《塔式創新:中國管理創新的7個層次》總結了中國企業管理在商業模式、領導力、戰略、組織、資本運作、行銷、公司治理、全球化等8個領域的創新實踐。經調研發現，中國企業的管理創新，或先後，或同時經歷了7個不同的層次：紮根中國傳統文化（儒道法墨）的土壤，從引進模仿起步，到微創新，到錯位創新、越位創新、包容創新，再到巨創新，甚至已經開始世界前沿的塔尖式創新。最熟悉的品牌，最活力的創新：蘋果、萬科、雲南白藥、吉利、美的、富士康、三一重工、凡客、京東、新東方、盛大、快書包……
基本介紹
- 書名：塔式創新:中國管理創新的7個層次
- 出版社：科學出版社
- 頁數：190頁
- 開本：16
- 品牌：科學出版社
- 作者：經理人雜誌社
- 出版日期：2012年6月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7030339991, 9787030339997
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
《塔式創新:中國管理創新的7個層次》編輯推薦：周雖舊邦，其命維新。
中國的管理創新始自模仿創新，植根傳統文化，儒道法墨是中國管理創新的永恆塔基。經歷微創新、錯位創新、越位創新、包容創新、巨創新，直至塔尖創新，需要管理者以企業家精神推動人類生產力進步。對創新的追求必將成為企業發展的不竭動力！
《塔式創新:中國管理創新的7個層次》供對中國企業、管理、創新感興趣的大眾讀者閱讀。
中國的管理創新始自模仿創新，植根傳統文化，儒道法墨是中國管理創新的永恆塔基。經歷微創新、錯位創新、越位創新、包容創新、巨創新，直至塔尖創新，需要管理者以企業家精神推動人類生產力進步。對創新的追求必將成為企業發展的不竭動力！
《塔式創新:中國管理創新的7個層次》供對中國企業、管理、創新感興趣的大眾讀者閱讀。
作者簡介
《經理人》雜誌以“影響中國管理實踐”為使命，針對CEO及準CEO階層的棘手問題，提供原創商業思想和實效解決方案。BPA審計《經理人》發行量，居中國商業管理期刊之首。2005～2006年《經理人》與哈佛商學院合作，出刊《哈佛管理實踐》；2007年至今，與紐約時報集團合作出版《天下智庫》。2010年1月獲“中國最具企業投放價值期刊”稱號，2010年11月獲“中國最具價值財經類期刊獎”。《經理人》還擁有《公司金融》、經理人網、經理人手機報、EDM經理人電子刊、經理人資料庫等成熟媒體。
圖書目錄
推薦序 v
編者序 中國管理創新的7個層次 ix
一、模仿創新:創新就是率先模仿
“儒學五常”中的治企之道 002
在模仿中實現終極創新 006
中國“軍隊”vs 西方“矩陣” 011
模仿全球領袖的6種領導風格 014
二、微創新:打動用戶心裡最甜的那個點
“碎片企業”的平台聚合計畫 023
熱門微創新企業的8大範本 030
三、錯位創新：超越消費者的心理期待
5 種錯位模式，破解行銷難題 044
美特斯邦威的本土國際化戰略 053
凡客革命：獨特行銷與極致體驗 058
四、越位創新：重構商業模式的邏輯
4個步驟，設計高效的商業模式 066
戰略創新就是發現未來的金礦 069
資本玩家的9大“越位創新”手法 081
京東商城：泛平台的未來 099
宇龍酷派：跨界改寫市場格局 104
五、包容創新：凝聚人心的智慧
領導力之樹的5 大核心要素 112
郁亮成功接管萬科的雙重基因 117
新東方：從個體戶到開放式的股權結構 122
三一重工贏在全球戰場 133
吉利“蛇吞象”後的創新演練 138
盛大的“遊戲式”管理 143
六、巨創新：理想組織的免疫力
打造“零時間”組織，人人都是管理者 148
組織創新的10 大標桿範式 151
蘋果主義，巨創新的另一種表達 166
中國人的能源契機 170
七、塔尖創新：人類進步的永恆階梯
搖撼世界的偉大槓桿 178
抓住低碳商機的4 個層面 181
物聯網開啟智慧地球 186
編者序 中國管理創新的7個層次 ix
一、模仿創新:創新就是率先模仿
“儒學五常”中的治企之道 002
在模仿中實現終極創新 006
中國“軍隊”vs 西方“矩陣” 011
模仿全球領袖的6種領導風格 014
二、微創新:打動用戶心裡最甜的那個點
“碎片企業”的平台聚合計畫 023
熱門微創新企業的8大範本 030
三、錯位創新：超越消費者的心理期待
5 種錯位模式，破解行銷難題 044
美特斯邦威的本土國際化戰略 053
凡客革命：獨特行銷與極致體驗 058
四、越位創新：重構商業模式的邏輯
4個步驟，設計高效的商業模式 066
戰略創新就是發現未來的金礦 069
資本玩家的9大“越位創新”手法 081
京東商城：泛平台的未來 099
宇龍酷派：跨界改寫市場格局 104
五、包容創新：凝聚人心的智慧
領導力之樹的5 大核心要素 112
郁亮成功接管萬科的雙重基因 117
新東方：從個體戶到開放式的股權結構 122
三一重工贏在全球戰場 133
吉利“蛇吞象”後的創新演練 138
盛大的“遊戲式”管理 143
六、巨創新：理想組織的免疫力
打造“零時間”組織，人人都是管理者 148
組織創新的10 大標桿範式 151
蘋果主義，巨創新的另一種表達 166
中國人的能源契機 170
七、塔尖創新：人類進步的永恆階梯
搖撼世界的偉大槓桿 178
抓住低碳商機的4 個層面 181
物聯網開啟智慧地球 186
