審計知識管理的內容包括:採集、加工、積累的審計知識。
基本介紹
- 中文名:審計知識管理的內容
- 所屬學科:審計學
審計知識管理的內容包括:採集、加工、積累的審計知識。
審計知識管理的內容包括:採集、加工、積累的審計知識。基本概念審計經驗是審計實踐中最具有價值的知識,具有較強的個性化特點,其準確度、代表性和可操作性與擁有者的法規意識、職業道德、品德修養、處世態度、文化修養等密切相關。促進...
內容 企業知識管理內部審計的內容包括:知識主體(人)、知識客體(即知識本身)與知識環境三個方面。一是人。人是知識的擁有者,也是知識的接受者。這裡所說的人不僅指組織內的知識工作者,還包括了客戶、供應商等組織價值鏈上的知識主體。企業知識管理內部審計,一方面要熟悉企業各部門的工作內容與目標,以確定知識需求...
知識審計是對一個組織當前的知識管理有效性、知識環境以及隱性知識和顯性知識資源的利用情況的評估。是對目標組織的正規和非正規的實踐、實踐的影響力,以及最佳和最差實踐做出全面、深人和客觀的審核。審計結果將提示,為了實現知識管理的最大回報,組織應當採取什麼行動。知識審計可能是不同的形式,取決於組織的範圍和...
審計知識管理的方法 審計知識管理方法是指對其管理的辦法。審計知識管理方法應通過下列幾個方面:建立健全審計知識管理組織;創建良好的知識環境,構建學習型組織;建立激勵機制,激發審計知識貢獻者的熱情;依託現代信息技術,做好審計知識管理。
10)績效評鑑、投資報酬評估以及改進知識管理。知識審計是對一個組織當前的知識管理有效性、知識環境以及隱性知識和顯性知識資源的利用情況的評估。是對目標組織的正規和非正規的實踐、實踐的影響力,以及最佳和最差實踐做出全面、深入和客觀的審核。審計結果將提示,為了實現知識管理的最大回報,組織應當採取什麼行動。
審計知識管理目標是在創建審計知識資源(顯性知識和隱性知識)使用環境的同時,對審計工作中所需的知識資源進行全流程、全方位和系統化的最佳化配置和系統管理。審計部門通過審計知識管理,建立有效的審計知識資源的交流、共享與創新激勵機制,實現審計知識資源的生產、積累、增值、轉化與套用,最大限度實現審計知識的共享價值...
知識管理審計報告是指審計師依據一定的審計方法,在實施審計工作的基礎上對被審計項目發表審計意見或無法發表審計的書面檔案。基本內涵 此處提到的“無法發表審計意見”是因為審計師可能受到主觀或客觀因素的影響而無法收集到充分、適當的審計證據以支持審計意見的情形。基本作用 1.防護性作用 知識管理的實施已經掀起一股...
AnnHylton認為,知識審計是對公司知識資源進行系統的、科學的考察和評估,針對公司的知識狀況,提出診斷性和預測性的報告。DavidskyrmeZ認為,知識審計是識別組織核心的信息和知識需求,分析知識差距和知識流,並判斷它們對經營目標的影響。Brooking和Motta3認為,知識資本審計是理解組織知識資本本質和內容的第一步。需要...
內容簡介 審計觀念:熱愛內部審計的10個理由、 內部審計的10大價值發現 。審計環境:營造良好審計環境的10大戰略投資。審計計畫:3套問計求策的風險調查模板、4級登高目標的實操方案,讓計畫接地氣 。借勢借力借東風:挖掘外界資源的10個途徑, 讓審計實踐事半功倍。審計制度:提綱挈領管制度的7個方法,審計部門日常...
“知識管理策略”中,知識審計(knowledge audit)是很重要的。所謂知識審計是指對知識產生的效果進行檢查。這個也應列入商務策略中。不僅要檢查知識的差距,也要檢查重點的知識內容。哪裡的信息在流動、哪些知識被創造而沒有任何價值等。在檢查過程中可以多問:“這個報告如何產生的?”“這個信息有什麼價值?”等等...
組織必須進行知識審計或者說盤點組織知識,必須對可能遇到各方面的風險有充分的估計,必須對組織目前的知識環境有所認識。導入前現狀的診斷性評價,使管理者掌握第一手資料,更加準確、合理的進行戰略規劃,把握和控制將來知識管理實施的過程;對組織知識內容的梳理找到組織需要的知識,為現存的知識點和潛在的知識提供一幅...
第二部分討論知識管理的主要內容。第三章到第六章重點分析了知識管理的四個主要方面:第三章討論知識流程的管理;第四章討論知識創新及管理;第五章討論知識員工管理;第六章討論智力資本管理。第三部分為最後一章,主要討論組織知識管理實施過程的技術支持。本書的適用對象為管理類專業高年級本科生、研究生、MBA、...
內容簡介 本書基於六個典型案例論述了六種主要的知識管理戰略——知識編碼化戰略、知識人格化戰略、知識創新戰略、知識轉移戰略、知識保護戰略、知識經營戰略;基於十個典型案例剖析了知識管理的五種主要活動——知識審計、知識獲取、知識創造、知識共享與知識套用,以及五種輔助活動——知識領導、知識協調、知識控制、知識...
知識審計knowledgeauditing 對組織當前擁有知識的數量和質量進行核查,對組織知識的價值進行評估。知識管理戰略knowledgemanagementstrategy 支持組織的業務戰略的重要組成部分,是組織在知識管理方向為實現組織核心業務戰略而制定的目標和遠景、實施策略,同時,應支持和保障組織的產品戰略、技術戰略、人才戰略、IT戰略、財務戰略...
10.3Web2.0環境下的知識管理工具 10.4知識管理工具的誤區 本章小結 回顧性問題 討論性問題 實踐性問題 第11章個人知識管理 11.1個人知識管理的內涵 11.2個人知識管理理論發展及意義 11.3個人知識管理的流程及系統 11.4個人知識管理的價值 本章小結 回顧性問題 討論性問題 實踐性問題 第12章知識管理審計與...
當產生的這類知識數量很大或者表現形式可解釋性差時,人工識別變得非常困難。另外,識別出的知識隨著時間的推移也會失效,同時新的知識也在不斷產生,而且,套用過程中知識是被動地利用,不能主動提供給需要的人,而用戶無法識別邊界條件,導致人工審計大量知識的成本高,工作量大,周期長。數據挖掘獲取的知識是將隱藏...
kmpro功能覆蓋了知識管理全流程,實現了“知識需求(地圖)、知識生產、知識評審、知識獲取、知識互動、知識激勵、知識審計”等11個大模組,150個功能點。可以說kmpro是同類產品中功能最為強大的平台,平台用戶需求一次性滿足率達到90%以上,一般只需少量定製開發即可上線套用。kmpro系統技術路線適應複雜的企業異構環境,采...
《知識管理——原理及最佳實踐(第2版)》是2004年10月1日清華大學出版社出版的圖書,作者是彭瑞梅。圖書內容 本書詳細介紹知識管理原理以及在業務流程導向的知識管理、主動式變革管理、知識管理策略、知識型企業和知識管理審計等領域的新研究成果,同時還闡述了如何度量知本方面的發展情況,並分類羅列出100多種知識...
7.1實施知識管理的五階段框架(198)7.2五條黃金法則(202)7.3展望未來:在變化的世界中運用知識(203)附錄1甄別問題(211)可能存在的“問題”(211)“為什麼重要?”的例子(212)“如果不解決會有什麼影響?”的例子(213)附錄2知識職位審計(214)附錄3知識流程審計(216)附錄4變革的障礙(218)拒絕變革...