塔式創新:中國管理創新的7個層次

塔式創新:中國管理創新的7個層次

《塔式創新:中國管理創新的7個層次》總結了中國企業管理在商業模式、領導力、戰略、組織、資本運作、行銷、公司治理、全球化等8個領域的創新實踐。經調研發現,中國企業的管理創新,或先後,或同時經歷了7個不同的層次:紮根中國傳統文化(儒道法墨)的土壤,從引進模仿起步,到微創新,到錯位創新、越位創新、包容創新,再到巨創新,甚至已經開始世界前沿的塔尖式創新。最熟悉的品牌,最活力的創新:蘋果、萬科、雲南白藥、吉利、美的、富士康、三一重工、凡客、京東、新東方、盛大、快書包……

基本介紹

  • 書名:塔式創新:中國管理創新的7個層次
  • 出版社:科學出版社
  • 頁數:190頁
  • 開本:16
  • 品牌:科學出版社
  • 作者:經理人雜誌社
  • 出版日期:2012年6月1日
  • 語種:簡體中文
  • ISBN:7030339991, 9787030339997
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,

基本介紹

內容簡介

《塔式創新:中國管理創新的7個層次》編輯推薦:周雖舊邦,其命維新。
中國的管理創新始自模仿創新,植根傳統文化,儒道法墨是中國管理創新的永恆塔基。經歷微創新、錯位創新、越位創新、包容創新、巨創新,直至塔尖創新,需要管理者以企業家精神推動人類生產力進步。對創新的追求必將成為企業發展的不竭動力!
《塔式創新:中國管理創新的7個層次》供對中國企業、管理、創新感興趣的大眾讀者閱讀。

作者簡介

《經理人》雜誌以“影響中國管理實踐”為使命,針對CEO及準CEO階層的棘手問題,提供原創商業思想和實效解決方案。BPA審計《經理人》發行量,居中國商業管理期刊之首。2005~2006年《經理人》與哈佛商學院合作,出刊《哈佛管理實踐》;2007年至今,與紐約時報集團合作出版《天下智庫》。2010年1月獲“中國最具企業投放價值期刊”稱號,2010年11月獲“中國最具價值財經類期刊獎”。《經理人》還擁有《公司金融》、經理人網、經理人手機報、EDM經理人電子刊、經理人資料庫等成熟媒體。

圖書目錄

推薦序 v
編者序 中國管理創新的7個層次 ix
一、模仿創新:創新就是率先模仿
“儒學五常”中的治企之道 002
在模仿中實現終極創新 006
中國“軍隊”vs 西方“矩陣” 011
模仿全球領袖的6種領導風格 014

二、微創新:打動用戶心裡最甜的那個點
“碎片企業”的平台聚合計畫 023
熱門微創新企業的8大範本 030

三、錯位創新:超越消費者的心理期待
5 種錯位模式,破解行銷難題 044
美特斯邦威的本土國際化戰略 053
凡客革命:獨特行銷與極致體驗 058

四、越位創新:重構商業模式的邏輯
4個步驟,設計高效的商業模式 066
戰略創新就是發現未來的金礦 069
資本玩家的9大“越位創新”手法 081
京東商城:泛平台的未來 099
宇龍酷派:跨界改寫市場格局 104

五、包容創新:凝聚人心的智慧
領導力之樹的5 大核心要素 112
郁亮成功接管萬科的雙重基因 117
新東方:從個體戶到開放式的股權結構 122
三一重工贏在全球戰場 133
吉利“蛇吞象”後的創新演練 138
盛大的“遊戲式”管理 143

六、巨創新:理想組織的免疫力
打造“零時間”組織,人人都是管理者 148
組織創新的10 大標桿範式 151
蘋果主義,巨創新的另一種表達 166
中國人的能源契機 170

七、塔尖創新:人類進步的永恆階梯
搖撼世界的偉大槓桿 178
抓住低碳商機的4 個層面 181
物聯網開啟智慧地球 186

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