內容簡介
AEO認證,經認證的經營者。從2014年底正式在國內落地實施,已經過去多年。從AEO認證一開始出現在國內,就受到各方高度關注。如何吃透AEO認證本質和認證標準條款,根據不同類型不同特點企業,建立對應流程和制度,並引導公司內部持續執行,困擾著很多企業從業人員。
為什麼要申請AEO認證?
申請AEO認證不僅僅是為了獲得海關通關便利或國際互認,更是為了企業爭取到相對優勢的競爭位置。目前AEO認證已經成為金字招牌,得到商界廣泛認可。隨著簡政放權和信用社會建設進程不斷加快,企業自律管理和自我約束機制是企業面對市場競爭中最大的優勢。而基於企業信用狀況的AEO認證是建立自律管理規範的最好的方式。在同等條件下,各地政府監管機構更願意將補貼和優惠措施釋放給受到嚴格審核的AEO認證企業。
本書以“進出口收發貨人高級認證標準”為藍本,將信用管理辦法的核心精髓和認證標準融入到一起,拆解成框架、培訓、內控體系、合規、硬體軟體、貿易安全、供應鏈7大模組,將31項標準對應的內容融入7大模組之中,結合作者成功服務的企業項目實施中存在的瓶頸環節、認知誤區等,以企業整改 的視角拆解一家正常企業如何成功升級AEO認證。
本書不僅僅適用於高級認證企業複審、重新申請,也適用於一般認證,適用於報關企業或其他行業的企業申請AEO認證參考,隨附的電子資料可以幫助企業建立全面認知。
作者簡介
鄧彬彬,
深圳市契合合規企業管理諮詢有限公司項目顧問, 國際審核員註冊協會主任審核員,曾長期擔任大型製造企業進出口報關、供應鏈物流管理部門的負責人;系公眾號“鄧彬彬AEO”的主理人,社群貿易合規知識星球的發起人;專注於國際貿易課程研發、風險管理、AEO認證諮詢輔導與貿易合規體系建設等領域;善於利用“清單管理方法與項目管理思維”推動企業完成進出口合規體系建設。
圖書目錄
第1章 全面掌握AEO認證框架結構.
1.1 AEO認證的起源、背景和本質.
1.2 AEO認證框架結構:按照“AEO認證是CEO工程”原則從上至下推進
1.3 AEO認證內部組織架構與項目小組職能
1.4 AEO認證項目推進4個步驟5大方法
1.5 AEO認證框架下的檔案控制與落地執行:4個維度看認證標準“有效落實”
1.6 AEO認證持續維護關鍵:堅守價值、持續更新、貿易合規
第2章 AEO認證標準導入從培訓開始
2.1 AEO認證項下培訓組織與培訓計畫
2.2 公司級培訓–進出口貿易認知提升與制度貫宣
2.3 部門級培訓-差錯復盤與固化經驗
2.4 內部培訓課程3個開發模型及4項實施建議
第3章 AEO認證內部控制築牢貿易合規防線
3.1 準確理解AEO認證框架下內部控制
3.2 內部控制要點1:站在海關改革角度看待單證覆核與控制
3.3 內部控制要點2:從海關稽查監管看待單證流轉與印鑑管理
3.4 內部控制要點3:企業如何達到AEO認證框架下的質量控制標準
3.5 內部控制要點4:內部審計的實施方法與檢查清單設計
3.6 內部控制要點5:運用PDCA要求持續改進是企業降低風險關鍵
第4章 強化內部合規意識是AEO認證成功關鍵
4.1 財務標準要點與財務部門實施關鍵
4.2 企業守法規範的誤區與防範措施
4.3 信用監管背景下的AEO認證的持續維護方法
4.4 進出口企業的貿易合規3道防線與企業合規文化建設
第5章 AEO認證必備的硬體軟體支撐
5.1 圍繞貨物安全鏈條布局企業內部硬體整改
5.2 提前規劃項目進度高效推動區域硬體一次性整改
5.3 AEO認證標準對於軟體選型核心要求
5.4 系統穿行測試是企業進出口規範的試金石
5.5 AEO認證標準對信息安全核心要求
第6章 貿易安全是AEO認證成功重要保障
6.1 場所安全&進入安全,不可忽視的風險
6.2 人員安全管控:入職、離職、在職、停職管理
6.3 貨物交接流程清晰與出口監裝是貨物安全基本保障
6.4 貨櫃與運輸工具安全:貿易安全核心,監管貨物流動風險
6.5 應急保障–應急預案將企業風險降到最低
第7章 管控供應鏈讓貿易合作夥伴高效協同
7.1 得供應鏈者得天下,通過貿易合作夥伴要求看認證標準
7.2 合作夥伴審核3要素:供貨資質、守法規範、貿易安全
7.3 報關行與物流企業如何有效監管確保高效協同
7.4 與合作夥伴一起成長是供應鏈管理的核心精髓
7.5 貿易合作夥伴的延伸認證,讓跨境貿易更可信
附錄1:AEO認證基礎問答45問
附錄2:七大方法指引物流貨代企業快速申請AEO認證
附錄3:貿易公司如何高效申請AEO認證
附錄4:進出口收發貨人申請高級認證建議檔案清單