浪潮eHR秉承“提升人力資本，改善經營業績”的產品理念，以人力資本為核心搭建戰略人力資源管理框架，通過信息化系統改善人力資源管理體系，進而輔助企業達成既定經營及戰略目標。浪潮eHR作為人力資源信息化平台可以滿足各級領導層面、各崗位人員的人力資源套用需求，實現集團企業上下協同的人力資源管理業務。
基本介紹
- 中文名：浪潮eHR
- 外文名：Inspur eHR
- 詞性：名詞
- 理念 ：提升人力資本，改善經營業績
產品簡介,關鍵特性,客戶價值,套用架構,技術架構,相關產品,
產品簡介
產品名稱：浪潮eHR
英文全名：Inspur eHR
中文全名：浪潮人力資源管理系統
浪潮eHR一方面滿足集團總部對整個集團人力資源進行集中式管理：集團總部建立全集團的人力資源信息資料庫或集團關鍵人才資料庫，全方位、多層次地掌握人力資源信息，從整體上進行最佳化配置；制定人力資源標準規範、業務流程規範、人力資源管理制度；集團總部對成員企業人力資源事務進行集中管理，對整個集團進行信息集成、規範人力資源流程；集團統一組織架構管理、人員管理、薪酬管理、績效管理、招聘管理等管控。
另一方面，下級單位可以及時了解集團總部制定的人力資源政策、規範制度，協助貫徹執行，並對各部門的人力管理業務進行檢查和指導，確保總部的人力資源管理制度被嚴格執行；協助集團總部多角度、全方位的掌握集團整體的人力資源信息與人力資源狀況；輔助集團的人力資源的各項業務的展開與管理；輔助集團總部對各下屬企業管理團隊及業務骨幹人員的考核、選拔與任免的管理；協助集團總部建立全集團的人力資源信息資料庫或集團關鍵人才資料庫；協助進行日常的人力資源業務套用管理，業務套用管理包括人員管理、機構管理、職位管理、人事變動管理、薪資管理、保險福利管理、契約管理、報表管理。
關鍵特性
浪潮eHR人力資源管理解決方案系統架構由基礎環境層、平台層、基礎層、業務層、戰略管理層和自助平台門戶構成。具體包括組織機構、人員信息、人員變動、人員契約、任免管理、薪資管理、績效管理、能力管理、招聘管理、培訓管理、時間管理、福利管理、報表中心、決策支持、員工自助、經理自助等模組，涵蓋了避險、贏利、管控、評價和規劃等集團企業人力資源管理信息化的關鍵套用點。
浪潮eHR人力資源管理解決方案的各個模組，可根據企業HR信息化發展進程，依據企業需求進行分開部署或多模組協同部署，並實現與浪潮ERP預算系統、網上報銷、財務系統的無縫集成，充分體現了信息化對於企業管理改進的價值。
1. 基於崗位職責的許可權管理
浪潮eHR打破了傳統的用戶許可權管理方式，採用基於崗位的管理，即職責管理。一個用戶可以擁有多個職責，每個職責可以確定崗位所需要的功能和許可權，用戶具備了與自身崗位匹配的職責，才可以進行相關業務的處理。
浪潮eHR打破了傳統的用戶許可權管理方式，採用基於崗位的管理，即職責管理。一個用戶可以擁有多個職責，每個職責可以確定崗位所需要的功能和許可權，用戶具備了與自身崗位匹配的職責，才可以進行相關業務的處理。
2. 基於多維度的組織管理
浪潮eHR支持多維度的組織機構管理，可為集團企業矩陣式扁平化的管控模式提供支撐。
浪潮eHR支持多維度的組織機構管理，可為集團企業矩陣式扁平化的管控模式提供支撐。
3. 基於人員信息的集中管理
各個模組均以人員信息為基礎完成工作流程的流轉；工資、招聘、培訓、績效、能力素質模型等模組業務流轉出的結果都可以通過人員信息集中體現。
各個模組均以人員信息為基礎完成工作流程的流轉；工資、招聘、培訓、績效、能力素質模型等模組業務流轉出的結果都可以通過人員信息集中體現。
4. 基於流程的過程管理
通過定義審批流，規範業務單據的流轉，從而固化了招聘、培訓、薪資核算等業務流程；支持集團企業對人力資源業務的多樣化管控模式；支持實現業務流程的流轉，可以面向用戶，也可以面向崗位，從而實現企業管理流程的規範化。
通過定義審批流，規範業務單據的流轉，從而固化了招聘、培訓、薪資核算等業務流程；支持集團企業對人力資源業務的多樣化管控模式；支持實現業務流程的流轉，可以面向用戶，也可以面向崗位，從而實現企業管理流程的規範化。
5. 基於配置的多樣性管理
企業可以根據實際的管理需求，對人員信息、組織機構、變動信息、契約信息等進行調整、變更。
企業可以根據實際的管理需求，對人員信息、組織機構、變動信息、契約信息等進行調整、變更。
客戶價值
1）建立統一的、集中的人力資源信息管理平台
實現人力資源信息的集中運行（集中運行在總部）和分布管理（各下屬單位管理自己的人力資源），將人力資源管理和信息有機地集成在一起。
實現人力資源信息的集中運行（集中運行在總部）和分布管理（各下屬單位管理自己的人力資源），將人力資源管理和信息有機地集成在一起。
2)全面的員工信息管理，提高人力資源精細化管理程度
系統不僅記錄基本的人事檔案資料，還能夠記錄員工的各類能力指標，做到及時、準確、可量化地反映員工的知識水平和能力水平的提高，保證了人事信息的全面性、連續性和準確性，為選拔和提升提供參考。
系統不僅記錄基本的人事檔案資料，還能夠記錄員工的各類能力指標，做到及時、準確、可量化地反映員工的知識水平和能力水平的提高，保證了人事信息的全面性、連續性和準確性，為選拔和提升提供參考。
3) 實現人力資源管理信息化，提高人力資源管理工作效率
企業能夠充分利用現代信息技術，借鑑和套用先進的人力資源管理理念，規範基礎數據管理，搭建規範、統一、高效的人力資源管理的業務處理平台，逐步建立科學的人力資源信息化管理體系，實現信息和業務集成化，提高人力資源管理效率。
企業能夠充分利用現代信息技術，借鑑和套用先進的人力資源管理理念，規範基礎數據管理，搭建規範、統一、高效的人力資源管理的業務處理平台，逐步建立科學的人力資源信息化管理體系，實現信息和業務集成化，提高人力資源管理效率。
4)改善人力資源工作重點，提高人力資源決策的質量
系統輔助處理事務性、流程性、重複性較強的人力資源管理事務性工作，解放人力資源工作者，從而使人力資源管理者有精力專注於高級別規劃、分析、決策工作，為人力資源決策提供全面、準備、真實、實時的數據，為企業管理決策分析和集團管控提供了最堅實的基礎。
系統輔助處理事務性、流程性、重複性較強的人力資源管理事務性工作，解放人力資源工作者，從而使人力資源管理者有精力專注於高級別規劃、分析、決策工作，為人力資源決策提供全面、準備、真實、實時的數據，為企業管理決策分析和集團管控提供了最堅實的基礎。
套用架構
支持集團和企業級套用。
技術架構
業務層包括招聘管理、人員契約管理、薪酬管理、培訓管理、福利管理、人員變動、時間管理等內容。其中薪酬管理、福利管理、績效管理與財務管理中的工資核算、資金管理進行數據交換，實現工資福利的一體化管理。
系統設計分為三個層次，基礎層統一進行組織管理、人員信息、政策制度，做好集團標準化工作。
戰略層包括目標管理、人力資源規劃、人力資源分析，實現基於戰略目標下的人力資源規劃與分析。同時，與戰略與績效管理系統實現數據交換統一管理。
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