指標歸口管理

指標歸口管理是按指標的屬性和職能部門的業務範圍，將不同的技術經濟指標交由相應的部門管理。與其相應的是指標分解落實 (見“指標分解落實”)。企業生產經營活動的複雜性，決定了其每項活動的完成都有賴於各個方面的協調運行。因此，讓各個部門分管相應的核算指標，使之具有明確的責任和任務，是十分必要的。實際工作中，各企業因其職能部門的設定不同，而有不同的指標歸口形式。

基本介紹

• 中文名：指標歸口管理
• 定義：按指標的屬性和職能部門的業務範圍，將不同的技術經濟指標交由相應的部門管理

但一般的作法是：將產量、產值、品種指標歸口於生產計畫部門; 將勞動生產率指標歸口於勞動工資部門；將成本、利潤、資金指標歸口於財務部門，等等。指標歸口管理一方面能夠強化部門的責任，但另一方面也可能割裂指標形成的內在聯繫。因此，孤立地採用這種作法，往往難以奏效，一般應與其他方法 (如目標管理) 結合運用。