《創新領導力：解放創造力，加速創新，帶來突破性變革》是2017年10月出版的圖書，作者是陳晶、顧天天。
基本信息,內容介紹,目 錄,
基本信息
著 者：（美）Lina M. Echeverria（琳娜·M·艾切維妮亞）
作 譯 者：陳晶,顧天天
出版時間：2017-10
千 字 數：230
版 次：01-01
頁 數：272
開 本：16開
內容介紹
如何充分利用組織中最有激情、最聰明的人才，而又不讓他們喘不過氣來？如何挖掘他們的潛能，又引導他們創造出有形的產品？本書作者擁有世界知名科學家和經理人的經歷，她將自己在實施創新過程中的真實感悟凝聚在了《創新領導力》中，提出了“直面並解決衝突”“為團隊中的卓越人才創造條件”“構建創新文化”等建議，幫助讀者真正了解怎樣才能在組織中解放創造力，加速創新，並帶來突破性變革
目 錄
我的個人經歷：藝術與科學的衝突 /1
一直面並解決衝突 /7
所謂創新，是指一種滿足個人慾求與愛好、釋放個人特長與激情的過程，在突破舊有格局中扮演著中間主導的力量。只要積極引導與管理好創新的能量，自然會得到激情釋放後的結果。
我的個人經歷：找到自己騰飛的翅膀 /30
二為團隊中的卓越人才創造條件 /36
給予充分自由的空間，為團隊中的創新人才提供釋放激情的環境。卓越的領導力體現在能為人才營造出最佳釋放空間，同時為這些人的發明與創造提供必需的條件和保護。
我的個人經歷：堅守價值觀 /82
三放飛創造力，實現價值 /87
如何掌握激情與理性之間的平衡，是衡量領導者是否具備卓越領導力的標準。同時，領導者自身的氣質、勇氣及幽默等個性層面的魅力，也決定著能否最終實現團隊的終極價值。
我的個人經歷：熱帶雨林中的卓越追求 /132
四追求卓越，豐富生活 /138
追求卓越並不意味著創造完美，而是向人們灌輸一種把工作做到極致的精神。領導者要引領團隊，為他們指明方向並激發他們的工作熱情以爭取最佳結果。
我的個人經歷：南太平洋之行 /156
五構建創新文化 /160
儘管變革的文化相近，但並非所有變革都會成功。領導者必須認清變革的趨勢，提供充分的理論依據，在尊重個性聲音的前提下，為促成價值觀的認同創造空間。
我的個人經歷：一次機構改革 /179
六建立結構清晰的團隊 /181
自由的空間和授權管理的文化只是激發創新激情的土壤，領導者還必須建立結構清晰的團隊——團隊中的每個人都有明確的職能定位，成員之間還能互動聯繫。
我的個人經歷：去法國的路上 /212
七提供可信賴的領導力 /215
帶領團隊實現快速變革對領導力提出了挑戰。自我意識是構成團隊的基礎，尊重個體是釋放激情的動力，誠實、勇氣、共鳴等則是最終實現突破性創新的關鍵。
結束語讓生活繼續 /244
