審計知識管理目標是在創建審計知識資源(顯性知識和隱性知識)使用環境的同時,對審計工作中所需的知識資源進行全流程、全方位和系統化的最佳化配置和系統管理。
審計知識管理目標是在創建審計知識資源(顯性知識和隱性知識)使用環境的同時,對審計工作中所需的知識資源進行全流程、全方位和系統化的最佳化配置和系統管理。
審計知識管理目標是在創建審計知識資源(顯性知識和隱性知識)使用環境的同時,對審計工作中所需的知識資源進行全流程、全方位和系統化的最佳化配置和系統管理。審計部門通過審計知識管理,建立有效的審計知識資源的交流、共享與創新激勵機...
企業知識管理內部審計是經濟術語。定義 企業知識管理內部審計是指知識管理責任機構或人員按照一定的程式和方法,對公司知識資源進行系統、科學地考察和評估,分析組織的知識基礎和知識需求,提出診斷性和預測性的審計報告,以改善管理素質、提高管理水平和效率為目的,促進知識管理的績效提高而進行的一種審計和知識管理相結合...
知識管理審計報告是指審計師依據一定的審計方法,在實施審計工作的基礎上對被審計項目發表審計意見或無法發表審計的書面檔案。基本內涵 此處提到的“無法發表審計意見”是因為審計師可能受到主觀或客觀因素的影響而無法收集到充分、適當的審計證據以支持審計意見的情形。基本作用 1.防護性作用 知識管理的實施已經掀起一股...
審計知識管理的內容包括:採集、加工、積累的審計知識。基本概念 審計經驗是審計實踐中最具有價值的知識,具有較強的個性化特點,其準確度、代表性和可操作性與擁有者的法規意識、職業道德、品德修養、處世態度、文化修養等密切相關。促進、轉換和管理審計知識。審計領域的顯性知識與隱性知識,兩者相互聯繫,呈現螺旋型相互...
DavidskyrmeZ認為,知識審計是識別組織核心的信息和知識需求,分析知識差距和知識流,並判斷它們對經營目標的影響。Brooking和Motta3認為,知識資本審計是理解組織知識資本本質和內容的第一步。需要說明的是,上述定義所指的內部審計並不是說知識資本審計必須由內部的相關機構和人員來實施,正如上一章 ACS的審計案例中外聘...
審計知識管理的方法 審計知識管理方法是指對其管理的辦法。審計知識管理方法應通過下列幾個方面:建立健全審計知識管理組織;創建良好的知識環境,構建學習型組織;建立激勵機制,激發審計知識貢獻者的熱情;依託現代信息技術,做好審計知識管理。
知識審計knowledgeauditing 對組織當前擁有知識的數量和質量進行核查,對組織知識的價值進行評估。知識管理戰略knowledgemanagementstrategy 支持組織的業務戰略的重要組成部分,是組織在知識管理方向為實現組織核心業務戰略而制定的目標和遠景、實施策略,同時,應支持和保障組織的產品戰略、技術戰略、人才戰略、IT戰略、財務戰略...
知識管理步驟是知識管理實施的步驟。分為10個步驟:(1)分析組織當前的基礎架構;(2)分析組織的知識缺陷,並將知識管理策略及系統與組織績效及目標相連線;(3)規劃知識管理基礎架構;(4)審計現有的知識資產與系統;(5)安排知識管理團隊;(6)繪製知識管理系統藍圖;(7)發展知識管理系統;(8)展開行動,...
在啟動知識管理項目前,組織必須理解自己的知識基礎(Knowledge Base)和知識需求(Knowledge Requirement),才能制定知識戰略,才能有效地實施知識管理。如果對組織現有的知識、潛在的知識和知識的需求不明確,那么很大程度上注定了知識管理的實施要失敗。組織必須進行知識審計或者說盤點組織知識,必須對可能遇到各方面的風險有...
安妮·布魯金提出了智力資本審計測量模型,這一模型分別從組織的市場資本、知識產權資本、基礎結構資本及人才資本對企業知識資本進行評估。維娜·艾莉提出了一種智力資產評估方法,該方法設有企業目標、員工知識工作、研發、客戶、智慧財產權、企業形象、管理程式和企業文化等指標,並且列舉了20個問題,讓專家根據被評估公司的...
1.5 知識管理的原則 1.6 知識管理的關鍵成功因素 第2章 知識管理戰略與模式 2.1 知識管理戰略的目標 2.2 知識編碼化戰略 2.3 知識人格化戰略 2.4 知識創新戰略 2.5 知識轉移戰略 2.6 知識保護戰略 2.7 知識經營戰略 2.8 知識管理模式 第3章 知識管理的主要活動 3.1 知識審計 3.2 知識獲取 3.3...
4.4.2 知識審計64 4.4.3 擴展知識管理64 4.5 制度化66 4.5.1 設定知識管理組織機構66 4.5.2 激勵機制75 4.5.3 知識管理驅動力75 第5章 評價76 5.1 概述76 5.2 評價原則和框架77 5.2.1 評價原則77 5.2.2 評價框架78 5.3 結果態評價79 5.3.1 知識資產...
第5章 風險管理流程 82 引言 82 風險管理目標 82 有效風險管理的基本要素 84 內部審計在風險管理中的職責範圍 85 風險管理工具 86 風險矩陣 86 風險表 91 風險管理挑戰 92 風險管理流程的控制問題 94 第6章 內部控制流程 98 引言 98 範例1:COSO內部控制框架 99 範例2:Turnbull 內部控制...
《知識管理——原理及最佳實踐(第2版)》是2004年10月1日清華大學出版社出版的圖書,作者是彭瑞梅。圖書內容 本書詳細介紹知識管理原理以及在業務流程導向的知識管理、主動式變革管理、知識管理策略、知識型企業和知識管理審計等領域的新研究成果,同時還闡述了如何度量知本方面的發展情況,並分類羅列出100多種知識...
第十五章 知識管理的審計與評估 第一節 知識管理審計的職能及必要性 第二節 知識管理審計模型 第三節 知識管理審計的流程及方法 第四節 知識資產的統計與度量 第五節 知識管理評估方式的分類結構 第六節 知識管理項目的評估 第十六章 企業知識管理的風險防範 第一節 風險管理及知識管理風險防範的必要性 第二節...
第 4 章 知識管理戰略 第 5 章 知識管理領導者的角色、技能和特點 第 6 章 知識管理團隊成員 第 7 章 高級管理人員的角色 第 8 章 預算和時間表 第 9 章 知識管理實施項目的目的和目標 第 10 章 尋找合作夥伴來幫助你 第三部分評估與規劃 第 11 章 實施知識資產審計 第 12 章 知識管理框架 ...
第11章 實施知識資產審計 知識資產審計是什麼 審計如何幫助KM實施 可審計的知識資產的類型 知識資產審計的步驟 分析審計的結果 總結 第12章 知識管理框架 框架的概念 為什麼需要KM框架 KM框架模板 總結 第13章 知識管理框架要素:知識討論 對話作為首選的討論形式 知識討論的角色 知識討論的流程 知識討論的技術 知識...
COBIT使IT管理工作簡易並量化,減輕對複雜信息系統管理工作的難度。對於那些不具有廣博IT知識的人來講,是一個認清信息技術的有價值的工具。它也使得信息系統審計師具有與IT專業人員相同的專業廣度,並且可以詢問IT工程相關的問題。COBIT提供了一種國際通用的IT管理及問題解決方案,普遍適用於各種不同的業務項目和審計,...
E審通為廣州銘太信息科技有限公司開發的一款用於註冊會計師事務所/稅務師事務所/評估師事務所的審計軟體。適用對象 註冊會計師事務所/稅務師事務所/評估師事務所 國內第一款完整覆蓋事務所項目管理、審計作業、質量控制和客戶管理、知識管理的事務所ERP軟體;國內唯一一款J2EE開發、瀏覽器架構、支持網際網路協同作業的審計...