模式與運作機制、供應鏈戰略、供應鏈管理的內涵與框架、供應鏈不確定性與風險管理、供應鏈流程管理、供應鏈管理策略和供應鏈物流管理等內容。
傳統上，大多數企業認為自己和其他企業是獨立存在的，並且為了生存而與它們競爭。達爾文的“適者生存”理論左右著企業戰略。供應商與上下游企業之間經常是對抗多於合作，許多企業仍謀求把成本降低或利潤增加建立在損害供應鏈其他成員的利益上。許多企業沒有認識到，將自己的成本簡單地轉移到上游或下游並不能使它們增強競爭力（也許短期有效），因為到最後所有成本都要設法由市場轉嫁給最終消費者。領先的企業已經認識到這種傳統觀念上的錯誤，它們力圖通過增加整個供應鏈提供給消費者的價值以及減少整個供應鏈的成本來增強整個供應鏈的競爭力。
本書第1版在2002年出版，當時物流、供應鏈理論研究在我國剛興起不久，此書也迎合了當時人們的知識需求。隨著時間的推移，6年過去了，物流、供應鏈理論發展到了更高層次，套用、實踐活動深入到我們日常生活之中，尤其是在當今經濟全球化、競爭國際化環境下，供應鏈理論與實踐的內涵已發生變化。因此，才有了修訂第1版的想法。再版的這本書是站在經濟全球化與全球化競爭的高度上，深入淺出地剖析供應鏈思想產生與發展的根源，’介紹了供應鏈一體化、供應鏈模式與運作機制、供應鏈戰略、供應鏈管理的內涵與框架、供應鏈不確定性與風險管理、供應鏈流程管理、供應鏈管理策略和供應鏈物流管理等內容。
