工資管理

工資管理是企業管理的重要組成部分，它影響到企業的發展，涉及每一位員工的切身利益，不同的工資決策會給企業帶來不同的結果。符合市場規律，符合企業實際，具有激勵機制的工資方案，可以極大地調動廣大幹部、員工的工作積極性，有效地降低工資成本，更好地提高生產效率。

基本介紹

• 中文名：工資管理
• 隸屬：企業管理
• 功能：更好地提高生產效率
• 具有：激勵機制的工資方案

定義

工資管理是指根據國家勞動法規和政策，對職工工資的發放實行計畫、組織、協調、指導和監督。其範圍包括：發給職工個人的勞動報酬和按國家規定發放的津貼、補貼等。

任務

1、分析行業勞動力市場狀況，了解行業工資管理模式。

2、研究企業現狀及支付能力，進行工資決策。

3、制定企業的工資方案。

4、組織進行工時、工價的研究、測試工作。

5、工資方案運作的監控、評審與改善。

決策

對於工資管理，企業的勞資主管必須作出一系列決策。這些決策須在不同層面上作出，從上至下依次要作出的主要的決策是：

（一） 企業的文化價值觀

文化觀當然會指導與影響管理的各個方面，對工資管理也有重大的作用，其中最主要的是對本企業職工的本性與價值的認識。

（二） 企業戰略和政策

在決定了該企業的文化價值觀後，便要降到下一個層面，確定本企業有關工資的戰略與政策了。工資戰略包括在市場上本企業的工資水準 應定在哪一位置上，是全行業最高，力挫群雄，總攬天下英才；還是不做出頭鳥，而緊跟工資最高企業之後；還是甘居中游，既不冒尖又不落後；或者保持低姿態，取偏低工資而維持儘可能低的人力成本以增強本企業產品的競爭力。

再如，在企業內部的工資分配方面，是嚴格地按貢獻付酬，搞重賞重罰，不惜拉大收入差距；還是照顧大多數，適當平均，以避免激化矛盾。若實行工資與工作績效掛 鉤，是以個人績效還是集體（班組、科室乃至全廠或全公司）的績效為基礎。在工資的形式上，工資、獎勵與福利三者以什麼樣的比例搭配；獎勵是否封頂、保底；工資制度是全企業統一，而且由企業最高層控制，還是放權到中層或基層，讓他們根據各自情況自主決定。對於企業中的各種不同的“特殊職務族”，是否要制定和執行專門的傾斜與優惠政策，如對管理幹部、高級專家、重體力勞動者、女工等。

（三） 企業工資的總體水平

在戰略與政策這一層面，決策還是原則性的、定性的；在下面的層次，決策就要精確些，基本是定量性的：要決定本企業工資總體平均水平是每月若干元。這一決策主要是人才市場競爭性與產品成本經濟性之間權衡。

（四） 每一特定職務或崗位的具體薪酬水平

這種決策更為具體，一般要由勞資管理部門負責實施。但要在既定政策指導下，作這一層面決策時，決不是一個個職務孤立地去確定其薪酬；而必須相互聯繫起來，關照上下相鄰職務去考慮。不同層級的各項職務的薪酬是由某種統一的原則來確定的，各層級職務間的工資差距的確定，是可以用有邏輯的理由說明的，決不是任意的、武斷的。

（五） 每一位職工個人的具體薪酬水平

同一職務的人的薪酬並不一定相等，每一職務可以有一定的薪酬範圍，即再分為若干等級。例如同是車床操作工，或同是會計師，薪酬水平可能並不一致。這樣，一項職務的最高薪 等可能超過緊鄰的高一層級職務的最低薪等，亦即各相鄰職務的薪酬範圍可能互有一定重疊之處。究竟是設多層級而每級薪等少，還是沒少層級而每級薪 等多，各有利弊，這也屬薪酬管理中的一項決策。

（六） 工資支付及提升形式

這也是很具體的工作，如確定是按功績提升，還是到一定時間全體一致“自動”總體調整，薪酬、獎勵之間比例如何，這二者與福利金在總額中具體比例如何等。

原則

工資管理中的激勵機制是通過建立多層次多方面的工資管理體系運用獎勵處罰的辦法引導員工自覺地為實現企業經營目標而努力工作，調動企業全體員工的積極性是建立激勵機制所追求的目標。經邦研究中心總結出如下幾個工資管理激勵機制的原則：

1. 市場第一的原則。 也可以說是企業生存第一的原則 建立具有激勵機制工資管理體系!就是保證企業在市場競爭中!及時根據市場和企業的需要調整工資管理體系的內容!使之與企業的需要相適應。
   
2. 與企業的總體目標相銜接的原則。工資管理必須為企業的總目標服務 它的考核內容是企業的總目標和分目標 能否保證總目標的實現是建立激勵機制的判斷標準和是否發揮作用的關鍵。
   
3. 全面性原則。作為工資管理要與企業中的每個人相聯繫!滲透到企業每個人的工作中去!這為充分發揮工資
   管理的激勵機制提供了可能# 全面性的原則有兩個內容一是全員所有人員都在此管理之中!從最高領導到普通員工!都需要有激勵機制的工資管理。 二是全方位的管理要分層次%分系統管理!最終覆蓋整個企業的工作!才能充分發揮工資管理的激勵作用。
   
4. 多樣性和靈活性原則。工資管理必須根據實際的要求構架管理體系如工資發放的多樣性!獎金有定期的有專項的!針對特殊情況還要有一次性的特殊獎勵!這樣才能應對企業面對市場的需要靈活性!就是要根據企業的需要及時調整方法和考核內容!不拘於一定的模式這當然要符合法律和企業的決策程式。
   
5. 注重落實的原則。作為管理體系，作用能否發揮，發揮到什麼程度!關鍵是落實，一個點，一件事的不落實都可能影響它的權威性使好的規章制度形同虛設# 所以!在形成激勵機制的工資管理體系中抓好監督考核的落實是最為關鍵的環節。