《如何管員工才會聽怎么帶員工才願乾》是2018年煤炭工業出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：如何管員工才會聽怎么帶員工才願乾
- 作者：張士東
- 出版社：煤炭工業出版社
- 出版時間：2018年1月1日
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787502062095
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
本書從自我管理、識賢用人、仁愛管理、溝通激勵、賦權授權、人性人情等多方面講述管理技巧，大家可以根據自己遇到的具體問題，選擇合適的管理方式和策略來管好下屬，帶好下屬。
圖書目錄
第一章 垂先示範，修己才能安人
以身作則，就是領導力_2
承擔責任，與員工共進退_5
用業績樹威，贏取下屬追從_7
心底無私, 員工自跟隨_9
打造影響力，讓自己成為核心_11
分享權力，共享榮譽_14
別讓自己的感情影響了公正_16
第二章 知人善用，擇賢而任
求才納賢，真誠最重要_20
拒絕庸才，任用能力比自己強的人_23
人崗適配，表現才能優秀_25
用人之長，不計人之小過_28
合乎原則，正確用人_30
走出論資排輩與吹毛求疵的誤區_32
別把年齡當作用人的標準_34
急功近利是用人大忌_36
將合適的人放在合適的位置_39
第三章 仁愛管理，情是帶隊之本
將心比心，讓管理更有人情味_44
給員工發揮才能的空間_47
安排任務時儘量照顧到員工的興趣_49
三心換一心，愛出者愛返_51
下命令做指示時不強制_55
關心員工的家人，獲取員工的支持_57
將“這是自家事”的精神灌輸給員工_60
留點空間讓下屬自己去思考_62
第四章 從“心”激勵，打造無形執行力
執行力在批評下萎縮，在鼓勵下綻放_66
滿足下屬對工作成就感的追求_68
讓激勵高於期待_70
對失去積極性的員工以權威需求滿足_73
金錢激勵，員工更喜歡實實在在的東西_75
“與眾不同”，激發工作激情_77
慶祝，給員工一劑“興奮劑”_80
適當的“痛楚”讓員工發奮_82
給員工一個崇高的目標和意義_84
第五章 以人為本，籠住人心獲得擁戴
以情勵人是最富成效的管理_88
角色互換，讓下屬“當家”_90
給員工提供快樂的工作氛圍_92
將“僱傭”變為“合作”_95
恰當地對員工進行考核與評價_98
尊重下屬，保護私人空間_100
給下屬適當的娛樂空間_102
無微不至，以心換心_105
第六章 賦權授權，讓員工自動自發
放權，提升參與主動性_108
放權之後，就別指手畫腳_110
信任，讓員工擁有足夠的自主權_112
授權不等於棄權，放權不等於放任_114
監督到位，讓效果最大化_116
統而不死，放而不亂_119
第七章 通曉人情，帶出高效團隊
感情投資，回報率最高的投資_124
一張一弛，讓員工知恥而後勇_126
激將，利用好員工的自尊心_128
批評員工前要做足功課_130
給員工晉升的美好期待_133
你給他一點驚喜，他會給你無限回報_134
高端定位讓員工倍感重視_136
體貼入微，用好感情效應_140
第八章 因人而異，才能管出成效
與狂傲者有的放矢地相處_144
對性格不同的員工進行差別化管理_146
別讓個人英雄成為團隊的主導_150
給桀驁不馴的員工來點下馬威_152
因勢利導，制服“刺頭”下屬_155
用事實來堵住牢騷之口_157
別讓害群之馬影響到他人_159
分而治之，把小人變成千里馬_161
拿出威嚴，讓難纏的下屬乖乖聽命_163
第九章 抓住人性，讓下屬聽從指揮
用好員工的自尊心_166
看到下屬的德行，然後投其所好_167
讓下屬覺得自己很重要，他便會全力以赴_169
利用矛盾衝突激發團隊鬥志_170
及時表揚下屬的成績_172
適時地把勞動成果與下屬共享_175
對員工的熱情給予肯定和賞識_177
指出一些小缺點，讓其處於半興奮狀態_179
第十章 曉之以理，管對了自然服從
坦誠的溝通贏得尊重_184
把情緒安撫下來再溝通_186
言談之間不要激發出員工的敵意_188
敬而遠之，解決不了問題_190
了解對方的期待，溝通更有針對性_193
不要喋喋不休，讓大家也參與討論_196
傾聽代表你的姿態_198
謹慎斥責，讓員工接受意見_200
第十一章 人人參與，鑄造超強戰鬥力
集體決策，避免獨裁_206
打造團隊精神，讓大家勁兒往一處使_209
把員工利益與企業發展相掛鈎_212
給下屬樹立一個共同的價值觀_214
給員工一個為之奮鬥的願景_216
幫助員工樹立工作信心_217
最好的領導方式是空氣式領導_220
第十二章 剛柔並濟，提升支持度
紀律嚴明，不被人情左右_224
制度保障執行，規則高於一切_226
把握好威嚴與親近的度_231
罰要罰得刻骨銘心_234
說出你的期望_235
拒絕員工的某些要求_238
注意管理中的彈性_240
給團隊提供釋放壓力的渠道_243
作者簡介
張士東，男，籍貫山東。曾經十年的軍旅生涯，鍛造了正直、剛毅的性格。轉業後在河北省某國企工作，從基層做起，對團隊管理具有一定的心得與見解，發表過多篇人才及管理方面的著作。
