《教練之道,成就卓越領導》闡述教練型領導，就是讓傳統型企業轉變為學習型企業，因為學習型企業是商業發展的必然趨勢，這是我在研究中外商業發展史時得出的結論。不能與時俱進的企業，是不具備基業長青的基本素質的。管理學大師彼得·聖吉也曾對此做出經典論述：“你未來唯一持久的優勢，就是比你的競爭對手學得更快的能力。”作為企業的領導者，你務必明確你的責任，只有讓企業員工們成長、成才、成功，你才能有更大的作為，你的企業才可能實現更大的發展。引進教練技術，有助於在企業內部形成一種相互督導、相互支持、相互挑戰、相互競爭的氛圍，有助於提升企業員工的學習能力，從而實現員工與企業的雙贏。
基本介紹
- 書名：教練之道,成就卓越領導
- 出版社：北京工業大學出版社
- 頁數：276頁
- 開本：16
- 品牌：北京工業大學出版社
- 作者：陶柏余
- 出版日期：2013年5月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787563934843
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,序言,名人推薦,
基本介紹
內容簡介
《教練之道,成就卓越領導》由北京工業大學出版社出版。
作者簡介
陶柏余，香港添威國際企業教練集團董事兼總裁教練、香港國際企業教練學院副院長、《企業教練》雜誌社社長兼首席專家、成都添威文化傳播公司首席教練，被譽為“中國總裁教練第一人”。他十幾年如一日地研究國際企業教練智慧在企業管理、領導團隊、績效突破中的實際套用，並取得了顯著效果。陶柏余老師開創了獨具特色的教練智慧系列研討課題，核心課程有：“教練型領導培育系列”、“企業教練技術智慧系列”、“企業教練對話技術技巧系列”、“企業教練文化系列”、“教練型團隊建設系列”等。
圖書目錄
第一章 什麼是教練型領導
第一節 企業的兩大問題
第二節 教練型領導的由來
第三節 教練型領導與傳統型領導的差異
第四節 只有教練型思維，才能帶出冠軍員工
第二章 教練角色轉變：跳出領導誤區
第一節 領導的力量，決定企業的發展
第二節 授權：讓自己的團隊迅速成長
第三節 角色轉變才能左右逢源
第四節 如何解決反授權問題
第三章 教練目標：打造一支企業夢之隊
第一節 教練的目標就是冠軍
第二節 做一個冠軍的隱形引路人
第三節 釐清目標，成就員工的金牌夢
第四節 打造一流的企業夢之隊
第四章 打造教練型企業文化
第一節 企業文化：企業的無形之水
第二節 什麼是教練型企業文化
第三節 建立教練型企業文化
第四節 讓教練型文化在企業內生根
第五章 教練型領導的能力
第一節 聆聽：讓員工真實表達自己的意願
第二節 發問：發掘員工的真實心態
第三節 區分：更加理智地看清處境
第四節 回應：審視員工的實力和弱點
第六章 教練型領導的六大工具
第一節 明確目標：選擇比努力更重要
第二節 反映真相：找出員工真實的樣子
第三節 調整心態：甩掉干擾心態的包袱
第四節 計畫行動：用行動創造成果
第五節 成果學習：改良空間知多少
第六節 修正執行：百尺竿頭，更進一步
第七章 教練型領導的三大框架
第一節框架一：現狀、過程、目標
第二節框架二：信念、行為、結果
第三節框架三：成果、學習、修正
第八章提升你的教練效率
第一節 自我監督：確保沿著正確軌道前進
第二節監督你的員工
第三節監督互動過程的方法
第四節養成自我教練的習慣
第九章修煉教練技能，做最優秀的教練型領導
第一節人人都可以成為教練型領導
第二節學做一名優秀的教練型領導
第三節今天，你教練了嗎
第四節優秀，源自不斷成長與超越
第一節 企業的兩大問題
第二節 教練型領導的由來
第三節 教練型領導與傳統型領導的差異
第四節 只有教練型思維，才能帶出冠軍員工
第二章 教練角色轉變：跳出領導誤區
第一節 領導的力量，決定企業的發展
第二節 授權：讓自己的團隊迅速成長
第三節 角色轉變才能左右逢源
第四節 如何解決反授權問題
第三章 教練目標：打造一支企業夢之隊
第一節 教練的目標就是冠軍
第二節 做一個冠軍的隱形引路人
第三節 釐清目標，成就員工的金牌夢
第四節 打造一流的企業夢之隊
第四章 打造教練型企業文化
第一節 企業文化：企業的無形之水
第二節 什麼是教練型企業文化
第三節 建立教練型企業文化
第四節 讓教練型文化在企業內生根
第五章 教練型領導的能力
第一節 聆聽：讓員工真實表達自己的意願
第二節 發問：發掘員工的真實心態
第三節 區分：更加理智地看清處境
第四節 回應：審視員工的實力和弱點
第六章 教練型領導的六大工具
第一節 明確目標：選擇比努力更重要
第二節 反映真相：找出員工真實的樣子
第三節 調整心態：甩掉干擾心態的包袱
第四節 計畫行動：用行動創造成果
第五節 成果學習：改良空間知多少
第六節 修正執行：百尺竿頭，更進一步
第七章 教練型領導的三大框架
第一節框架一：現狀、過程、目標
第二節框架二：信念、行為、結果
第三節框架三：成果、學習、修正
第八章提升你的教練效率
第一節 自我監督：確保沿著正確軌道前進
第二節監督你的員工
第三節監督互動過程的方法
第四節養成自我教練的習慣
第九章修煉教練技能，做最優秀的教練型領導
第一節人人都可以成為教練型領導
第二節學做一名優秀的教練型領導
第三節今天，你教練了嗎
第四節優秀，源自不斷成長與超越
序言
當今中國，商業競爭日趨激烈，產品同質化現象嚴重，企業的核心競爭力在哪裡？如何培養出以目標為導向、以問題為中心的冠軍員工？如何打造一支作風過硬、銳意創新的冠軍團隊？這些無疑是大多數企業領導的困擾所在。要想解決這些問題，在企業中引入教練之道是關鍵。這樣能夠迅速將員工智慧轉化為企業生產力、競爭力。唯有如此，中國的企業才有出路！這是中國企業未來商業競爭的資本！否則，企業只能在競爭中死亡。
這絕不是危言聳聽，絕不是杞人憂天。我作為一名職業教練，對此感觸頗深。中國現在的商業社會，新產品、新觀念出現的步伐日益加快，商業競爭環境的風暴日益強烈，在如此劇變的環境下，如果企業仍然按照老—套路子走，很快就會被市場淘汰，被新興企業替代，被消費者遺忘。劇變的時代呼喚教練型領導，需要企業領導通過學習教練智慧，培養出企業最需要的冠軍員工。教練技術是以人為核心的領導力，能夠幫助企業真正實現人本管理，是企業領導者的智慧寶典。建立教練型企業文化。是企業生存和發展的秘密武器。
教練型領導，就是讓傳統型企業轉變為學習型企業，因為學習型企業是商業發展的必然趨勢，這是我在研究中外商業發展史時得出的結論。不能與時俱進的企業，是不具備基業長青的基本素質的。管理學大師彼得·聖吉也曾對此做出經典論述：“你未來唯一持久的優勢，就是比你的競爭對手學得更快的能力。”作為企業的領導者。你務必明確你的責任，只有讓企業員工們成長、成才、成功．你才能有更大的作為，你的企業才可能實現更大的發展。引進教練技術，有助於在企業內部形成一種相互督導、相互支持、相互挑戰、相互競爭的氛圍，有助於提升企業員工的學習能力，從而實現員工與企業的雙贏。
教練型領導帶出來的團隊，是一支自動自發、自我管理的學習型團隊，這樣的團隊是一支激情四射、充滿戰鬥力和競爭力的團隊。它吸引的都是優秀人才，排斥懶人、閒人、無所事事和推卸責任的人！
這些年，我給不少企業的領導做過關於教練之道的培訓。在培訓的過程中，我和他們共同學習提高。在與這些商業精英、業界領袖們的溝通交流中，我們取得了一個共識：未來最有競爭力的組織，一定是自動自發、自我管理的學習型組織。只有組織不斷學習，才能增添領導和員工的工作智慧，有智慧才能不斷改革和創新。自動自發的組織，才是執行力的根本保障，而自我管理是成本最低的管理模式。一個組織，如果能夠吸收教練智慧，以教練之道為管理藍圖，自動自發地規劃和落實工作，並且不斷學習與創新．這樣的組織一定是最強的組織；這樣的團隊，一定是最有戰鬥力的團隊：這樣的企業，一定是最有競爭力的企業；這樣的領導者，一定是最有管理智慧的領導者！
這本書集中了我多年當教練所總結出來的理論知識，其中也有許多是我切身的體會。當我熬夜寫書的時候，我會為我的書能夠讓領導者在忙碌而疲憊的生活中，重新找到企業發展的方向和自身奮鬥的目標而感到欣慰。只要我的書能夠幫助你和你的企業，哪怕只能夠幫助一點點，那么我付出的心血就是值得的，我就會感到莫大的欣慰。
當然，由於當代社會發展日新月異，以及我個人視野的局限性，本書中的內容不可能面面俱到，也會存在疏漏和錯誤，希望各位讀者能夠在閱讀之餘來信來函，如蒙賜教，不勝感激！
陶柏余
2013年2月於成都
這絕不是危言聳聽，絕不是杞人憂天。我作為一名職業教練，對此感觸頗深。中國現在的商業社會，新產品、新觀念出現的步伐日益加快，商業競爭環境的風暴日益強烈，在如此劇變的環境下，如果企業仍然按照老—套路子走，很快就會被市場淘汰，被新興企業替代，被消費者遺忘。劇變的時代呼喚教練型領導，需要企業領導通過學習教練智慧，培養出企業最需要的冠軍員工。教練技術是以人為核心的領導力，能夠幫助企業真正實現人本管理，是企業領導者的智慧寶典。建立教練型企業文化。是企業生存和發展的秘密武器。
教練型領導，就是讓傳統型企業轉變為學習型企業，因為學習型企業是商業發展的必然趨勢，這是我在研究中外商業發展史時得出的結論。不能與時俱進的企業，是不具備基業長青的基本素質的。管理學大師彼得·聖吉也曾對此做出經典論述：“你未來唯一持久的優勢，就是比你的競爭對手學得更快的能力。”作為企業的領導者。你務必明確你的責任，只有讓企業員工們成長、成才、成功．你才能有更大的作為，你的企業才可能實現更大的發展。引進教練技術，有助於在企業內部形成一種相互督導、相互支持、相互挑戰、相互競爭的氛圍，有助於提升企業員工的學習能力，從而實現員工與企業的雙贏。
教練型領導帶出來的團隊，是一支自動自發、自我管理的學習型團隊，這樣的團隊是一支激情四射、充滿戰鬥力和競爭力的團隊。它吸引的都是優秀人才，排斥懶人、閒人、無所事事和推卸責任的人！
這些年，我給不少企業的領導做過關於教練之道的培訓。在培訓的過程中，我和他們共同學習提高。在與這些商業精英、業界領袖們的溝通交流中，我們取得了一個共識：未來最有競爭力的組織，一定是自動自發、自我管理的學習型組織。只有組織不斷學習，才能增添領導和員工的工作智慧，有智慧才能不斷改革和創新。自動自發的組織，才是執行力的根本保障，而自我管理是成本最低的管理模式。一個組織，如果能夠吸收教練智慧，以教練之道為管理藍圖，自動自發地規劃和落實工作，並且不斷學習與創新．這樣的組織一定是最強的組織；這樣的團隊，一定是最有戰鬥力的團隊：這樣的企業，一定是最有競爭力的企業；這樣的領導者，一定是最有管理智慧的領導者！
這本書集中了我多年當教練所總結出來的理論知識，其中也有許多是我切身的體會。當我熬夜寫書的時候，我會為我的書能夠讓領導者在忙碌而疲憊的生活中，重新找到企業發展的方向和自身奮鬥的目標而感到欣慰。只要我的書能夠幫助你和你的企業，哪怕只能夠幫助一點點，那么我付出的心血就是值得的，我就會感到莫大的欣慰。
當然，由於當代社會發展日新月異，以及我個人視野的局限性，本書中的內容不可能面面俱到，也會存在疏漏和錯誤，希望各位讀者能夠在閱讀之餘來信來函，如蒙賜教，不勝感激！
陶柏余
2013年2月於成都
名人推薦
偉大的CEO就是偉大的教練。
——通用電氣公司前董事長兼CEO 傑克·韋爾奇
很多領導者總是把“員工是企業的資產”這句話掛在嘴邊，但很少有人去探究什麼樣的員工才是企業的資產。只有企業走進員工的心裡時，員工才能成為企業真正的資產。
——富基信息技術有限公司總裁 楊德宏
這是一本能夠讓管理者迅速提升領導力的好書，書中最大的特點就是使用了大量生動鮮活的案例，對於一些始終困擾於領導力問題的企業管理者來說，閱讀此書如同享用一場心靈解放的大餐。沒有領導力，妄談競爭力。
——經濟學博士 杜培峰
這本書看起來很輕鬆，你會覺得自己在親身參加一個個教練工作坊，在與教練進行有聲有色的互動。書中提到的問題，有很多都是可以拿來就用的“強有力的問題”。這本書給予我們更多的視角和方法，去和被教練者一起探討企業的領導之道。
——《中國經營報》內容總監 武帥
——通用電氣公司前董事長兼CEO 傑克·韋爾奇
很多領導者總是把“員工是企業的資產”這句話掛在嘴邊，但很少有人去探究什麼樣的員工才是企業的資產。只有企業走進員工的心裡時，員工才能成為企業真正的資產。
——富基信息技術有限公司總裁 楊德宏
這是一本能夠讓管理者迅速提升領導力的好書，書中最大的特點就是使用了大量生動鮮活的案例，對於一些始終困擾於領導力問題的企業管理者來說，閱讀此書如同享用一場心靈解放的大餐。沒有領導力，妄談競爭力。
——經濟學博士 杜培峰
這本書看起來很輕鬆，你會覺得自己在親身參加一個個教練工作坊，在與教練進行有聲有色的互動。書中提到的問題，有很多都是可以拿來就用的“強有力的問題”。這本書給予我們更多的視角和方法，去和被教練者一起探討企業的領導之道。
——《中國經營報》內容總監 武帥
