《大領導力：創新力》是一本甘華鳴編寫，由中國國際廣播出版社在2003年出版的書籍。
基本介紹
- 書名：大領導力：創新力
- 作者：甘華鳴
- ISBN： 7-5078-2234-6
- 頁數：434頁
- 出版社：中國國際廣播出版社
- 出版時間：2003-04
內容簡介,目錄,
內容簡介
系“大領導力叢書”，本書詳細闡述了大領導創新力的精髓要義，理論與實踐技能相結合，廣大領導者從中可以獲得最具前沿性的知識，有利於開闊眼界，增長才幹，激盪智慧，提升領導能力，成為卓越的領導者。本書內容包括：創新策略基礎；創新的過程；創新的心理操作；創新的非認知調控；創新的障礙及其克服；集思廣益群體創新等。
目錄
第一篇 創新策略基礎
第一章 問題與創造
第一節 問題
一 問題及其要素
二 問題的類型
第二節 創造
一 提出問題與解決問題
二 創造
第二章 創造策略模式
第一節 創造策略的模式概要
一 創造策略模式
二 創造策略的構成
第二節 創造策略的模式簡析
一 創造的策略
二 創造的過程
三 創造的心理操作
四 創造的非認知調控
五 創造的障礙及其克服
案例研究：航空公司的決策
一 提出問題
二 尋找資料
三 弄清問題
四 生成方案
五 尋找標準
六 選擇方案
七 接受方案
八 制定計畫
第二篇 創新的過程
第三章 提出問題
第一節 提出問題的策略概要
一 提出問題的策略的流程
二 提出問題的策略的具體技術
第二節 提出問題的策略詳析
一 發散加工
二 收斂加工
三 運用特殊技巧
第四章 尋找資料
第一節 尋找資料的策略概要
一 尋找資料的策略的流程
二 尋找資料的策略的具體技術
第二節 尋找資料的策略詳析
一 發散加工
二 收斂加工
三 運用特殊技巧
第五章 弄清問題
第一節 弄清問題的策略概要
一 弄清問題的策略的流程
二 弄清問題的策略的具體技術
第二節 弄清問題的策略詳析
一 發散加工
二 收斂加工
第六章 生成方案
第一節 生成方案的策略概要
一 生成方案的策略的流程
二 生成方案的策略的具體技術
第二節 生成方案的策略詳析
一 發散加工
二 收斂加工
三 運用特殊技巧
第七章 尋找標準
第一節 尋找標準的策略概要
一 尋找標準的策略的流程
二 尋找標準的策略的具體技術
第二節 尋找標準的策略詳析
一 發散加工
二 收斂加工
三 運用特殊技巧
第八章 選擇方案
第一節 選擇方案的策略概要
一 選擇方案的策略的結構
二 選擇方案的策略的具體技術
第二節 選擇方案的策略詳析
一 篩選方案
二 精選方案
三 改進方案
四 運用直覺
第九章 接受方案
第一節 接受方案的策略概要
一 接受方案的策略的流程
二 接受方案的策略的具體技術
第二節 接受方案的策略詳析
一 尋找幫助和阻礙
二 發現“擊中”和“相關”
三 潛在問題分析
第十章 實施方案
第一節 實施方案的策略概要
一 實施方案的策略的流程
二 實施方案的策略的具體技術
第二節 實施方案的策略詳析
一 制定計畫
二 執行計畫
第十一章 回顧總結
第一節 回顧總結的策略概要
一 回顧總結的策略的結構
二 回顧總結的策略的具體技術
第二節 回顧總結的策略詳析
一 驗證結果
二 回顧解題過程
三 更換解題模式
四 利用導出結論
第十二章 案例研究：（比爾·蓋茨）微軟的思維模式
第三篇 創新的心理操作
第十三章 發散加工
第一節 發散加工的策略概要
一 發散加工的策略的結構
二 發散加工的策略的具體技術
第二節 發散加工的策略詳析
一 自由發揮
二 追求數量
三 思維形象化
四 暫緩評價
五 吸收異議
六 不斷加工
七 持續努力
八 暫時擱置
九 適時停止
第十四章 案例研究：（洛克菲勒）慈善事業
第十五章 收斂加工
第一節 收斂加工的策略概要
一 收斂加工的策略的結構
二 收斂加工的策略的具體技術
第二節 收斂加工的策略詳析
一 系統分析
二 明確標準
三 思路合理化
四 注重實施條件
五 少下結論
六 正視困難
七 避免“消滅本能”
八 保持方向
九 運用直覺
十 不輕易滿足
十一 評估風險
第十六章 案例研究：（華盛頓）拒絕終身任職
第四篇 創新的非認知調控
第十七章 情緒、動機調控
第一節 情緒、動機調控的策略概要
一 情緒、動機調控的策略的結構
二 情緒、動機調控的策略的具體技術
第二節 情緒、動機調控的策略詳析
一 激勵創造動機
二 調動創造情緒
第十八章 個性調控
第一節 個性調控的策略概要
一 個性調控的策略的結構
二 個性調控的策略的具體技術
第二節 個性調控的策略詳析
一 培養開放性
二 重視獨立性
三 保持嚴謹性
第五篇 創新的障礙及其克服
第十九章 認知障礙及其克服
第一節 思維定勢及其克服
一 思維定勢
二 思維定勢的克服
第二節 功能固著及其克服
一 功能固著
二 功能固著的克服
第三節 結構僵化及其克服
一 結構僵化
二 結構僵化的克服
第四節 想像力缺乏及其克服
一 想像力缺乏
二 想像力缺乏的克服
第五節 負遷移及其克服
一 負遷移
二 負遷移的克服
第六節 信息飽和及其克服
一 信息飽和
二 信息飽和的克服
第二十章 情緒、動機障礙及其克服
第一節 怕擔風險及其克服
一 怕擔風險
二 怕擔風險的克服
第二節 缺乏挑戰精神和情緒急躁及其克服
一 缺乏挑戰精神和情緒急躁
二 缺乏挑戰精神和情緒急躁的克服
第三節 容不得“混亂”及其克服
一 容不得“混亂”
二 容不得“混亂”的克服
第四節 創造動機不強及其克服
一 創造動機不強
二 創造動機不強的克服
第五節 創造動機過頭及其克服
一 創造動機過頭
二 創造動機過頭的克服
第二十一章 文化環境障礙及其克服
第一節 文化禁忌及其克服
一 文化禁忌
二 文化禁忌的克服
第二節 從眾心理及其克服
一 從眾心理
二 從眾心理的克服
第三節 家庭阻擾及其克服
一 家庭阻擾
二 家庭阻擾的克服
第二十二章 案例研究：（羅斯福）推動美國重返戰場
第六篇 集思廣益群體創新
第二十三章 頭腦風暴法
第一節 頭腦風暴法簡介
第二節 頭腦風暴法的基本原則與特點
一 基本原則
二 頭腦風暴法的特點
第三節 頭腦風暴法的實施程式
一 明確頭腦風暴法小組的組成
二 熱身會
三 確定議題
四 提出構想
五 記錄構想
六 評價
第四節 頭腦風暴法的適用範圍
一 “BS法”的誤區
二 “BS法”的適用範圍
第五節 頭腦風暴法的變式
一 A·D·里透法——以抽象主題尋求卓越構想
二 角色風暴法
三 筆寫式頭腦風暴法
四 SIL方法
五 圖畫刺激法
六 賀卡法
七 超級主人公法
八 筆式頭腦風暴法
第二十四章 綜攝法
第一節 綜攝法簡介
第二節 綜攝法的基本原則與特點
一 綜攝法的機制
二 創造的心理狀態
三 綜攝法的特點
第三節 綜攝法的實施程式
一 確定綜攝法小組的構成
二 提出問題
三 專家分析問題
四 淨化問題
五 理解問題——確定解決問題的目標
六 類比的構想
七 類比的選擇
八 類比的研究
九 適應目標
十 制定解決問題的方案
第四節 綜攝法的相關操作技巧
一 直接類比
二 切身類比
三 象徵類比
四 荒誕類比
第五節 綜攝法的適用範圍
第六節 使用綜攝法時應注意的問題
第二十五章 案例研究：（甘迺迪）古巴飛彈危機的處理
