《卓越領導者：如何領導企業持續成功？》是2015年7月出版的圖書，作者是曹建輝。
基本介紹
- 書名：卓越領導者：如何領導企業持續成功？
- 作者：曹建輝
- ISBN：978-7-5136-3802-9
書籍信息,內容簡介,圖書目錄,
書籍信息
編號： 3802
作者： 曹建輝
日期： 2015年7月
責編： 李煜萍
開本： 16 版次：1次
頁數： 251頁
裝幀： 平裝
ISBN ： 978-7-5136-3802-9
內容簡介
何謂卓越的企業領導者呢？有三大評判標準：
一是擁有卓越素質。這是成為卓越領導的必備條件，如果沒有卓越的素質，就難有卓越的作為、產生卓越的成效。
一是擁有卓越素質。這是成為卓越領導的必備條件，如果沒有卓越的素質，就難有卓越的作為、產生卓越的成效。
二是能有卓越的作為。這是成就卓越的行動與過程，素質再高，如果不去行動、無所作為，卓越的素質也將無用武之地，雖有似無，當然卓越的成效便無從談起。
三是須取得卓越的成就。對企業而言，這種卓越成就就是領導企業長期、持續取得成功，實現企業的長遠目標甚至夢想。這是衡量卓越領導者的硬指標。如果自認為素質突出、行為果敢，企業成效卻平平無奇，那么仍然不會被世人所認可，只能證明自身卓越的素質和作為也是“虛”的、是不夠分量的，仍然不能進入卓越之列。本書以世界一流企業家傑克·韋爾奇、比爾·蓋茨、柳傳志、王石、馬雲等人及其領導的企業為範例，圍繞“構建夢想”、謀劃戰略、選擇架構、打造隊伍、設計規則、塑造文化、制訂計畫、團隊激勵”八大人物，系統介紹了企業領導者卓越之道。
三是須取得卓越的成就。對企業而言，這種卓越成就就是領導企業長期、持續取得成功，實現企業的長遠目標甚至夢想。這是衡量卓越領導者的硬指標。如果自認為素質突出、行為果敢，企業成效卻平平無奇，那么仍然不會被世人所認可，只能證明自身卓越的素質和作為也是“虛”的、是不夠分量的，仍然不能進入卓越之列。本書以世界一流企業家傑克·韋爾奇、比爾·蓋茨、柳傳志、王石、馬雲等人及其領導的企業為範例，圍繞“構建夢想”、謀劃戰略、選擇架構、打造隊伍、設計規則、塑造文化、制訂計畫、團隊激勵”八大人物，系統介紹了企業領導者卓越之道。
圖書目錄
序章何謂卓越領導者1
一、什麼樣的領導者堪稱卓越1
二、誰是我們推崇的卓越領導者1
一、什麼樣的領導者堪稱卓越1
二、誰是我們推崇的卓越領導者1
第一篇卓越大道
第一章構建夢想8
第一節夢想為何如此重要8
一、未來成就卓越是因為今天有夢想8
二、追求夢想是奮鬥的最大動力9
第二節卓越領導者都為企業構建了夢想10
一、傑克·韋爾奇為GE構建的夢想10
二、比爾·蓋茨為微軟構建的夢想11
三、柳傳志為聯想構建的夢想11
四、王石為萬科構建的夢想12
五、馬云為阿里巴巴構建的夢想13
第三節領導者應該為構建企業夢想做什麼13
一、造夢或繪製夢想13
二、闡述和宣講夢想14
三、用夢想激勵團隊14
第二章謀劃戰略15
第一節戰略是成就卓越的關鍵15
一、戰略是什麼15
二、領導者為何要特別重視戰略謀劃16
第一節夢想為何如此重要8
一、未來成就卓越是因為今天有夢想8
二、追求夢想是奮鬥的最大動力9
第二節卓越領導者都為企業構建了夢想10
一、傑克·韋爾奇為GE構建的夢想10
二、比爾·蓋茨為微軟構建的夢想11
三、柳傳志為聯想構建的夢想11
四、王石為萬科構建的夢想12
五、馬云為阿里巴巴構建的夢想13
第三節領導者應該為構建企業夢想做什麼13
一、造夢或繪製夢想13
二、闡述和宣講夢想14
三、用夢想激勵團隊14
第二章謀劃戰略15
第一節戰略是成就卓越的關鍵15
一、戰略是什麼15
二、領導者為何要特別重視戰略謀劃16
第二節卓越領導者為企業謀劃了怎樣的戰略17
一、傑克·韋爾奇的GE戰略17
二、比爾·蓋茨的微軟戰略21
三、柳傳志的聯想戰略30
四、王石的萬科戰略35
五、馬雲的阿里巴巴戰略41
第三節卓越領導者如何謀劃戰略51
一、如何謀劃使命戰略52
二、如何確立公司願景65
一、傑克·韋爾奇的GE戰略17
二、比爾·蓋茨的微軟戰略21
三、柳傳志的聯想戰略30
四、王石的萬科戰略35
五、馬雲的阿里巴巴戰略41
第三節卓越領導者如何謀劃戰略51
一、如何謀劃使命戰略52
二、如何確立公司願景65
第三章選擇架構74
第一節被忽視但重要的架構選擇74
一、組織架構到底有何用處74
二、重視與忽視的得與失——杜邦公司組織架構的
故事75
三、只有領導才能負責78
第二節卓越領導者如何選擇架構79
一、王石的萬科架構79
二、領導者應如何選擇或調整組織架構86
第一節被忽視但重要的架構選擇74
一、組織架構到底有何用處74
二、重視與忽視的得與失——杜邦公司組織架構的
故事75
三、只有領導才能負責78
第二節卓越領導者如何選擇架構79
一、王石的萬科架構79
二、領導者應如何選擇或調整組織架構86
第四章打造隊伍88
第一節卓越領導者怎樣看待隊伍打造88
一、傑克·韋爾奇對人才隊伍的重視88
二、比爾·蓋茨對人才隊伍的重視90
三、柳傳志對人才隊伍的重視90
四、王石對人才隊伍的重視92
五、馬雲對人才隊伍的重視93
第二節卓越領導者如何打造卓越的人才隊伍96
一、傑克·韋爾奇如何打造GE的人才隊伍96
二、比爾·蓋茨如何打造微軟的人才隊伍102
三、柳傳志如何打造聯想的人才隊伍109
四、王石如何打造萬科的人才隊伍119
五、馬雲如何打造阿里巴巴的人才隊伍126
第一節卓越領導者怎樣看待隊伍打造88
一、傑克·韋爾奇對人才隊伍的重視88
二、比爾·蓋茨對人才隊伍的重視90
三、柳傳志對人才隊伍的重視90
四、王石對人才隊伍的重視92
五、馬雲對人才隊伍的重視93
第二節卓越領導者如何打造卓越的人才隊伍96
一、傑克·韋爾奇如何打造GE的人才隊伍96
二、比爾·蓋茨如何打造微軟的人才隊伍102
三、柳傳志如何打造聯想的人才隊伍109
四、王石如何打造萬科的人才隊伍119
五、馬雲如何打造阿里巴巴的人才隊伍126
第五章設計規則135
第一節王石如何看待制度135
一、現代企業一定是制度化的135
二、制度化有利於規範，不規範的企業沒有前途、
要吃大虧135
第二節王石如何建設萬科制度137
一、萬科制度建設的方法與經驗137
二、萬科制度建設的成果138
三、萬科制度的特色141
第三節王石如何執行萬科制度142
一、王石同樣受到制度的限制142
二、一則忠於制度並嚴格執行制度的案例142
第一節王石如何看待制度135
一、現代企業一定是制度化的135
二、制度化有利於規範，不規範的企業沒有前途、
要吃大虧135
第二節王石如何建設萬科制度137
一、萬科制度建設的方法與經驗137
二、萬科制度建設的成果138
三、萬科制度的特色141
第三節王石如何執行萬科制度142
一、王石同樣受到制度的限制142
二、一則忠於制度並嚴格執行制度的案例142
第六章塑造文化145
第一節文化對企業為何重要145
一、卓越領導者如何看待企業文化145
二、文化對企業到底有何突出作用148
第二節卓越領導者都為企業塑造了怎樣的文化149
一、傑克·韋爾奇塑造的GE文化149
二、比爾·蓋茨塑造的微軟文化151
三、柳傳志塑造的聯想文化154
四、王石塑造的萬科文化156
五、馬雲塑造的阿里巴巴文化158
第三節卓越領導者如何塑造企業文化160
一、傑克·韋爾奇如何領導GE構建文化161
二、柳傳志如何領導聯想構建文化163
第四節卓越領導者如何執行企業文化165
一、傑克·韋爾奇如何執行GE文化165
二、比爾·蓋茨如何執行微軟文化167
三、馬雲如何執行阿里巴巴文化167
第一節文化對企業為何重要145
一、卓越領導者如何看待企業文化145
二、文化對企業到底有何突出作用148
第二節卓越領導者都為企業塑造了怎樣的文化149
一、傑克·韋爾奇塑造的GE文化149
二、比爾·蓋茨塑造的微軟文化151
三、柳傳志塑造的聯想文化154
四、王石塑造的萬科文化156
五、馬雲塑造的阿里巴巴文化158
第三節卓越領導者如何塑造企業文化160
一、傑克·韋爾奇如何領導GE構建文化161
二、柳傳志如何領導聯想構建文化163
第四節卓越領導者如何執行企業文化165
一、傑克·韋爾奇如何執行GE文化165
二、比爾·蓋茨如何執行微軟文化167
三、馬雲如何執行阿里巴巴文化167
第七章制訂計畫169
第一節經營計畫有何用處169
一、計畫是實現夢想與戰略目標的階梯169
二、計畫是企業各部門、所有員工開展工作的
重要依據170
三、計畫管理系統是企業運轉的核心機器170
第二節傑克·韋爾奇的卓越計畫之道170
一、GE的業務管理系統170
二、制訂預算目標的有效方法175
第一節經營計畫有何用處169
一、計畫是實現夢想與戰略目標的階梯169
二、計畫是企業各部門、所有員工開展工作的
重要依據170
三、計畫管理系統是企業運轉的核心機器170
第二節傑克·韋爾奇的卓越計畫之道170
一、GE的業務管理系統170
二、制訂預算目標的有效方法175
第八章激勵團隊183
第一節卓越領導者如何注重團隊激勵184
第二節卓越領導者為企業構建的激勵機制185
一、傑克·韋爾奇的GE激勵機制185
二、比爾·蓋茨的微軟激勵機制187
三、柳傳志的聯想激勵機制190
四、王石的萬科激勵機制198
五、馬雲的阿里巴巴激勵機制200
第三節卓越激勵藝術206
一、激勵為什麼有時有效、有時卻無效207
二、員工到底要什麼210
三、如何有針對性地做好激勵215
第一節卓越領導者如何注重團隊激勵184
第二節卓越領導者為企業構建的激勵機制185
一、傑克·韋爾奇的GE激勵機制185
二、比爾·蓋茨的微軟激勵機制187
三、柳傳志的聯想激勵機制190
四、王石的萬科激勵機制198
五、馬雲的阿里巴巴激勵機制200
第三節卓越激勵藝術206
一、激勵為什麼有時有效、有時卻無效207
二、員工到底要什麼210
三、如何有針對性地做好激勵215
第二篇卓越素質
第九章卓越領導者必須具備哪些領導素質218
一、有追求218
二、有思想218
三、有遠見謀略219
四、有專長219
五、有人格魅力220
一、有追求218
二、有思想218
三、有遠見謀略219
四、有專長219
五、有人格魅力220
第十章卓越領導素質賞析221
一、傑克·韋爾奇的卓越領導素質221
二、比爾·蓋茨的卓越領導素質225
三、柳傳志的卓越領導素質228
四、王石的卓越領導素質234
五、馬雲的卓越領導素質238
一、傑克·韋爾奇的卓越領導素質221
二、比爾·蓋茨的卓越領導素質225
三、柳傳志的卓越領導素質228
四、王石的卓越領導素質234
五、馬雲的卓越領導素質238
第十一章卓越領導素質從何而來247
一、感悟：向卓越者學習247
二、修煉：強化自身的優勢或補強特別的短板247
三、實踐：依照卓越之道大力作為248
一、感悟：向卓越者學習247
二、修煉：強化自身的優勢或補強特別的短板247
三、實踐：依照卓越之道大力作為248
參考文獻249
後記251
