《企業創新力》是2005年1月1日由新華出版社出版的圖書，作者是（美）魯濱孫，（美）斯特恩。
基本介紹
- 書名：企業創新力
- 作者：（美）魯濱孫，（美）斯特恩
- ISBN：10位[7501169306] 13位[9787501169306]
- 定價：￥35.00 元
- 出版社：新華出版社
- 出版時間：2005-1-1
內容提要,編輯推薦,作者簡介,目錄,前言,
內容提要
來自英國航空、杜邦、富士、通用汽車、惠普、IBM、日本東部鐵路、柯達、豐田、環球電影製片廠等世界知名企業的創新成功案例，指導你如何把創新從“守株待兔”式的偶然收穫變成可以依賴的持續成功。
在《企業創新力》一書中，作者否定了為人們所普遍接受的有關創新力的錯誤觀點，介紹了一種令人耳目一新的“管理”企業創新力的新方法，使企業能夠釋放出創新潛能。
本書被評為《金融時報》年度最佳商業書籍，美國人力資源協會年度最佳圖書，併入選美國管理課程圖書俱樂部重點推薦書目。
編輯推薦
－－《商業周刊》暢銷書，《金融時報》年度最佳商業書籍，美國人力資源管理協會年度最佳圖書！
世界知名企業通過激勵所有員工的創造力來保持領先。《企業創新力》一書確定了六種基本要素，為企業提供一個在每個層面上都能釋放創造力的環境。
——小約翰·F·史密斯，通用汽車主席，執行長，總裁
這是一本促進企業創新力的實用指南。書中有很多實例，從過去到現在，從東方到西方，從生產到服務，使得它非常有趣並富有教益。任何一位管理者都會從本書中受益。
——今井正明，日本質量管理大師，《改善：日本在競爭中成功的關鍵》作者
我以為我理解創造力和它的過程，但《企業創新力》給了我一個全新的認識。我推薦它，是因為它不僅是一本嚴肅讀物，還非常具有娛樂性。
——菲利浦·克勞士比，《質量免費》《領導力巔峰法則》作者
這本書絕不僅僅是一本令人著迷的讀物，它還揭示了企業成功的神秘要素——激發有價值的創意。《企業創新力》一書中充滿了揭秘創造過程的奇聞軼事，是管理者必讀之書。
——沃爾特·厄爾默陸軍上尉，西點軍校前學生司令官，創造力領導中心前主席
作者簡介
艾倫·魯濱遜，麻薩諸塞大學艾森伯格管理學院教授，美國馬爾科姆·波多里奇國家質量獎審查委員會委員。他曾為11個國家的100多家公司提供創新機制方面的諮詢，他的客戶包括：朗訊科技、聯合利華、美國聯邦儲備銀行、標準普爾、大眾汽車、豐田等。 薩姆·斯特恩，物勒岡州立大學教育學教授，並在哈佛大學經濟系、希臘商業行政部門的雅典實驗室和東京技術學院系統科學系教授MBA課程。1990年到1992年在日本期間，斯特恩任日本管理協會創造力方面發展的教授，他領導了一個研究小組，對大約200家企業的創造力進行了多年的研究。他曾給惠普、美國國家航空航天局、NEC、美國拍立得公司和日本精工株式會社等公司擔任過創造力方面的顧問。
目錄
引言 不可預知的力量
第一章 企業創新力的本質
企業創新力概覽
企業創新力的管理
企業創新力的六個基本要素
第二章 先入之見限制企業創新力
無先人之見的原則
誰與創新行為有關?
錯誤的歸因
一個糟糕的制度總是會打敗一個優秀的人
日常事務與非日常事務
創新行為是什麼?
第三章 有關創新力的悖論
“有創新力的”人的特徵
有激發創新力的處方嗎?
如何激發創造力?
第四章 企業建議制度的發展
一序列量值的不同
參與是關鍵
第一代建議制度
第二代建議制度的興起
整體分析第
五章 不團結如何阻礙了創新力
列寧、史達林和大眾創新力
限額的麻煩
沒有市場價格時
創新力如何能威脅管理者?
第六章 團結：首要的基本要素
明確目標
一線的創新力
倡導員
N659AA：一架非常特別的飛機
從後視鏡中看創新力
如何促進團結?
第七章 自發行為
條形碼：誕生於佛羅里達海灘
切入點
貫徹到底的制度走得更遠
日本出光興產公司的無獎賞制度
如何激發自我創新行為
第八章 非職務行為
650美元買一個抽屜?
敵後的創新力
當墨水爆炸時
從非職務行為中受益
如何促進非職務行為
第九章 意外發現珍奇事物的本領
終於有東西可以盛放“通用溶劑”了
“serendipity”的真正涵義
小雞之死
“serendipity”幫助你發現你要找的東西
冗餘和隨意：創新的原材料
如何促成“serendipity”的產生?
第十章 多種激勵因素
如果豬能講話
為一輛卡迪拉克上漆需要34天?
當企業發現了激勵因素
激勵產生於工作本身
幫助員工發現多種激勵因素
如何促進多種激勵因素的產生
第十一章 企業內部交流
我的鞋子被弄髒了
三維圖像中的米奇和米妮
認識大企業的創新潛能
如何促進企業內部交流
第十二章 未釋放的企業創新力：從哪裡開始
從我們的旅程到你的旅程
衡量企業創新力的標準
前言
不可預知的力量在這本書的寫作過程中，很多組織和機構給了我們幫助。他們鼓勵各個層次的員工與我們接觸，協助我們共同完成這本書的創作。這些組織和機構對企業創新力的興趣和熱情表明，企業的創新力還遠未達到它可能達到的程度。大多數企業意識到他們的創新潛能會大大地超過他們目前的創新表現。但問題是他們不知道應該如何去開發這種潛能。我們相信只有人們弄清這種潛能隱藏在哪裡時，它才能被充分挖掘出來。想想看，現在企業內所發生的創新行為，多數都未經計畫，而且往往發生在最意想不到的情況下。預測創新行為會是怎樣的，誰會與它們有關，它們將在何時以何種方式出現都是不可能的。這是企業創新力..
