《廣州市人民政府幾項工作制度》是一項地方法規，發布於1982年02月16日。
基本介紹
- 中文名：廣州市人民政府幾項工作制度
- 發布單位：81905
- 發布文號：穗府[1982]32號
- 發布日期：1982-02-16
【發布單位】81905
【發布文號】穗府[1982]32號
【發布日期】1982-02-16
【生效日期】1982-02-16
【失效日期】
【所屬類別】地方法規
【檔案來源】
【發布文號】穗府[1982]32號
【發布日期】1982-02-16
【生效日期】1982-02-16
【失效日期】
【所屬類別】地方法規
【檔案來源】
廣州市人民政府幾項工作制度
（穗府（1982）32號一九八二年二月十六日）
為克服官僚主義、文牘主義、提高工作效率，使政府機關的工作適應四化建設的要求，根據《中華人民共和國地方各級人民代表大會和地方各級人民政府組織法》以及省人民政府有關規定，特制定《市人民政府幾項工作制度》。
一、關於會議制度
市政府工作的重大問題，由市政府常務會議或全體會議討論決定。屬於主管的副市長職責範圍內的業務問題，由主管的副市長直接負責處理。
會議討論的事項，應在民主的基礎上實行集中，堅決克服議而不決，決而不行的官僚主義作風，反對無組織無紀律的行為。集體討論決定了的問題，以及領導同志職權範圍內決定的問題，各單位和個人必須堅決執行。有不同意見可以提，但不能頂著不辦或置之不理。
需由上級機關決定的問題，必須及時向上級機關請示；屬於本級職權範圍的問題，應自行負責處理。
（一）建立市政府黨組會議、市政府常務會議（即市長辦公會議）和市政府全體會議制度。
1．市政府黨組會議，由黨組書記或副書記主持，黨組全體成員參加，副秘書長列席。會議主要內容是：
（1）傳達和研究貫徹省委、省府、市委的指示和決定。
（2）討論準備報請市委審定的事項。
（3）研究政府工作及經濟建設中有關方針、政策和幹部問題。
（4）學習上級領導同志的指示，學習外地經驗；交換意見，互通情況。
2．市政府常務會議（即市長辦公會議），由市長或常務副市長主持，各副市長、秘書長參加，副秘書長、辦公廳主任和有關副主任列席。會議主要內容是：
（1）傳達和研究貫徹中央、國務院和省委、省府、市委的有關指示、決定以及重要會議精神。
（2）討論準備報請省政府、市委、市人代會及其常務委員會審定的重大事項。
（3）討論政府工作部署，總結檢查執行情況。
（4）審查全市國民經濟年度計畫、長遠規劃和財政預算，總結檢查執行情況。
（5）討論以市政府名義發布的重要指示、決議、指令、條例等。
（6）討論管理體制、重大經濟政策的調整和重大工程項目的安排。
（7）討論各部門、各區、縣請示市政府解決的重大事項。
（8）討論由市政府任免和獎懲的國家機關工作人員。
（9）討論由各副市長提出的需要集體研究決定的其他重大事項。
（10）聽取各部門的工作匯報，交換意見，互通情況。
3．市政府全體會議，由市長或常務副市長主持，各副市長、秘書長、副秘書長、辦公廳主任的各委、辦主任、局長以及相當局級機構的主要負責人參加。會議視討論的內容，通知有關部門的領導同志列席會議。會議主要內容是：傳達上級的重要指示和決定，討論決定市政府的重要工作部署，通報重要政治經濟情況，協調各部門工作。市政府黨組會議原則上定為每月召開一次；市長辦公會議原則上定為每星期召開一次；市政府全體會議暫定每半年召開一次。一些急需研究解決的問題，可臨時召開會議。每次例會或因特殊情況不能按時召開會議，市府辦公廳提前發出通知。
為了提高會議的質量，各部門需提交黨組會議或市政府常務會議討論的問題，應事先進行調查研究，提出解決意見。如涉及其它部門的問題，應事先與有關部門研究，取得一致的意見。如有不同意見，應將不同意見說明；有些問題可提出幾個方案，報經主管領導審定後方提交會議討論。有關部門應將討論的問題，印成書面材料（一式三十份）於會前五天送市府辦公廳。
凡提交會議討論的議題，由秘書長或指定的副秘書長匯集提出初步意見，黨組會議的議題報請黨組書記或副書記審定；市長辦公會議的議題報請市長或常務副市長審定。會前將材料發給與會同志審閱準備意見，開會時一般不再念材料全文。與會領導同志都要加強集體領導觀念，關心全面工作。會上要聚精會神討論問題，不搞“副業”，不開“小會”。因故不能出席會議時，應事先請假，對已收到的會議討論檔案、材料，如有修改、補充意見和建議，應加具意見於會前退市府辦公廳，以便在會議討論時反映。缺席者，應尊重和服從會議的決議或決定。
會議可根據討論的內容，通知有關部門主要負責同志列席。有關部門應按討論的內容準備意見，屆時來一位熟悉該項工作的主要負責同志列席會議，不得代替，一般不要帶工作人員。在討論與本部門有關的問題後，即可退席。
每次會議研究決定的問題，印發《市政府黨組會議紀要》和《市政府常務會議紀要》，按會議性質，分送市委常委、市長、副市長、黨組成員、正副秘書長，並視會議決定事項，增發有關部門。《會議紀要》具有正式檔案的性質（按照市委的規定，《紀要》發出分送市委書記、常委後，請即進行審查，如有新的意見，在七天內提出，如超過該時間未提出意見，即表示同意），各有關單位必須認真貫徹執行，並主動把辦理情況或結果告市府辦公廳。市府辦公廳要經常檢查《會議紀要》決定事項的執行情況，定期向市領導同志匯報。
（二）實行分工負責。
1．市長主持政府全面工作，常務副市長協助市長主持政府日常工作。各副市長按照分工，負責分管的工作。秘書長協助市長、常務副市長處理日常工作。副秘書長協助副市長和秘書長協調各戰線、部門的工作。
2．各副市長對所主管的工作，應及時進行處理。對於各部門請示的問題，凡屬上級黨委、政府或會議已有原則規定的，由主管的副市長自行負責處理；涉及其他副市長主管的工作，應主動同有關副市長商量解決或聯合召集會議研究解決。對於緊急重要的事項，應及時用電話或當面報告市長、常務副市長決定。凡是副市長在自己職權範圍內能解決的，或者幾個副市長碰頭研究能解決的問題；各部門在職權範圍內能處理的，或部門之間能協商處理的問題，都不要提交市府集體研究討論，以免延誤時間。
3．市政府決定的事項，由主管的副市長組織有關部門實施。
市政府工作的重大問題，由市政府常務會議或全體會議討論決定。屬於主管的副市長職責範圍內的業務問題，由主管的副市長直接負責處理。
會議討論的事項，應在民主的基礎上實行集中，堅決克服議而不決，決而不行的官僚主義作風，反對無組織無紀律的行為。集體討論決定了的問題，以及領導同志職權範圍內決定的問題，各單位和個人必須堅決執行。有不同意見可以提，但不能頂著不辦或置之不理。
需由上級機關決定的問題，必須及時向上級機關請示；屬於本級職權範圍的問題，應自行負責處理。
（一）建立市政府黨組會議、市政府常務會議（即市長辦公會議）和市政府全體會議制度。
1．市政府黨組會議，由黨組書記或副書記主持，黨組全體成員參加，副秘書長列席。會議主要內容是：
（1）傳達和研究貫徹省委、省府、市委的指示和決定。
（2）討論準備報請市委審定的事項。
（3）研究政府工作及經濟建設中有關方針、政策和幹部問題。
（4）學習上級領導同志的指示，學習外地經驗；交換意見，互通情況。
2．市政府常務會議（即市長辦公會議），由市長或常務副市長主持，各副市長、秘書長參加，副秘書長、辦公廳主任和有關副主任列席。會議主要內容是：
（1）傳達和研究貫徹中央、國務院和省委、省府、市委的有關指示、決定以及重要會議精神。
（2）討論準備報請省政府、市委、市人代會及其常務委員會審定的重大事項。
（3）討論政府工作部署，總結檢查執行情況。
（4）審查全市國民經濟年度計畫、長遠規劃和財政預算，總結檢查執行情況。
（5）討論以市政府名義發布的重要指示、決議、指令、條例等。
（6）討論管理體制、重大經濟政策的調整和重大工程項目的安排。
（7）討論各部門、各區、縣請示市政府解決的重大事項。
（8）討論由市政府任免和獎懲的國家機關工作人員。
（9）討論由各副市長提出的需要集體研究決定的其他重大事項。
（10）聽取各部門的工作匯報，交換意見，互通情況。
3．市政府全體會議，由市長或常務副市長主持，各副市長、秘書長、副秘書長、辦公廳主任的各委、辦主任、局長以及相當局級機構的主要負責人參加。會議視討論的內容，通知有關部門的領導同志列席會議。會議主要內容是：傳達上級的重要指示和決定，討論決定市政府的重要工作部署，通報重要政治經濟情況，協調各部門工作。市政府黨組會議原則上定為每月召開一次；市長辦公會議原則上定為每星期召開一次；市政府全體會議暫定每半年召開一次。一些急需研究解決的問題，可臨時召開會議。每次例會或因特殊情況不能按時召開會議，市府辦公廳提前發出通知。
為了提高會議的質量，各部門需提交黨組會議或市政府常務會議討論的問題，應事先進行調查研究，提出解決意見。如涉及其它部門的問題，應事先與有關部門研究，取得一致的意見。如有不同意見，應將不同意見說明；有些問題可提出幾個方案，報經主管領導審定後方提交會議討論。有關部門應將討論的問題，印成書面材料（一式三十份）於會前五天送市府辦公廳。
凡提交會議討論的議題，由秘書長或指定的副秘書長匯集提出初步意見，黨組會議的議題報請黨組書記或副書記審定；市長辦公會議的議題報請市長或常務副市長審定。會前將材料發給與會同志審閱準備意見，開會時一般不再念材料全文。與會領導同志都要加強集體領導觀念，關心全面工作。會上要聚精會神討論問題，不搞“副業”，不開“小會”。因故不能出席會議時，應事先請假，對已收到的會議討論檔案、材料，如有修改、補充意見和建議，應加具意見於會前退市府辦公廳，以便在會議討論時反映。缺席者，應尊重和服從會議的決議或決定。
會議可根據討論的內容，通知有關部門主要負責同志列席。有關部門應按討論的內容準備意見，屆時來一位熟悉該項工作的主要負責同志列席會議，不得代替，一般不要帶工作人員。在討論與本部門有關的問題後，即可退席。
每次會議研究決定的問題，印發《市政府黨組會議紀要》和《市政府常務會議紀要》，按會議性質，分送市委常委、市長、副市長、黨組成員、正副秘書長，並視會議決定事項，增發有關部門。《會議紀要》具有正式檔案的性質（按照市委的規定，《紀要》發出分送市委書記、常委後，請即進行審查，如有新的意見，在七天內提出，如超過該時間未提出意見，即表示同意），各有關單位必須認真貫徹執行，並主動把辦理情況或結果告市府辦公廳。市府辦公廳要經常檢查《會議紀要》決定事項的執行情況，定期向市領導同志匯報。
（二）實行分工負責。
1．市長主持政府全面工作，常務副市長協助市長主持政府日常工作。各副市長按照分工，負責分管的工作。秘書長協助市長、常務副市長處理日常工作。副秘書長協助副市長和秘書長協調各戰線、部門的工作。
2．各副市長對所主管的工作，應及時進行處理。對於各部門請示的問題，凡屬上級黨委、政府或會議已有原則規定的，由主管的副市長自行負責處理；涉及其他副市長主管的工作，應主動同有關副市長商量解決或聯合召集會議研究解決。對於緊急重要的事項，應及時用電話或當面報告市長、常務副市長決定。凡是副市長在自己職權範圍內能解決的，或者幾個副市長碰頭研究能解決的問題；各部門在職權範圍內能處理的，或部門之間能協商處理的問題，都不要提交市府集體研究討論，以免延誤時間。
3．市政府決定的事項，由主管的副市長組織有關部門實施。
二、關於檔案處理和審批制度
要按管理許可權嚴密檔案的審批程式，以加快檔案處理，提高工作效率。
（一）市政府發的檔案，屬於既定政策的一般性問題，由主管的副市長審核同意後，送常務副市長審批；涉及其他副市長主管的工作，先經有關副市長審閱後，再送常務副市長核批。屬於重大的問題，由主管的副市長審核同意後，送市長、常務副市長核批。經會議討論同意上報或下達的檔案、紀要，一般由秘書長或副秘書長簽發，必要時，送常務副市長簽發。
應儘量減少檔案，凡是能當面解決或電話商量解決的問題，不要都發檔案，必要發文時，重要的可用市政府名義，一般的可用市政府辦公廳名義，說明是經黨組或市長辦公會議決定的即可。
（二）各委、辦、局、直屬單位，各區、縣人民政府主報市政府的檔案，應一事一文，由市府辦公廳根據檔案的內容處理：凡屬臨時性計畫外增加的基建項目、經費開支、外匯使用、勞動指標等方面的問題，由主管副市長審核後送常務副市長核批，重大問題提請集體辦公時議定或經市長核批；凡屬無歸口部門管理的問題，送有關的副市長審核；凡屬有歸口部門管理的問題，轉有關主管研究處理。
（三）各部門、各單位要求解決具體問題的檔案，應直接主送主管該業務的工作部門研究處理。不要事事報市政府審批，以減少檔案的承辦環節，加快處理的速度。如主管部門處理不了的，應當提出具體意見，直接送主管副市長審批後答覆。
區、縣、局下屬單位要求解決問題，需要請示報告時，應報主管的區、縣局研究處理。今後，凡屬越級報送市政府的，原則上轉其主管部門處理。
（四）市政府各部門，都是政府機關的組成部分，是代表市政府分管一個方面工作的職能辦事部門，根據黨和政府的政策、法令，在職權範圍內，對所主管的業務工作應積極主動地負責處理。不要把應當由本部門負責處理的問題，報送市政府審批。要求解決具體業務的問題，凡是省、市主管業務部門在職權範圍內能解決的，應直接主送有關主管業務部門研究處理，不要報市政府審批或要求以市政府名義報省政府。屬於本部門職權範圍內主管的業務工作，應由本部門行文，如涉及幾個部門的工作，可由有關部門聯合行文。如認為把握不大，可先送主管副市長審閱。
（五）市政府和各部門要加強文電處理，提高辦事效率，做到有時間性的、重大的事情要及時處理；一般的也要在十五天內處理：
1．對上級領導同志的指示、批辦事項，要及時把辦理情況向有關領導同志匯報；
2．對下屬單位的請示報告，凡在本部門職權範圍內能處理的，要及時處理；涉及其他部門的問題，應會同有關部門研究處理，由本部門或會同有關部門聯合答覆來文單位（如市府辦公廳轉辦的，同時抄送市府辦公廳）；
3．對市府辦公廳轉辦的檔案，認為需由市政府名義答覆的，應提出處理意見，代擬批文稿，經本部門負責同志簽署後送市政府審批；
4．對於問題複雜需要深入調查研究，不能在規定期限處理的，應先向有關領導同志（或來文單位）說明情況，並抓緊辦理。
（六）各委、辦代擬需由市政府名義上報或下發的文稿，要由本部門負責同志簽署後報市政府。重要的文稿，必須由第一把手簽署，第一把手不在，由主持工作的負責同志簽署上報（局代擬文稿應先送歸口委辦審核）。涉及其他部門（或單位）的問題，要事先由本部門的主要負責同志同有關部門（或單位）的主要負責同志洽商，經會簽後上報。經過洽商，如果意見不一致，主辦部門應將各方的意見如實報告市政府審定。
（七）對國務院、省政府檔案，屬本部門辦理的，應積極主動辦理。如需要轉發各單位執行的，由主辦部門提出翻印份數和傳送範圍，交由市政府辦公廳翻印下發；需要提出貫徹意見的，由主辦部門起草貫徹意見，經部門負責同志簽署後送市政府核發。
對國務院部門及省政府各部門的檔案，除涉及面廣或重要方針、政策性的由市政府組織貫徹或轉發外，一般均由對口委、辦、局組織貫徹或轉發。
（八）各級領導同志對辦文要認真負責，應對檔案親自進行審閱、修改。對事情要表態，不能在那些要決定問題的檔案上只劃一個圈。
（九）各部門要建立健全文電的催辦回報制度。對本部門承辦的文電，要認真及時辦理並做好辦理全過程記錄，定期進行催辦。一般應每周進行一次檢查催辦，緊急的必須隨時催辦，做到件件有著落，事事有回報。
以市政府（或辦公廳）名義向上級的請示報告，原則上由辦公廳催辦；各業務部門以市政府（或辦公廳）名義下發的檔案，凡要求下級貫徹執行的，各有關業務部門要及時了解貫徹執行情況，並將了解的情況向市政府作簡要的回報。
要按管理許可權嚴密檔案的審批程式，以加快檔案處理，提高工作效率。
（一）市政府發的檔案，屬於既定政策的一般性問題，由主管的副市長審核同意後，送常務副市長審批；涉及其他副市長主管的工作，先經有關副市長審閱後，再送常務副市長核批。屬於重大的問題，由主管的副市長審核同意後，送市長、常務副市長核批。經會議討論同意上報或下達的檔案、紀要，一般由秘書長或副秘書長簽發，必要時，送常務副市長簽發。
應儘量減少檔案，凡是能當面解決或電話商量解決的問題，不要都發檔案，必要發文時，重要的可用市政府名義，一般的可用市政府辦公廳名義，說明是經黨組或市長辦公會議決定的即可。
（二）各委、辦、局、直屬單位，各區、縣人民政府主報市政府的檔案，應一事一文，由市府辦公廳根據檔案的內容處理：凡屬臨時性計畫外增加的基建項目、經費開支、外匯使用、勞動指標等方面的問題，由主管副市長審核後送常務副市長核批，重大問題提請集體辦公時議定或經市長核批；凡屬無歸口部門管理的問題，送有關的副市長審核；凡屬有歸口部門管理的問題，轉有關主管研究處理。
（三）各部門、各單位要求解決具體問題的檔案，應直接主送主管該業務的工作部門研究處理。不要事事報市政府審批，以減少檔案的承辦環節，加快處理的速度。如主管部門處理不了的，應當提出具體意見，直接送主管副市長審批後答覆。
區、縣、局下屬單位要求解決問題，需要請示報告時，應報主管的區、縣局研究處理。今後，凡屬越級報送市政府的，原則上轉其主管部門處理。
（四）市政府各部門，都是政府機關的組成部分，是代表市政府分管一個方面工作的職能辦事部門，根據黨和政府的政策、法令，在職權範圍內，對所主管的業務工作應積極主動地負責處理。不要把應當由本部門負責處理的問題，報送市政府審批。要求解決具體業務的問題，凡是省、市主管業務部門在職權範圍內能解決的，應直接主送有關主管業務部門研究處理，不要報市政府審批或要求以市政府名義報省政府。屬於本部門職權範圍內主管的業務工作，應由本部門行文，如涉及幾個部門的工作，可由有關部門聯合行文。如認為把握不大，可先送主管副市長審閱。
（五）市政府和各部門要加強文電處理，提高辦事效率，做到有時間性的、重大的事情要及時處理；一般的也要在十五天內處理：
1．對上級領導同志的指示、批辦事項，要及時把辦理情況向有關領導同志匯報；
2．對下屬單位的請示報告，凡在本部門職權範圍內能處理的，要及時處理；涉及其他部門的問題，應會同有關部門研究處理，由本部門或會同有關部門聯合答覆來文單位（如市府辦公廳轉辦的，同時抄送市府辦公廳）；
3．對市府辦公廳轉辦的檔案，認為需由市政府名義答覆的，應提出處理意見，代擬批文稿，經本部門負責同志簽署後送市政府審批；
4．對於問題複雜需要深入調查研究，不能在規定期限處理的，應先向有關領導同志（或來文單位）說明情況，並抓緊辦理。
（六）各委、辦代擬需由市政府名義上報或下發的文稿，要由本部門負責同志簽署後報市政府。重要的文稿，必須由第一把手簽署，第一把手不在，由主持工作的負責同志簽署上報（局代擬文稿應先送歸口委辦審核）。涉及其他部門（或單位）的問題，要事先由本部門的主要負責同志同有關部門（或單位）的主要負責同志洽商，經會簽後上報。經過洽商，如果意見不一致，主辦部門應將各方的意見如實報告市政府審定。
（七）對國務院、省政府檔案，屬本部門辦理的，應積極主動辦理。如需要轉發各單位執行的，由主辦部門提出翻印份數和傳送範圍，交由市政府辦公廳翻印下發；需要提出貫徹意見的，由主辦部門起草貫徹意見，經部門負責同志簽署後送市政府核發。
對國務院部門及省政府各部門的檔案，除涉及面廣或重要方針、政策性的由市政府組織貫徹或轉發外，一般均由對口委、辦、局組織貫徹或轉發。
（八）各級領導同志對辦文要認真負責，應對檔案親自進行審閱、修改。對事情要表態，不能在那些要決定問題的檔案上只劃一個圈。
（九）各部門要建立健全文電的催辦回報制度。對本部門承辦的文電，要認真及時辦理並做好辦理全過程記錄，定期進行催辦。一般應每周進行一次檢查催辦，緊急的必須隨時催辦，做到件件有著落，事事有回報。
以市政府（或辦公廳）名義向上級的請示報告，原則上由辦公廳催辦；各業務部門以市政府（或辦公廳）名義下發的檔案，凡要求下級貫徹執行的，各有關業務部門要及時了解貫徹執行情況，並將了解的情況向市政府作簡要的回報。
三、關於請示報告制度
市政府是市人民代表大會的執行機關，在省政府和市委領導下、在市人大常委會監督下進行工作。在處理政府事務中，應根據問題的性質和重要程度，分別向省府、市委、市人大請示報告工作。
（一）市政府需向省府、市委、市人大請示報告事項：
1．實行特殊政策、靈活措施中的重大方針、政策、法令性的問題；
2．全市國民經濟計畫、全市財政預算的制定和重大調整，城市總體規劃、城市建設計畫和重大基建項目的確定；
3．政府各項工作管理體制的重大改革；
4．重大外事、外經活動；
5．涉及全市範圍和廣大人民切身利益的其他重大行政措施和工作部署；
6．需要報請批准發布的重要決議、命令、通告；
7．執行上級方針、政策法令中遇到的問題；
8．市政府工作機構、人事的變動；
9．重大災情；
10．上級領導機關規定需請示的事項。
（二）市政府各部門對於主管業務的方針、政策、計畫或工作中的重大問題，以及按規定要請示報告的問題，應及時向市政府請示報告。
（三）市政府各部門每年應向政府報告年度工作計畫和工作總結；日常業務工作動態，可定期或不定期向市政府和主管的副市長報告。
（四）市政府各部門對省、市會議決定事項或市政府交辦的事項，要認真研究，及時處理，並將辦理、落實的情況及時上報。
（五）市政府各部門召開有區、縣、局及大型企業事業單位負責人參加的全市性專業會議，事先必須報經主管的副市長批准；重要的經主管的副市長核批後，送市長或常務副市長批准，由市政府（或辦公廳）行文通知，也可在文內寫明“經市人民政府批准”或“經市人民政府負責同志同意”的字句，由主辦部門行文通知。會議的具體組織工作，均由主辦部門負責。一般性的會議，由主辦部門或與有關部門聯合行文通知。
市政府是市人民代表大會的執行機關，在省政府和市委領導下、在市人大常委會監督下進行工作。在處理政府事務中，應根據問題的性質和重要程度，分別向省府、市委、市人大請示報告工作。
（一）市政府需向省府、市委、市人大請示報告事項：
1．實行特殊政策、靈活措施中的重大方針、政策、法令性的問題；
2．全市國民經濟計畫、全市財政預算的制定和重大調整，城市總體規劃、城市建設計畫和重大基建項目的確定；
3．政府各項工作管理體制的重大改革；
4．重大外事、外經活動；
5．涉及全市範圍和廣大人民切身利益的其他重大行政措施和工作部署；
6．需要報請批准發布的重要決議、命令、通告；
7．執行上級方針、政策法令中遇到的問題；
8．市政府工作機構、人事的變動；
9．重大災情；
10．上級領導機關規定需請示的事項。
（二）市政府各部門對於主管業務的方針、政策、計畫或工作中的重大問題，以及按規定要請示報告的問題，應及時向市政府請示報告。
（三）市政府各部門每年應向政府報告年度工作計畫和工作總結；日常業務工作動態，可定期或不定期向市政府和主管的副市長報告。
（四）市政府各部門對省、市會議決定事項或市政府交辦的事項，要認真研究，及時處理，並將辦理、落實的情況及時上報。
（五）市政府各部門召開有區、縣、局及大型企業事業單位負責人參加的全市性專業會議，事先必須報經主管的副市長批准；重要的經主管的副市長核批後，送市長或常務副市長批准，由市政府（或辦公廳）行文通知，也可在文內寫明“經市人民政府批准”或“經市人民政府負責同志同意”的字句，由主辦部門行文通知。會議的具體組織工作，均由主辦部門負責。一般性的會議，由主辦部門或與有關部門聯合行文通知。
四、關於密切聯繫民眾制度
（一）建立接待來訪制度。每周半天，由市長、副市長輪流接待人民民眾的來訪，直接聽取民眾的意見。對事關重要的民眾來信來訪，市長、副市長要親自接待處理，對民眾個人的正當要求，要責成有關部門認真妥善處理並報告辦理結果。各部門負責同志對本系統的來信來訪，應積極予以解決，不要把矛盾上交。
（二）市政府和各部門的負責同志，要經常深入基層，深入實際，聯繫民眾，按分管的業務，建立聯繫點。為提高工作效率，提倡每月有一次到基層現場辦公幫助解決問題。要以普通民眾的身份，每月至少一次同人民民眾交談，了解情況，傾聽人民民眾的意見和要求，改進政府工作。
（三）市政府和各部門的負責同志，應通過座談會、個別家訪、談心交友等多種形式，與勞動模範、革新能手、專家、教授、社會知名人士、所屬下級幹部，建立密切聯繫，請他們出謀獻策，主動徵詢並直接聽取他們對政府工作的意見和建議。
（四）市政府和各部門的負責同志，下去檢查工作、了解情況時，不搞形式主義，不搞特殊化，不給基層和民眾增加負擔，提倡輕裝簡從，以了解真實情況，切實解決問題。
（一）建立接待來訪制度。每周半天，由市長、副市長輪流接待人民民眾的來訪，直接聽取民眾的意見。對事關重要的民眾來信來訪，市長、副市長要親自接待處理，對民眾個人的正當要求，要責成有關部門認真妥善處理並報告辦理結果。各部門負責同志對本系統的來信來訪，應積極予以解決，不要把矛盾上交。
（二）市政府和各部門的負責同志，要經常深入基層，深入實際，聯繫民眾，按分管的業務，建立聯繫點。為提高工作效率，提倡每月有一次到基層現場辦公幫助解決問題。要以普通民眾的身份，每月至少一次同人民民眾交談，了解情況，傾聽人民民眾的意見和要求，改進政府工作。
（三）市政府和各部門的負責同志，應通過座談會、個別家訪、談心交友等多種形式，與勞動模範、革新能手、專家、教授、社會知名人士、所屬下級幹部，建立密切聯繫，請他們出謀獻策，主動徵詢並直接聽取他們對政府工作的意見和建議。
（四）市政府和各部門的負責同志，下去檢查工作、了解情況時，不搞形式主義，不搞特殊化，不給基層和民眾增加負擔，提倡輕裝簡從，以了解真實情況，切實解決問題。
