審計知識管理方法是指對其管理的辦法。
基本介紹
- 中文名：審計知識管理的方法
- 類型：審計學術語
審計知識管理方法應通過下列幾個方面:建立健全審計知識管理組織;創建良好的知識環境,構建學習型組織;建立激勵機制,激發審計知識貢獻者的熱情;依託現代信息技術,做好審計知識管理。
審計知識管理方法是指對其管理的辦法。
審計知識管理方法是指對其管理的辦法。審計知識管理方法應通過下列幾個方面:建立健全審計知識管理組織;創建良好的知識環境,構建學習型組織;建立激勵機制,激發審計知識貢獻者的熱情;依託現代信息技術,做好審計知識管理。...
企業知識管理內部審計是經濟術語。定義 企業知識管理內部審計是指知識管理責任機構或人員按照一定的程式和方法，對公司知識資源進行系統、科學地考察和評估，分析組織的知識基礎和知識需求，提出診斷性和預測性的審計報告，以改善管理素質、提高管理水平和效率為目的，促進知識管理的績效提高而進行的一種審計和知識管理相結合...
審計經驗是審計實踐中最具有價值的知識，具有較強的個性化特點,其準確度、代表性和可操作性與擁有者的法規意識、職業道德、品德修養、處世態度、文化修養等密切相關。促進、轉換和管理審計知識。審計領域的顯性知識與隱性知識,兩者相互聯繫,呈現螺旋型相互促進。審計的隱性知識轉化為顯性知識有利於表示、積累和利用審計知識...
在準備階段所做工作的基礎上，要依據組織的具體情況，選擇知識審計方法，實施知識審計。知識審計的實施階段包括了數據的收集和分析。 3.完成階段 在這個階段，要整理和評價知識審計完成後得到的數據，形成審計的意見和建議，編寫知識審計報告。一般來講，需要繪製知識地圖，描述組織的知識流，找出組織的知識差距。
知識管理審計報告是指審計師依據一定的審計方法,在實施審計工作的基礎上對被審計項目發表審計意見或無法發表審計的書面檔案。基本內涵 此處提到的“無法發表審計意見”是因為審計師可能受到主觀或客觀因素的影響而無法收集到充分、適當的審計證據以支持審計意見的情形。基本作用 1.防護性作用 知識管理的實施已經掀起一股...
審計知識管理目標是在創建審計知識資源（顯性知識和隱性知識）使用環境的同時，對審計工作中所需的知識資源進行全流程、全方位和系統化的最佳化配置和系統管理。審計部門通過審計知識管理，建立有效的審計知識資源的交流、共享與創新激勵機制，實現審計知識資源的生產、積累、增值、轉化與套用,最大限度實現審計知識的共享價值...
知識管理步驟是知識管理實施的步驟。分為10個步驟：（1）分析組織當前的基礎架構；（2）分析組織的知識缺陷，並將知識管理策略及系統與組織績效及目標相連線；（3）規劃知識管理基礎架構；（4）審計現有的知識資產與系統；（5）安排知識管理團隊；（6）繪製知識管理系統藍圖；（7）發展知識管理系統；（8）展開行動，...
首先，在導入前需要對企業知識管理現狀有個清楚的了解，找到知識管理的差距，即進行知識審計，對企業知識管理現狀進行診斷(第3章的第5節將會具體論述如何利用審計的結果進行診斷)，制定知識管理策略(KMS)，這是實施知識管理的第一步。其次，選擇知識管理系統、制定業務戰略時對知識管理實施中可能存在的各種風險給予充分的...
一、數據審計的架構 二、數據審計的作用 三、數據審計的模式 第三節 信息審計（IA）一、信息審計的概念 二、信息審計的作用 三、信息審計的方法 第四節 DA、IA和KA的異同 一、審計對象 二、審計範圍 三、邏輯關聯 第五節 與相關概念的關係 一、與傳統審計的關係 二、與知識管理審計的關係 三、與知識管理的...
安妮·布魯金提出了智力資本審計測量模型，這一模型分別從組織的市場資本、知識產權資本、基礎結構資本及人才資本對企業知識資本進行評估。維娜·艾莉提出了一種智力資產評估方法，該方法設有企業目標、員工知識工作、研發、客戶、智慧財產權、企業形象、管理程式和企業文化等指標，並且列舉了20個問題，讓專家根據被評估公司的...
知識資本審計是內部審計的一個延伸，是由相關機構和人員依據有關的法規和標準，運用審計程式和方法，對本單位或被審計項目知識資本的狀態與價值，使用效率與效果進行考察、評價和監督，提出改進建議，促進其管理、提高效益的一種經濟活動。概念 目前，對知識資本審計還沒有統一的定義，不同的人對這一概念有不同的理解...
3.1知識管理必須建立在當前環境基礎上 46 3.2評估知識管理的審計方法 47 3.3開發弗朗霍夫知識管理審計方法 52 3.4案例分析 55 3.5展望 62 第4章知識管理的激勵問題 63 4.1知識管理的激勵和變革 64 4.2為實現可持續行為改變的主動型變革管理 70 4.3將主動式變革管理付諸實踐的實例 79 4.4展望 84 第...
《業務流程導向的知識管理:流程與知識,最佳實踐的傳承途徑》是科學出版社出版的圖書,作者是張玲玲。本書在系統綜述相關文獻的基礎上,提出了業務流程導向的知識管理研究架構,探討了知識管理視角下核心流程審計與確定的理論方法。書名 業務流程導向的知識管理:流程與知識,最佳實踐的傳承途徑 頁數 258頁 出...
第11章個人知識管理 11.1個人知識管理的內涵 11.2個人知識管理理論發展及意義 11.3個人知識管理的流程及系統 11.4個人知識管理的價值 本章小結 回顧性問題 討論性問題 實踐性問題 第12章知識管理審計與評估 12.1知識管理審計職能及必要性 12.2知識管理審計模型 12.3知識管理審計的流程及方法 12.4知識資產的...
5.3 知識平台：1萬英尺高處的全景圖 5.4 真知灼見 第6章 協調知識管理和業務戰略 第二部分B 第二階段：知識管理系統的分析、設計與開發 第7章 知識管理平台 第8章 知識審計與分析 第9章 設計知識管理團隊 第10章 創建知識管理系統的藍圖 第二部分C 第二階段：部署 第12章 原型法與部署 第13章 領導和...
審計制度：提綱挈領管制度的7個方法，審計部門日常高效化管理的5個實踐。望聞問切：40套通曉“望聞問切”的處方，讓內審工作信手拈來，水到渠成。舞弊審計：為舞弊亮出360°照妖鏡，讓舞弊可識別、可舉報、可防治的秘籍。大數據審計：一張管理的“作戰地圖”，一部“挖金寶典”的管理手冊，8大視角詮釋IT審計的...
知識審計knowledgeauditing 對組織當前擁有知識的數量和質量進行核查，對組織知識的價值進行評估。知識管理戰略knowledgemanagementstrategy 支持組織的業務戰略的重要組成部分，是組織在知識管理方向為實現組織核心業務戰略而制定的目標和遠景、實施策略，同時，應支持和保障組織的產品戰略、技術戰略、人才戰略、IT戰略、財務戰略...
kmpro功能覆蓋了知識管理全流程，實現了“知識需求（地圖）、知識生產、知識評審、知識獲取、知識互動、知識激勵、知識審計”等11個大模組，150個功能點。可以說kmpro是同類產品中功能最為強大的平台，平台用戶需求一次性滿足率達到90%以上，一般只需少量定製開發即可上線套用。kmpro系統技術路線適應複雜的企業異構環境，采...
知識保護戰略、知識經營戰略；基於十個典型案例剖析了知識管理的五種主要活動——知識審計、知識獲取、知識創造、知識共享與知識套用，以及五種輔助活動——知識領導、知識協調、知識控制、知識組織與知識測評；設計了客戶知識管理實施路徑和智力資本價值鏈；並對知識管理績效及其評價指標與方法、知識管理技術特別是知識管理...
流程導向的知識管理是一個全新而又有實用價值的研究領域，並可能是有效解決知識管理實際問題最實用的方法，目前這個領域的研究還處於起步階段，成果很少，有很多問題有待進一步研究。.本項目致力流程導向的知識管理中核心流程的選擇、知識管理審計、知識轉移和創新機制及知識轉移中的委託授權研究，在此基礎上建立知識管理參考...
在知識轉移中，定性說明法的評價一般有4種通用的評價技術：自我評價、上級評分、同級評分、外部審計。自我評價是組織中每個員工就其對企業知識轉移活動的貢獻進行評價。比如，自己將多少知識拿出來與其他員工共享；自己從其他員工那裡吸收了多少知識等。自我評價易受自我意識的影響，容易產生偏差。與之相比，上級評分雖然也...
本書在系統綜述相關文獻的基礎上，提出了業務流程導向的知識管理研究架構，探討了知識管理視角下核心流程審計與確定的理論方法，利用博弈論與信息經濟學相關理論，著重研究組織核心流程中隱性知識轉移與共享的激勵機制設計和委託授權，研究設計了業務流程導向的知識管理綜合集成系統模型並進行了系統原型的開發。圖書目錄 叢書...
4.4.2 知識審計64 4.4.3 擴展知識管理64 4.5 制度化66 4.5.1 設定知識管理組織機構66 4.5.2 激勵機制75 4.5.3 知識管理驅動力75 第5章 評價76 5.1 概述76 5.2 評價原則和框架77 5.2.1 評價原則77 5.2.2 評價框架78 5.3 結果態評價79 5.3.1 知識資產...
企業知識管理體系的利益群體金字塔模型、三個驅動力模型、企業知識管理的星系模型、知識共享博弈模型、企業知識管理體系架構模型和策略選擇模型以及知識管理實施過程中的調查與訪談方法、理念宣傳方法、知識管理組織建設方法、知識審計方法、知識管理流程設計方法、技術開發方法和知識分類原則等，它們也是企業知識管理系統方法論...
第十五章 知識管理的審計與評估 第一節 知識管理審計的職能及必要性 第二節 知識管理審計模型 第三節 知識管理審計的流程及方法 第四節 知識資產的統計與度量 第五節 知識管理評估方式的分類結構 第六節 知識管理項目的評估 第十六章 企業知識管理的風險防範 第一節 風險管理及知識管理風險防範的必要性 第二節...
本書在知識管理的架構模型和知識流程等方面具備一定的理論深度，提出了許多新的觀點和理論體系；在知識管理的技術，特別是IT系統與工具方面，進行了全面系統性的整理；在知識管理的運營實踐中從方法論、運營模式，以及人力資源管理和企業文化管理的相互關係，知識管理的評估審計與激勵等多個角度，深入淺出地回答了知識...
《從信息爆炸到智慧型知識管理》通過引入可拓學理論，設計了具有目標智慧型性的可拓規則挖掘算法和基於MCLP的可拓分類算法，首次提出了智慧型知識的孵化方法，實現了智慧型知識的表達和存儲方案，並提出了智慧型知識的自我審計方法和推理技術等新方案。最後分析了智慧型知識管理系統(IKMS)的需求，並進行了詳細的軟體功能設計，從而為...
5．將上述理論方法直接用於S企業的知識管理項目實踐，開拓性地實施了包括套用AHP法對各個利益群體的期望進行調整、構建針對S企業的知識管理實施內容框架模型、對S企業現有知識狀況進行評估和審計、構建出基於內部業務導向的知識管理流程、運用博弈論分析S企業激勵機制等內容，豐富和完善了前面提出的企業知識管理總體實施過程...
流程運營就是實現企業流程資產管理、流程審計分析、流程最佳化管理、流程知識管理等全方位的對企業進行體系的流程管理。它是一種以規範化的構造端到端的業務流程，是一個操作性的定位描述，是為需求而設計會隨著內外環境的變化而需要同步被最佳化。產生背景 由於企業規模擴大，組織機構會逐漸龐大，分工越來越細，企業官僚化...