《戰略人力資源管理架構》是2024年中國人民大學出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：戰略人力資源管理架構
- 作者：張小峰，吳婷婷
- 出版時間：2024年1月
- 出版社： 中國人民大學出版社
- ISBN：9787300321844
- 裝幀：平裝
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
隨著時代和企業實踐的發展，人力資源管理不斷演進。最顯著的趨勢是人力資源管理架構朝著戰略導向轉變，追求成為企業的戰略及業務夥伴，希望通過人力資源的戰略支撐作用，推動企業整體戰略目標的實現。
本書的主要目的是解決戰略人力資源管理專業能力提升的問題，從系統的視角，將企業戰略目標實現縱向分解為責任線、能力線、目標線、資源線和改進線，將組織層面戰略目標對應的日常要求落實到人力資源管理的部門、崗位、薪酬、績效、招募、培養等具體動作層面。橫向以人力資源管理專業職能為牽引，通過組織發展、人才發展、文化發展三條主線，將散落的人力資源管理職能耦合為戰略人力資源管理子系統，以矩陣式人力資源管理模式承接戰略目標的實現，提高各模組的專業價值。
這種人力資源管理創新體系重構了人力資源管理各要素在新架構中的位置和效用，使得人力資源管理具有更加清晰的服務目標，也使其價值和重要性得到了極大提升。
圖書目錄
第一章 人力資源管理未來走向
一、業務需求是人力資源管理第一需求
二、“人才客戶化”不再是空談
三、新技術提高人力資源管理效率
四、“對”的人才是“好人才”
五、人力資源管理要真正創造價值
第二章 人力資源管理終極價值：為戰略服務
一、戰略發展三大維度
二、人力資源管理戰略解碼四條主線
三、戰略人力資源管理架構
第三章 七步將戰略責任落實到組織和崗位
一、界定管控模式：實現1+1＞2
二、完善高層治理，合理分配經營權與所有權
三、設定組織架構，布局整體組織運作方式
四、確定管控界面：授權有道分權有序
五、梳理流程，夯實組織能力基礎
六、細化部門和崗位設定
七、基於組織規劃提出人才及其他規劃
第四章 組織效能管理：企業戰略成功的必備條件
一、組織效能是衡量組織能力的標準
二、典型組織效能模型解析
三、四步構建組織效能評估模型
四、五階段開展組織效能評估
五、組織效能改進循環
……
第五章 人力資源規劃：落在人才供應鏈計畫
第六章 文化力：培育戰略核心競爭力
第七章 兩張關鍵的組織能力建設地圖
第八章 人才發展與組織發展同頻共進
第九章 奮鬥者機制：樹立最美榜樣
第十章 組織績效：關注戰略解碼後的關鍵控制點
第十一章 個人績效：從績效考核到全面績效提升
第十二章 價值觀考核決定人才長期發展機會
第十三章 一級激勵機制：導向衝鋒，激勵價值增值
第十四章 薪酬內部分配：持續關注公平感
第十五章 中長期激勵：企業和個人命運與共
第十六章 榮譽體系：榜樣的力量是無窮的
第十七章 幹部管理體系搭建：抓住五條主線
第十八章 復盤與改進：下次要比上次好
第十九章 人力資源管理數位化：大勢所趨
作者簡介
張小峰
中國人民大學博士，華夏基石管理諮詢集團副總裁、高級合伙人，組織與人才發展研究中心總經理，“HR賦能工坊”平台創辦人，多家上市公司常年顧問，工信部、國資委、人社部專家組成員，中國人民大學、中國政法大學、廈門大學、天津大學特邀講師。擁有近20年的人力資源管理和諮詢經驗，為國家電網、中國石油、中國移動、中國銀行、中國人民銀行、民生銀行、中國信科、中國化工、招商局集團、今日頭條、百度、海爾等近百家企業提供戰略、組織、企業文化及人力資源管理方面的諮詢，出版多部專著。
吳婷婷
中國人民大學碩士，華夏基石管理諮詢集團高級合伙人，組織與人才發展研究中心副總經理，“HR賦能工坊”平台首席專家，為國家電網、中國石油、中國移動、中國銀行、中國人民銀行、民生銀行、中國信科、中國化工、招商局集團等近百家企業提供組織、企業文化及人力資源管理方面的諮詢。
