創新力

含義

在上世紀20、30年代，福特一世以大規模生產黑色轎車獨領風騷十餘載，但隨著時代變遷，消費者的消費需求也發生著變化，人們希望有更多的品種、更新的款式、更加節能降耗的轎車。而福特汽車公司的產品，不僅顏色單調、而且耗油量大、廢氣排放量大，完全不符合日益緊張的石油供應和日趨緊迫的環境治理的客觀要求。此時，通用汽車公司和其他幾家公司則緊扣市場脈搏，制定出正確的戰略規劃，生產節能降耗、小型輕便的汽車，在上世紀70年代的石油危機中，後來居上，使福特汽車公司一度瀕臨破產。所以，福特公司前總裁享利·福特深有體會地說：“不創新，就滅亡。”而中國樂凱膠片公司則在以柯達、富士為代表的幾家經濟技術實力相當雄厚的大跨國公司對手面前，不斷增強創新意識，把當前世界名牌拳頭產品的質量目標作為他們的趕超目標，把學習套用國外照相科學的最新科技成果作為趕超手段，不斷提高自己的創新水平，使樂凱膠捲8年邁出了三大步，目前國內市場占有率達25%，僅次於富士，名列第二。這是企業創新力的突出體現和成功實踐。

“創新之父”熊彼得認為：創新就是“建立一種新的生產函式”，即把一種從來沒有過的關於生產要素和生產條件的新組合引入生產體系。管理大師彼得·德魯克則指出：“創新的行動就是賦予資源以創造財富的新能力。事實上，創新創造出新資源…… 凡是能改變已有資源的財富創新潛力的行為，就是創新。”因此，企業創新力就是企業在市場中將企業要素資源進行有效的內在變革，從而提高其內在素質、驅動企業獲得更多的與其他競爭企業的差異性的能力，這種差異性最終表現為企業在市場上所能獲得的競爭優勢。企業創新能力的提升是企業競爭力提高的標誌。創新能力的高低，直接關係到一個企業競爭力的強弱。創新能力強的企業，其競爭力也強，反之亦然。

組織制度

組織與制度創新主要有三種：一是以組織結構為重點的變革和創新，如重新劃分或合併部門、組織流程改造、改變崗位及崗位職責、調整管理幅度等。二是以人為重點的變革和創新，即改變員工的觀念和態度，包括知識的更新、態度的變革、個人行為乃至整個群體行為的變革等。

例如GE總裁韋爾奇在執政後就曾採取一系列措施來促進GE這家老企業重新煥發創新動力。有一個部門主管工作很得力，所在部門連續幾年盈利，但韋爾奇認為可以幹得更好。這位主管不理解，韋爾奇建議其休假一個月，放下一切，等再回來時，變得就像剛接下這個職位，而不是已經做了4年。休假之後，這位主管果然調整了心態，像換了個人似的，對本部門工作又有了新的思路和對策。三是以任務和技術為重點的創新，即對任務重新組合分配，並通過更新設備、技術創新等，來達到組織創新的目的。

管理

世上沒有一成不變的、最好的管理方法。管理方法往往因環境情況和被管理者的改變而改變，這種改變在一定程度上就是管理創新。例如Intel總裁葛洛夫(Andrew Grove)的管理創新就是因環境情況和被管理者的改變而改變：實行產出導向管理——產出不限於工程師和工人，也適用於行政人員及管理人員；在英特爾 (Intel)公司，工作人員不只對上司負責，也對同事負責；打破障礙，培養主管與員工的親密關係等。