建築工程項目負責制，一種從工程項目開工到竣工驗收交付使用，一次性全過程的施工承包經營管理制度。現代建築工程管理的一種方法。由於建築工程項目負責制是由工程項目經理實施的，故又稱建築工程項目經理負責制。
基本介紹
- 中文名：建築工程項目負責制
- 釋義：從工程項目開工到竣工驗收交付使用、一次性全過程的施工承包經營管理制度
主要內容
項目管理主要包括以下內容：
①落實項目的組織工作，確定項目經理和各有關職能人員，落實項目的設計、施工、科研、試驗、材料供應等協作單位。
②編制工程項目進度計畫，控制工程總進度，協調各參加單位和各個階段工作的進程，解決工程進程中存在的問題。
③確定工程質量標準，從設計質量、施工質量、材料設備等方面實施質量監督，解決工程進行中的質量問題。
④編制工程費用計畫，從投資分配到施工成本進行全面控制。
⑤起草契約談判檔案，參加談判、簽訂和修改契約，處理契約糾紛，加強契約管理等。項目負責制要求建立一個以項目經理為首的項目經理部。項目經理部作為工程項目的承包單位，與發包單位為承發包關係；與勞務單位為利益平等的契約合作關係；與設備安裝、水電等單位為總包和分包的關係，與勞務作業層為經濟承包關係。工程項目全部完工後，經所屬企業批准的可以解體。如有新的工程，再重新成立工程項目經理部，進行新工程的全過程承包管理。
