成本歸口管理，成本歸口管理指按照各職能部門在成本管理方面的職責，把成本指標和降低成本目標分解下達給有關職能部門進行控制，負責完成，實行責權利相結合的一種管理形式。參見“成本歸口分級管理”。
基本介紹
- 中文名：成本歸口管理
- 性質：經濟管理學術語
成本歸口管理，成本歸口管理指按照各職能部門在成本管理方面的職責，把成本指標和降低成本目標分解下達給有關職能部門進行控制，負責完成，實行責權利相結合的一種管理形式。參見“成本歸口分級管理”。
成本歸口管理，成本歸口管理指按照各職能部門在成本管理方面的職責，把成本指標和降低成本目標分解下達給有關職能部門進行控制，負責完成，實行責權利相結合的一種管理形式。參見“成本歸口分級管理”。...
成本歸口管理和分級管理是密切聯繫、相輔相成的。在企業分為厂部、車間和班組三級的情況下，各級成本費用管理的權責和內容概括如下：(一)厂部的成本費用管理 厂部主要是負責全廠的成本費用指標，並將其分解歸口到有關部門去，隨時進行調節和控制。其成本費用管理的主要內容有：制定和組織全廠成本管理制度;進行成本...
成本歸口分級管理，又稱成本管理責任制，它是在企業總部(如厂部)的集中領導下，按照費用發生的情況，將成本計畫指標進行分解，並分別下達到有關部門、車間(或分部)和班組，以便明確責任，把成本管理納入崗位責任制。成本性態分析就是對成本與業務量之間的依存關係進行分析，從而在數量上具體掌握成本與業務量之間的規律...
成本管理體系是指在成本方面指揮和控制組織的管理體系。成本管理體系是所有管理體系中的一個體系，管理體系是建立方針和目標並實現這些目標的體系。 所以成本管理體系就是在成本方面指揮和控制組織建立方針和目標並實現這些目標的體系。成本管理體系作用在成本方面，其基本職能是指揮和控制，也就是指揮和控制成本。構成 成...
成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理是由成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價四項內容組成。成本規劃是根據企業的競爭戰略和所處的經濟環境制定的，也是對成本管理做出的規劃，為具體的成本管理提供思路和總體要求。成本計算是成本管理系統的...
生產過程成本控制就是指在生產過程中對生產消耗的監督和控制，使其不超過計畫和定額，以便不超過總的目標成本，保證企業經營能夠盈利。內容 對生產過程成本控制可分為兩方面：1、實行成本核算定額法和責任會計制(成本分級歸口管理)實行生產消耗控制。定額法不僅是一種成本核算方法，同時也是一種成本控制方法，在實行責任...
厂部成本管理 厂部成本管理可參考“成本歸口分級管理”。
對於固定成本如固定制造費用，則可採取按計畫或預算進行控制的方法。從成本控制的範圍來講，直接生產成本可將指標分解落實到生產班組、員工，間接生產成本則應分類將指標分解落實到有關職能歸口部門、員工。從成本的可控性來讀講，需按不同的責任層次、管理範圍落實成本責任，使歸口控制的成本對各責任單位來講具有可控性...
《行政成本控制制度》是按照科學化、精細化管理的要求，採取切實可行的措施和辦法。確保行政成本控制的順利推進，促進各級行政機關進一步提高行政效能，按照行政管理許可權，實行分級負責、歸口管理的原則，堅持經費保障與行政成本控制相結合、行政責任與加強監督相結合，重點控制機構編制和人員、公務用車購置和管理，以及會議、...
生產成本是生產單位為生產產品或提供勞務而發生的各項生產費用，包括各項直接支出和製造費用。直接支出包括直接材料、直接工資、其他直接支出；製造費用是指企業內的分廠、車間為組織和管理生產所發生的各項費用，包括分廠、車間管理人員工資、折舊費、維修費、修理費及其他製造費用。生產成本管理則是指企業生產經營過程中...
為了加強成本管理，需要作好定額工作、原始記錄工作、計量工作、物資收發領退工作、內部計畫價格工作等成本管理的基礎工作；要求對成本指標進行分解，實行成本指標歸口分級管理，明確劃分責、權範圍，並制訂成本管理制度，形成成本管理的保證體系和責任體系；要求實行全面成本管理，也就是全過程成本管理和全員成本管理。主要...
實際工作中，各企業因其職能部門的設定不同，而有不同的指標歸口形式。但一般的作法是：將產量、產值、品種指標歸口於生產計畫部門; 將勞動生產率指標歸口於勞動工資部門；將成本、利潤、資金指標歸口於財務部門，等等。指標歸口管理一方面能夠強化部門的責任，但另一方面也可能割裂指標形成的內在聯繫。因此，孤立地採用...
5．傳統成本管理民主化和民眾化方面。創造了成本指標歸口分級管理，將成本目標逐級分解，落實到各部門、單位、班組和個人，作為各責任單位的成本控制標準，以保證成本指標的切實貫徹；建立了包括班組經濟核算在內的廠內經濟核算制，核算和控制各部門、班組和個人的生產消耗，檢查分析分管指標的執行情況，及時發現執行過程中...
成本制度設計的具體內容包括:(1)設計成本管理制度,包括確定成本曾理體制,規定成本管理的歸口組機構,一般由廠長成經理和總會計帥領導成本管理工作,財財會部門負責成本制度的制定,編製成本計畫,然後將指標分解至每個具體的職能部門和人,每個具體部門都應設專人負責指標的落實和執行(2)確定成本管理的具體工作,進行成本預測...
2．企業內部的成本考核。企業內部的成本考核，可根據企業下達的分級、分工、分人的責任成本計畫指標進行。對生產分廠，可考核分廠產品成本汁劃和可比產品成本降低指標的完成情況，還可以進一步分產品逐個進行考核。對於班組，主要考核材料、工時、工具等消耗定額的完成情況。對於職能部門，主要考核歸口管理的費用指標的完成...
責任成本是指特定的責任中心(如某一部門、單位或個人)在其所承擔的責任範圍內所發生的各種耗費。從實質上來說，責任成本制度是企業內部的一種管理制度。具體說，就是要按照企業生產經營組織系統，建立責任成本中心，按成本責任的歸屬進行成本信息的歸集、控制和考核，從而將經濟責任落實到各部門、各單位和具體執行人。...
對罪犯來說，他們降低成本的積極性，是教育和改造思想的結果。沒有一個接受改造、轉化思想的條件，罪犯便不會至少是不能持久地在降低成本中發揮作用。其次要建立健全成本管理機構，實行成本指標歸口分級管理，貫徹責、權、利相結合的原則。再次是正確區分為不同性質的費用支出，嚴格執行國家規定的成本開支範圍和費用...
（3）動態控制原則，工程成本控制除了要按計畫嚴格控制成本外，還應加強對工程開始後各項環節的過程檢查和過程監控，做到動態控制成本，以便及時採取有效措施糾正成本誤差。（4）統一領導和分級歸口管理相結合原則，其目的是正確處理工程項目內部的各項關係，將成本控制目標層層分解落實到各個部門、各層級和各崗位，從而明確...
根據系統對象的可控空間和可控性，採用等級結構控制形式，對成本各層次作業劃分責任和分解成本總目標，使具體的作業成本目標值層層細化落實到各職能部門、車間、班組或責任中心、作業崗位和個人。實行歸口分級定崗作業成本控制，使壓力、動力、活力同在，責任、權利、利益並存，充分調動各層次、各責任中心、各作業崗位和各類...
為了更有效地實現供應鏈管理的目標，使客戶需求得到最大程度的滿足，成本管理應從戰略的高度分析，與戰略目標相結合，使成本管理與企業經營管理全過程的資源消耗和資源配置協調起來，因而產生了適應供應鏈管理的目標成本法。目標成本法是一種全過程、全方位、全人員的成本管理方法。全過程是指供應鏈產品生產到售後服務的...
成本管理即經濟核算，它是企業提高自身效益的根本保證 南回集團把最佳化成本管理的著重點放在目標成本的控制上:①預測目標成本：主要辦法是確定產品耗用原材料的定額標準、生產工時利用率、各項可變慣用的限額、各車間各種產品的目標產量、產品的銷售價格，據此預測目標總成本。②分解目標成本：實行成本的歸口分級控制，把成本...
實際耗費小於定額控制標準稱為順差(有利差異)，表明定額成本控制取得良好成效;反之，稱為逆差(不利差異)，表明定額成本控制的成效不好。逆差產生後，需根據其產生的原因，採取糾正偏差的措施，使實際耗費達到標準的要求。定額成本控制需要以相應的管理體系作保證，如實行成本指標歸口分級管理，建立縱橫結合的成本責任制，...
為了保證成本費用計畫的順利實現，企業必須有相應的技術經濟措施做保證，制定一系列切實可行的技術組織措施方案。方案中將所要採取的增收節支措施及其數額、負責執行的單位和執行時間等項目必須落到實處，以利於監督各項技術經濟措施的實施。否則，所編制的成本費用計畫就難以完成。(4)按分級歸口管理原則組織成本費用計畫的...
1、要以先進合理的技術經濟定額為依據來編制成本計畫。這些定額包括物資消耗定額、勞動定額、費用開支定額等。2、要以其他生產經營計畫為依據編製成本計畫。就是要依據生產計畫、物資供應計畫、勞動工資計畫等為依據來編製成本計畫。3、要按照分級歸口管理的原則來組織成本計畫編制。由財務部門負責組織有關部門參與成本計畫...
所謂多級分層分口控制系統，從縱向看在成員企業間存在著“集團公司（母公司）-子公司-孫公司”的多級控制關係;而在每個成員企業內部存在著“公司總部+分公司（或事業部）-分廠（或車間）”的分層控制關係;從橫向看，在每一控制層級中又按其職責設定不同的職能部門進行資金，成本的歸口管理和控制。具體講，第一層級...
(1)厂部直接編制成本計畫。一般適用於小型企業或管理基礎較差，實行一級核算的企業。這種方法首先根據原材料、燃料和動力成本項目的消耗定額和計畫單價計算這些項目的計畫金額；其次根據計畫期產品工時定額和每小時生產工人工資計算直接人工項目；對於製造費用項目則由歸口管理部門提出有關預算，經審核後修改，最後，廢品損失...
一、生產成本的形成/3 二、生產成本的歸口管理/3 第二節 生產成本核算與分析/5 一、生產成本核算/5 二、生產成本分析/7 第二章 採購成本管理 第一節 採購成本管理細化量化/13 一、採購成本核算細化量化/13 二、採購數量控制細化量化/15 三、採購價格確訂細化量化/16 四、供應商成本管理細化量化/19 五、...
組織在建立、實施和保持成本管理體系的過程中，最高管理者應任命成本管理體系負責人，並授權全權代表最高管理者來領導、組織、指揮和協調組織的整個成本管理體系工作。最高管理者還應建立健全成本管理的組織機構，成立成本管理的歸口管理部門，並規定與成本水平和成本管理有關的部門/單位和人員的成本職責、許可權、相互關係...
組織的成本管理體系要求管理者和成本管理歸口部門應持續、有效地組織開展成本管理活動，包括：成本策劃、成本立法、評審、實施、檢查、內部審核、成本考核、成本否決、成本控制、成本核算、成本分析、識別提高成本因素、增產節約或增收節支、合理化建議、員工培訓和教育、預防風險、供方管理、持續改進、管理評審等活動。從而...
企業內部財務制度的依據是國家統一的財務制度，同時應當充分考慮企業內部的生產經營特點以及管理要求。企業內部財務制度一般應當包括資金管理制度、成本管理制度、利潤管理制度。資金管理制度主要包括資金指標的分解、歸口分級管理辦法、資金使用的審批許可權、信用制度、收賬制度、進貨制度；成本管理制度包括成本開支範圍和開支標準...