成就出色的領導者

成就出色的領導者

《成就出色的領導者》是2006年經濟管理出版社出版的圖書,作者是郭丕斌,陳紅。

運用成功的意念。在頭腦中預想成功的排練,它們被精神解釋為真實存在的經歷,因此如同真實發生的一樣,會助長你的領導自信心。

基本介紹

  • 書名:成就出色的領導者
  • 作者:郭丕斌,陳紅
  • ISBN:10位[7802075793] 13位[9787802075795]
  • 定價:¥36.00 元
  • 出版社經濟管理出版社
  • 出版時間:2006-6-1
內容提要,圖書目錄,

內容提要

本書將幫助你成為出色的領導者。只要有可能,自覺尋找並擔當一個領導者,做一個無冕的領導者。做別人無私的教師和熱情的幫助者,其他人就會樂於接受你的領導。發展專長,專長是領導力量的源泉。運用成功的意念。在頭腦中預想成功的排練,它們被精神解釋為真實存在的經歷,因此如同真實發生的一樣,會助長你的領導自信心。

圖書目錄

第一篇 領導與領導理論
第一章 領導者的標準
領導與領導者
領導是什麼
領導行為與管理行為的區別
管理與領導在組織運作過程中的關注點
領導者的角色:牛群中的頭牛?雁群中的大雁?
21世紀的組織:從管理轉向領導
領導的標準
領導的關鍵:確定工作的優先順序
領導最重要的課題:幹部的培養
領導最重要的成分:正直
通過學習成為領導者
企業領導有標準嗎
企業界的認識:美國總經理協會的標準
經理人的搖籃:哈佛商學院的觀點
本章小結
第二章 你屬於哪一類領導者
領導者性格
領導者應具備的一般個性特徵
吉賽利(Edwin E.Ghiselli)個性特徵理論
領導者行為
權威與放任的取捨:民主式領導
工作與員工哪個更重要?“集體參與”
永不放心的領導者:下屬不成熟的代價
不同部門的領導方式:大相逕庭
“中庸之道型管理”:管理方格的軸心
領導權變
因勢利導:最富成效的領導方式
天時、地利、人和:適應環境造就成功
“超凡魅力”的領導
唯一不變的就是變化:“改革型”領導者的技能
本章小結
第二篇 領導的基本職能與領導策略
第三章 權力行使:指揮
走上領導崗位
走上新崗位,適應新角色
通過談心,穩住“陣腳”
“三把火”該不該“燒”
如何處理好與老同事的關係
了解職權的種類,找準自己的位置
了解你的指揮鏈及注意的原則
弄清領導權力的構成與用權原則
理直氣壯:法定權
適可而止:強制權
治標治本:獎勵權
魅力無窮:個人影響權
行家裡手:專長權
授權與分權
領導者的能力是有限的:為什麼要授權或分權
疑人不用、用人不疑:授權應注意的問題及原則
解除巨人症的痛苦:分權的魅力
用權技巧
運用直接影響的技巧進行領導
運用間接影響的技巧進行領導
本章小結
第四章 能力發揮:決策
第五章 保障成功:控制
第三篇 領導魅力與領導藝術
第六章 領導者的能力與魅力
第七章 如何進行激勵
第九章 如何有效領導
參考文獻

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